公司安全文化建设规划.doc

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1、山东京博控股股份有限公司文件京博股份字20117号关于印发公司安全文化建设规划的通知各公司、各部门： 现将总裁办公会研究通过的公司安全文化建设规划下发给你们，望认真贯彻执行。二一一年一月一日主题词：印发 安全 文化 建设 规划 通知 总裁办公室 2011年1月1日印 印：15份印：15份公司安全文化建设规划安全是企业发展的前提，安全是企业创造的物质财富和精神财富最根本的保障，安全文化建设是企业文化建设的重要构成部分。随着公司生产规模的不断发展以及人员的增多，入司未满两年的员工已占到员工总数的三分之一，为了更加系统的开展安全文化建设，提升公司安全文化建设水平，构建本质型安全企业。公司计划用5年时

2、间分步推进安全文化建设的实施。安全文化建设目的：为让员工从内心里真正体会到安全为了谁，从思想和行为上彻底改变，并形成由“要我安全”到“我要安全”，最终形成 “我能安全”的良好安全氛围，牢固树立“公司经营的第一要务是风控，风控的第一要务是生产安全，生产安全的第一要务是管理者（高、中、基）内心的安全意识”的安全理念。安全文化建设机构设置：以公司安全消防与环保管理委员会作为公司安全文化建设的领导机构。主 任：史庆苓副主任：卞林溪、各产业公司总经理委 员：安全消防部长、环保部长、设备管理部长、综合管理部长、各产业公司分管安全环保工作的副总及相关职能部门负责人。下设安全文化建设办公室，具体负责安全化建设

3、的规划、组织和实施，安全文化建设办公室设在安全消防部，张丙建任办公室主任。安全文化建设具体规划：2011年建设方案：确立公司安全承诺，开展安全承诺宣贯，开展基层安全亲情文化建设，分阶段开展安全文化建设培训，提升全员安全文化建设意识。搭建安全文化建设平台，在各车间操作室悬挂董事长安全题词，初步普及企业安全文化理论，宣传推广公司企业安全文化体系内容。发动全体员工，通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与公司“孝”文化相结合，集思广益，形成具有公司特色的企业安全文化理念体系。从员工层次着手构建安全文化体系，在各车间开展“温馨家庭”亲情文化和推进班前安全宣誓，运用音像、视频传播系统等设备和设施，创

4、造温馨和谐的安全文化氛围，孕育员工规范操作的行为的意识。上半年开展中高层管理人员安全意识打造培训，提升管理团队水平，为安全文化的推行和建设奠定基础，下半年开展各层级、各专业安全专业化建设培训，提升从人员自身素质和技能，掌握安全知识和安全技能，构建“我能安全”的基础。2012年建设方案：优化安全考核、安全奖惩机制，实行岗位安全达标考核改革和安全奖励金制度改革，重点加强企业安全文化学习，促进企业安全文化在员工中的自觉性。通过优化考核和奖励机制，量化考核指标，逐级落实安全考核职责，实行动态考核和奖惩制度。落实员工行为安全、工艺安全、设备安全的本质化安全，推进安全属地管理和分级管理，争强员工参与企业安

5、全文化建设的积极性和主动性。通过企业安全文化宣传栏、橱窗、内刊、企业安全文化手册、局域网，内部视频平台等渠道，多角度地进行企业安全文化宣传，促使员工全面接触、认知企业安全文化理念。进行安全文化、安全行为、安全生活常识、安全技能等多领域，多层面安全培训，为全员能力提升提供支持，为公司安全文化建设由生产逐步延伸至日常生活做准备。每季度组织全员进行一次理论培训和实践训练，强化宣传、学习企业安全文化理念及安全行为规范的主要内容，掀起团队学习企业安全文化的热潮，促使全体员工特别是各级管理人员明确企业安全文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵，全面增强他们的企业安全文化理念水平，提高对企业文化理念的接触与

6、认知。加强企业安全文化学习，内化安全意识于心。通过学习宣贯，促使全体员工认知、认同和确立企业核心价值观和行为规范；优化物质环境，激发员工积极性、主动性，提高企业的凝聚力及员工的士气和归属感，打造企业和谐的人际关系，增强团队精神和活力，促使企业的凝聚力、创造力、竞争力增强。推进安全“孝”文虎认知，明确安全即是孝的理念，关注员工安全，即使关注员工父母幸福，家庭幸福，关注员工成长，即使对企业负责，对社会负责，深化对安全“孝”文化建设的诠释和理解。2013年建设方案：对2012年安全考核改革进行重新审视，并借以对公司原有的安全管理制度、企业安全规章和企业安全规范进行修订和完善，把安全文化理念融入具体的

