企业规范化管理之薪酬管理(DOC 5页).doc

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1、企业规范化管理之薪酬管理 有什么样的员工观，就有什么样的薪酬设计。不同的薪酬设计，产生不同的激励效果。检验一个薪酬设计好不好的标准，就是薪酬体系对员工有无持续的激励作用。一个好的薪酬设计一定是既体现了企业发展的水平，又反映了员工付出的差别，同时还要吻合当地的经济发展趋势，当然也少不了要符合国家法律和当地的政策法规，还要对企业大多数员工产生足够的吸引力。企业管理水平的高低都可以体现在薪酬设计上，员工管理的好坏都与薪酬设计有关。不少人模糊了薪酬设计的作用，设计薪酬偷偷摸摸，发放薪酬神神秘秘，而设计密薪的人更是愚蠢至极。谁不知道员工上班就是盯住薪酬来的？哪一个上班族不是靠薪酬维持生存或生活？“民以食

2、为天”，上班族就是以薪酬为天。没有合理的薪酬，员工哪来的工作动力？没有诱人的薪酬，员工何来的冲天干劲？没有薪酬激励，世界怎么会有打工皇帝？没有薪酬吸引，老板从哪里找到员工？薪酬设计是如此重要，可是为什么那么多专家学者缄口不言？利益所致也！为什么有人炮轰新劳动法？利益所致也！一个时间段内，人类生产总值是固定的，一部分人拿得多了，另一部分人一定会拿得少！广大的普通劳动者拿得多了，少数人的收入就相应减少了。广东省首长黄华华今年年初曾经痛斥铺张浪费现象。同时他也表达了对歌星一夜出场费高达数十万人民币的强烈不满！这真是“有人一声吼，万人付出，尽入一人手”（一万个普通劳动者一晚上的加班费仅够付一个歌星一晚

3、上的出场费，这可是千真万确的事实！）。专家们，这个残酷的现实，你们可曾留意？经济学家们，利益分配的设计者们，这个分配比例，你们何曾炮轰？但我不幸听到，有的经济学家为了给某些歌星捧场，一掷千金，而为什么不需要你拿一分钱的劳动法，你要炮轰？你的良心何在？公平何在？天理何在？老板朋友们，如果你误听误信了这帮没有良心的经济学家的话，把你的员工的薪酬设计定在劳动法的最低线，我敢说：你上当了！你受骗了！他表面上是为了帮助你节省人工成本，实际上是让你把节省的钱再大大方方地交给他：帮你服务、帮你制订战略、帮你变革管理、让你挤身世界五百强行列！实质上，他就是让你把利益分配更多地向少数人倾斜。谁见过员工收入差的企

4、业创造了发展的奇迹？当然这并不是说员工收入高的企业就一定能创造奇迹。但至少创造奇迹的企业员工收入都不低！看看张国祥老师文章企业规范化管理之员工关系，其中提到的二个普通企业的案例。在金融危机来临之后，他们没有听信所谓经济学家的建议：捂紧钱袋子，也没有减薪裁员，他们不仅没有停止不前，相反他们比以往发展得更好！经济危机已经离他们远去！从某种意义上讲，金融危机就是对不诚信者的惩罚，同时也是对诚信者的奖励！我还给大家透露一个秘密：我走了一些地方，换过一些企业。我发现：凡是在每月十号前发工资的企业，都持续生存至今。凡是超过十五号以后发工资的企业基本上都已死亡。这仅仅是我个人的经历，但愿企业数量太少，不具普遍意义。员工是企业财富创造的主体，没有员工收入的不断发展，就不会有企业长久的发展。可以毫不夸张地说，一切管理工作的落脚点都将体现在薪酬设计上，员工的一切努力都体现在薪酬多少上。.一个企业的薪酬设计合理了，我敢说这个企业的管理就成功了一半！有人说小企业不要规范化管理，我当然不会赞同。但你如果说，一个小企业只要薪酬设计规范了，它的规范化管理就基本到位了，我倒是不反对。规范化管理的薪酬设计到底怎么做？聪明的老板，相信你已经有了答案。