企业文化活动中心解决方案.doc
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1、 恭呈企业文化活动中心解决方案XXX公司 XXXX顾问企业服务公司成立于2006年6月,在广东省企业家协会的帮助、指导鞭策中走过了两年多时间,期间服务于广东企业人才培训计划、高级人才户外拓展训练、企业文化宣导、人才交流等, 公司地址:XXXX东路1号通过对企业人才的培训与开发,逐步完善企业从培养人才发挥人 联 系 人:XX先生才-稳定人才的三步曲 联系方式:XXXXX走过的路 2008年6月XXXX顾问企业服务公司成立,从事企业人才培训计划。 2009年4月XXXX成立XX分公司,从事企业人才培训计划、高级人才户外拓展。 2009年9月XXXX针对企业制定了培养人才发挥人才-稳定人才计划。 2
2、010年10月XXXX在企业建设了首个员工活动中心,引入了连锁规模式。 2011年3月好XX成立XX分公司。 2011年7月XXXX成立了XXX分公司。 目标和远景:l 激活企业人力资源、提高管理效率,最终营造与大型企业共同提升企业文化的目的;l 管理无盲点,服务无挑剔,员工无怨言;l 利润:挖掘新的业务增长点,争取足够的利润以支持公司的成长;l 员工:尊重员工,理解员工,让让员工满意;l 业务:实现专业化、可复制化、多种经营的模式;l 管理:制度下的人性化,规范化的灵活性;企业品质观:l 高品质服务=认真+创新+顾客需求;l 高品质、标准化、规范化、可复制化是我司的生命源泉,是我们持续发展的
3、要诀;l 品质是满足员工明确或隐含需要的能力;l 激发员工的价值是提高品质的基础; 企业文化核心点困惑:一 改革开放的初期,广东首先发展,伴随大量的外资投入,吸引了全国各地人才,那时流行一句话“东南西北中,打工到广东”,广东吸引了全国各地的人才。 后来,随着东部沿海城市的开放,特别是浦东的开发,东部沿海城市群成了广东之外的又一个打工选择地,全国人才向东南沿海城市涌入,人们戏称为“孔雀东南飞”,而现在情况还在改变,广东的企业已普遍感受到了工人的紧缺。企业流失率已经超过了预警线。 根据一份中调网对广东企业的调查:企业中流失的人才有9%的人转到上海、江浙一带工作。原因很简单,那里待遇较好:普工的工资
4、多数在1000元以上,基本上有三金(医疗保险金、退休养老金、住房公积金);相比之下,2004年以前,广东地区的普工的工资多数在600-800元之间(制衣、鞋帽、玩具、电子、塑胶等行业)。另外,相对打工大军的重庆地区的某一人才中介机构的调查显示,在重庆地区,2003年以前,60%以上的输出劳动力去了广东,但是,2004年7月以后,只有40%的输出劳动力去广东打工,有超过50%的劳动力到了江、浙、沪。面对工人(也包括管理人才)大量涌向华东,人们不由得想起一句名言“一江春水向东流”,来形容人才流向华东的情况。现在由于金融风暴席卷全球,广东的企业将面临优质人才缺乏现象,尤其对劳动密集型的加工重创较大,
5、缓解企业人才缺乏现象,企业将“人文关怀、情操释放”有效建设,势必事半功倍。企业文化核心点困惑:二企业不论在员工薪酬、伙食、宿舍条件、企业文化、员工关怀、治安保障等等方面做了大量卓有成效的工作。但是目前员工还是不能很好的控制员工流失率。主要原因存在与企业文化和缺乏文化生活两个方面。目前很多公司的员工基本工资有1500元,并且在物质上已经能够很好的满足了基本需求,员工流失主要原因只能是精神娱乐生活不能得到很好的满足。根据企业取样数据统计和现场问卷调查了300位普通员工:l 30的人表示下班后基本没有娱乐活动;l 60的娱乐活动就是到网吧上网;l 10的人通过其他方式; 企业文化调查数据:中调网在东
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