企业战略中国企业国际竞争力的现状与对策779.doc

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1、中国企业国际竞争力的现状与对策 资源的稀缺，市场的有限，驱动着竞争。一个国家经济实力的强弱，主要是由这个国家企业竞争力决定的。加入世贸后的经济竞争，归根结底是我国企业国际竞争力与国外企业国际竞争力的生死较量。但是，我国企业与世界大企业、跨国公司相比，各方面的差距都很大，在经济全球化浪潮和中国加入WTO国际间的竞争日趋激烈的形势下，提高我国企业国际竞争力就成为十分紧迫的头等大事。 一、中国企业国际竞争力现状 1、产品质量不高，市场竞争力不强。市场经济条件下，企业的竞争归根结底是产品质量的竞争，谁的产品质量好，谁就有市场，质量是企业生存的基本条件，是走向世界各地的“通行证”。然而，我国许多产品档次

2、低、质量差，抽查合格率低，假冒伪劣商品屡禁不止。有资料表明：我国目前产品质量的总体水平与国际相差20年左右，发达国家合格率和优质率分别达98%和74%，而我国仅为71？郾3%和24%，我国每年出口的产品中，只有25%的产品在国际市场上具有竞争实力。 2、品牌与形象竞争力差。从某种意义上讲，现代市场竞争的焦点就是以品牌为核心的竞争。据法国世界报报道，可口可乐品牌价值以725亿美元的估价高居首位，微软和IBM分别以702亿美元和532亿美元名列第二和第三位。在国际市场上，中国自有品牌出口经常是“猪肉卖成豆腐价”，如行销美国、日本的双星鞋，多数却贴着PSS标签。中国产品大多数仍处于“贴牌”的阶段，远

3、未形成自己的风格与特点。 3、市场营销体系竞争力弱。市场管销体系反映了企业把握市场信息与产品到达消费者的能力，是实现产品与服务销售的保障。我国企业普遍表现为产品销售不畅，市场大部分被国外品牌占领。许多企业缺乏营销指导思想，营销组织不健全，尚未建立起完善的营销网络和产品售后服务体系，缺乏专人对市场信息进行收集与研究，缺乏专业的营销人员，企业各部门缺乏良好的沟通和协调，组织的效率未能体现出来等。如在国内市场上，“可口可乐”和“百事可乐”两大品牌已占据我国碳酸饮料市场的53？郾7%，“碧浪”、“汰渍”等洋品牌已经占据我国洗衣粉市场的一大半；电信市场更是为“爱立信”“摩托罗拉”“诺基亚”等外国品牌所独

4、霸。在国际市场上，据不完全统计，我国的海外企业中盈利的只占55%，其中多为非生产性企业；收支平衡的占28%；亏损企业占17%，以生产性企业居多。 4、企业创新能力不强。“中国工业500强”的创新能力与“全球500大”美国上榜企业相比：（1）技术开发费用占产品销售收入的比重小，RD经费投入明显不足。（2）企业设置技术开发机构的仅占企业总数的53%。（3）产品更新换代慢，各类工业产品中新产品销售额的比重平均只有8%。（4）专利、发明少。据国家知识产权局分析，在发明、实用新型、外观设计三种专利中，国外的申请主体为发明专利，占三类申请总量的87%，而我国的发明专利只占18%，其余82%则是技术含量低的

5、实用新型与外观设计专利。 5、资产规模小，竞争能力弱。根据沃顿经验规律：生产规模每增长10%，劳动生产率则增长4？郾5%，即劳动生产率随生产规模而增长。然而，我国企业的发展状况却与此种要求相去甚远。我国工业100强同世界500强相比较，差距仍很明显，其平均资产和销售收入也仅相当于世界500强平均规模的2？郾4%和4？郾8%。2004年我国最大的500家企业集团营业收入之和按汇率折算仅相当于世界500强前三名之和的80%多。 6、管理水平差距大。与发达国家和著名的跨国公司相比，我们管理落后，尤其是企业的战略管理、成本管理、质量管理、营销管理等方面，很难适应全球化的国际激烈竞争。如在2001-20

6、03年有46个国家和地区参加的“企业管理竞争力”排名中，我国企业分别位居第45位、第41位、第30位、第34位和第30位。 二、我国企业国际竞争力低下的原因分析 1、在长期的计划经济体制运行模式下，过度的贸易保护政策导致价格扭曲和产业竞争过度。由于行政力量和价格扭曲的双重保护使相应的市场进入壁垒如规模经济、资本、技术专利壁垒等均失效，使市场的优胜劣汰机制失灵，致使真正有国际竞争力潜力的大规模企业无法出现。 2、与市场经济相适应的现代企业制度未完全建立。现代企业制度首先要求产权清晰，但从我国企业的实际情况来看，大部分企业，包括国有企业、乡镇企业和部分私人合伙制企业在产权上还未明确与清晰，国有企业

