发电有限公司发电部运行团队建设计划.doc
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1、贵州大方发电有限公司发电部运行三值团队建设年度计划二一四年一月一日运行三值2014年团队建设年度计划 为进一步提高员工素质,全面提升管理人员的管理水平及生产人员的操作水平和技能水平,保证公司可持续性发展,构建员工发展平台,优化公司人力资源配置,特制订2014年教育培训计划。具体培训计划如下:一、培训计划的拟定和检查 (一)各部门根据部门培训需求和2014年公司工作任务,拟定班组2014年教育培训计划。 (二)各部门负责人要作好培训计划的编写和审核工作。 (三)各部门负责人需定期作好班组开展培训工作的督促和检查,已开展的培训资料交人力资源部留存。 (四)各部门要作好培训档案登记记录工作,到外培训
2、的职工,培训结束后到人力资源部进行登记并交培训总结或培训合格证复印件备查。 (五)人力资源部对部门或班组开展培训情况定期进行抽查。 二、安全教育培训 根据公司2014安全目标、针对安全生产管理过程中存在的问题和薄弱环节,以安全文化建设为引领,安全培训作为切入点,做好公司2014年安全教育培训工作。 (一)加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作,帮助员工端正思想,提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上,正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度。 (二)将安全教育贯穿于生产的全过程中,加强全员参与的积极性和安全教育的长期性,做到
3、全面的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体,哪里有生产,哪里就需要进行安全教育。(三)开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,因人而异,灵活多用,尽量采用符合认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体情况,安全教育的形式主要有以下几个方面:1、会议形式:安全行为学培训、班组长培训、应急管理培训等。2、宣传形式:安全宣传横幅、标语、标志、图片等。3、观摩演示形式:应急预案演练培训、心肺复苏培训、消防器材及保护用品的使用演示等。(四)更新理念,提高员工自主安全意识。结合安全生产管理实际以及公司情况,从认识“杜邦”及安全现状、“杜邦”安全理念、“杜邦”安全管理经验
4、三大部分着手,开展安全为天员工自主安全意识与杜邦安全管理课程,提升生产一线员工的自主安全意识,实现“要我安全”到“我要安全”的意识转变,掌握“杜邦”工作安全分析、安全评价、事故防范及应急救援的方法,有效提升员工的安全管理能力。三、岗位培训根据公司2014年发展目标做好各类岗位培训。(一)岗位资格培训:按照国家标准定期进行取换证工作;(二)强化师资队伍建设:针对公司大部分培训均为兼职教师授课的基本情况,提高师资的专业素质成为提升公司教育培训水平的主要因素,用兼职教师能力的提高作为点,“由点及面”以达到提高全员素质、能力的目的。(三)提高培训成效:分析各岗位培训需求,提出针对性培训计划并能有效实施
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