企业管理心得分享.doc
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1、企業管理心得分享問題:學校如何面對管理新趨勢?你又如何面對新經濟的挑戰? 在全球化、自由化及資訊與網路新技術快速發展的知識經濟年代中,為回應科學與技術變遷而快速之組織革新,便成為學校領導者應有的基本信念,學校在面對教師賦權與增能、自主團隊、流程再造及標竿學習的管理新趨勢中,應有以下基本作為: 一、推動學校組織再造,發展學校特色 藉由作業流程、管理結構、成員角色、經營理念、組織型態的再造,而強調更多的彈性與自主,使學校組織成為一扁平化的組織,發展出具有用心、創意,並能展現出與眾不同的學校特色,期能成為燈塔學校。 二、建立標準作業程序,提升行政效能 將符合理想或相關規定的實施步驟與重點,加以明確化
2、以及系統化的組織以作為處理工作依據,藉此提升行政效率與維持工作品質,進而提升工作品質。三、重建社群觀念,支持並激勵學校的知識社群,加速組織的學習 形塑成員間彼此信賴與尊重的氣氛,並藉由共同時間的安排,創造繼續學習的機會,促進教師間之探索與對話,讓教師有共同對話的空間與時間,增進合作與團隊學習,並鼓勵同僚專業互享。學校領導者並應能真正的了解理念與全心投入,以身作則,率先投入學習的活動中,並持續的學習,將學校形塑成為產出型的學習型組織。四、有效進行學校績效管制與考核,並力行標竿學習 標竿學習是一項透過衡量來提升組織競爭力的過程,經由持續改善來強化本身的競爭優勢,透過校務評鑑與平時績效管理,並以卓越
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