7、事实上主要由内部人控制。因此，对于这些企业来说，求得长期持续发展的机制没有建立，使企业的经营活动带有短期行为，其更多的是追求短期利益而缺乏长远的战略考虑。这样的企业成不了有较强竞争力的国际化企业。 3、科技创新意识不强、机制不活、人才缺乏、投入不足。我国企业产品几十年一成不变，科技含量低、竞争力弱，尤其使科技成果转化率低，对科技人才的不重视等，从这个角度上来讲，科技创新能力低是我国企业竞争力低的致命弱点。 4、国际化经营尚处于初级阶段。目前，我国企业国际经营的主要方式是产品出口，仅有少数企业在同一价值链上进行连续活动（纵向一体化），其经营国际化程度基本上处于20世纪上半叶发达国家企业国际化水平

8、，与目前跨国公司的国际一体化经营与国际战略联盟有很大的差距，不论是在跨国经营的战略部署、企业经营与管理上，还是在资源的利用和有效配置上都处于明显的劣势。我国跨国企业参与国际竞争和交流还显得势单力薄，在国外投资规模小、营业额不大，活动范围有限，还缺乏挤占国际市场的能力。特别是从行为标准衡量（即从企业的管理经验、动机与取向、策略及规划等角度衡量），则我国称得上跨国公司的企业就更少了。 三、提高我国企业国际竞争力的途径 1、健全经济体制，完善经济政策，改善经济环境。实践证明，凡是国际竞争力强的企业，大多数来自经济发展水平较高的国家或地区。因此，要提高我国企业的国际竞争力，必须完善我国的经济环境，提高

9、我国生产力发展的整体水平。因此，首先要规范政府与企业的关系，必须实行政企分开，使企业能够根据市场供求和经济信息独立地进行生产经营活动。其次要加快现代企业制度的建立，真正建立以产权为基础，符合社会主义市场经济要求的规范的法人治理结构，加大推进授权经营和重组上市。 2、制定和完善鼓励和支持企业参与国际市场竞争的政策。国家对企业走向国际市场的政策不同，必然会影响企业的国际竞争力。从世界各国看，大多数国家的政府都鼓励和支持本国企业参与国际市场竞争，并通过财政政策、货币政策给予一定的保护和鼓励。除此之外，经济政策内容是否相对稳定也是影响企业国际竞争力的一个重要方面，政策的多变只能带来企业经营目标和经营行

10、为的紊乱，从而使企业的竞争力减弱。 3、企业自身寻求突破是提升其国际竞争力的关键。企业自身寻求突破主要应从以下方面入手： 第一，大力提高企业形象策划水平，实施名牌战略。一方面，企业要学会形象塑造，包括形象的正确定位、形象设计与国际接轨和形象的全面系统的策划；另一方面，企业要树立品牌竞争意识和实施品牌战略管理，迈步向国际质量标准、环保标志靠拢，从生产的价值链和产品的价值链把握竞争优势。 第二，学习国外企业的先进营销方式和运用科学的营销手段，提高自己的国际市场营销管理水平与操作能力。逐步树立新的市场营销观念，如以CI为导向的营销理念，以保证在高起点上参与国际竞争；企业还要树立战略营销的观念，以求得

11、企业长期的生存和发展。同时引导企业更加注重非价格手段如包装、公关、广告、技术创新、策划、策略组合等。 第三，建立企业创新机制，使创新成为企业的一种常态。创新能力不足是我国企业普遍存在的问题，也是提高我国国际竞争力的关键所在。 第四，重视科技的研究与开发，是增强企业国际竞争力的根本基础。理论研究和实践经验表明，及时有效地开发和引进利用新技术是当代国际竞争力较量的关键。 第五，重视以人为本的人力资源管理。在知识经济时代，企业竞争归根到底是人才的竞争，企业不但要提高其所拥有的人力资源整体素质，更重要的是提高企业家人才、管理人才、科技人才的素质。 第六，加强管理。管理也是生产力，努力探索新的符合我国企

12、业实际的有效管理，使管理工作步入科学化、规范化、制度化的轨道，生产经营形成良性循环。要以市场为导向，对市场需求的信息和宏观调控的信号及时作出反应，形成科学高效的内部管理机制；根据环境的变化，调整和改进完善管理方式，探索创新方法，赋予企业管理新的内容、方式和手段，丰富和充实管理内涵，实现管理创新；针对当前管理中出现的问题，着力抓好质量，资金、成本、营销等管理，推进现代化管理。但要提高其所拥有的人力资源整体素质，更重要的是提高企业家人才、管理人才、科技人才的素质。第六，加强管理。管理也是生产力，努力探索新的符合我国企业实际的有效管理，使管理工作步入科学化、规范化、制度化的轨道，生产经营形成良性循环。要以市场为导向，对市场需求的信息和宏观调控的信号及时作出反应，形成科学高效的内部管理机制；根据环境的变化，调整和改进完善管理方式，探索创新方法，赋予企业管理新的内容、方式和手段，丰富和充实管理内涵，实现管理创新；针对当前管理中出现的问题，着力抓好质量，资金、成本、营销等管理，推进现代化管理。