7、管理规章制度中，促使企业安全文化与企业管理紧密结合。为检验两年来人员安全技能培训的成果，开展安全现场改善活动。形成管理人员重视，员工积极参与的安全管理氛围。深化构建学习型团队，推动企业安全文化建设。学习型团队是企业可持续发展的根本保障。以学习力促进安全文化力，以学习力推动创新力，以学习力提升竞争力。实现内部生产、技术、管理、研发、支持保障智力资源整合，借助公司各专业学会和专业技术人员晋升体系，搭建人员培养、人员提升、人员晋升的持续发展提心，形成由上到下贯穿、由点及面覆盖的学习氛围和环境。总结完善安全文化在企业中的运用效果，发挥安全文化在企业安全生产中的推动作用。同时将各产业公司在安全文化建设方

8、面取得的经验做法，汇编成册，组织各产业公司开展安全管理经验交流，推广先进单位安全文化建设的做法。以安全文化理念为指导，充分发挥企业文化建设的作用，调动员工的积极性和主动性，发掘员工的潜能和智慧，增强企业的活力。另外，促进安全文化与公司战略等相互融洽，通过安全文化理念的内化于心固化于制外化于行的过程，实现企业安全文化与企业安全管理的融合统一，促使员工既有价值的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值标准协调同步，激励约束与安全文化导向优势互补，增强企业经营效益。从企业安全文化建设的实际出发，统筹安排各种企业安全文化活动，通过开展企业安全演讲比赛、征文比赛、知识竞赛、技术比武、文艺演、评选先进树立典

9、型等活动，反反复复的宣传与推广企业安全文化理念，确保公司企业安全文化建设的连续性。在推进生产安全文化建设的通知，积极推进公司现有的两个家属小区安全文化构建，积极建设安全社区活动，开展家庭生活危险因素辨识，日常生活危险因素控制的培训，以及家庭急救技能培训和演练，构筑安全社区和平安小区。推进行车安全教育，特别是强化班车、家属校车的安全管理，实现公司安全“孝”文化建设的外延。2014年建设方案：搭建内部安全管理人员提升平台，利用注册安全工程师、安全评价师培训及外部安全评价机构，推动安全管理团队的专家化建设，打造内部精品培训课程。通过完善企业文化宣传与推广，全面践行企业理念，并养成行为习惯，形成企业文

10、化氛围，促使员工行为与企业文化的和谐统一，实现“我要安全”和“我能安全”的目标。对资源的整合是有效的管理，借助注册安全工程师和安全评价师培训，为专业课程建设提供思路，同时借助项目建设过程中的安全评价实现内部安全管理人员专家化打造。积极学习先进企业经验，通过强化内部产业公司交流，进行地区同行业公司交流以及到行业内优秀安全管理公司交流，开展不同形式，不同方向的多方位学习，为公司安全文化建设提升提供新的思路，通过学习外部先进经验的内化吸收，实现安全文化建设的快速发展。全方位完善企业文化建设的宣传与推广体系和保障系统，以保证各种企业文化宣传通路畅通无阻，让员工随时随处都能接触,从生活到生产感受到安全文

11、化建设带来的保障和便利，感受和体验到企业文化的气息，从而促使他们不知不觉地把理念当成工作的指南，自觉履行企业文化。2015年建设方案：全面总结安全文化建设过程中人、财、物的管理经验，从制度建设、人员提升、设施投入、管理机制等多角度分析审视四年来安全文化建设过程中的得失，并在此基础上制定公司安全管理手册和安全文化手册。总结分析应充分展示企业文化建设成果，曾强增强员工成就感、自豪感，实现企业安全文化与企业发展员工发展的高度统一，实现企业管理有制度管理向文化管理的跨越，以及制定企业安全文化建设的下一个五年规划。全方位的对企业安全文化理念体系、行为体系、落实体系、保障体系、培训体系、考核体系等进行归纳

12、总结，从中总结经验、发现问题、纠正失误、吸取教训等形成自主发展、诊断、完善和创新的企业安全文化建设体系。展现成果，凝心聚力。通过各种渠道，多角度地展现企业安全文化建设的成果，进一步提高员工的士气、自豪感、成就感和归属感，推动企业安全文化深度发展。吸取经验，指定新发展规划。安全文化建设是一个复杂而长期的系统工程，不是一劳永逸的工作。公司将在总结前五年发展的基础上，明确新方向，理清新思路，把握全局，统筹安排，制定企业文化下一个五年发展规划。安全工作只有起点没有终点，公司将一如既往的加强安全管理，深入开展安全标准化和安全文化建设，不断提升安全技术设施水平，夯实安全基础，创建本质化安全企业，为员工、为社会提供更加安全的工作和生活环境，实现企业文化建设与安全生产管理的进一步融合。