企业实践“优势导向”管理五部曲.doc
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1、企业实践“优势导向”管理五部曲文章来源 毕业论文网 在企业管理的实践中,我们的经理人几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。每天就是发现问题,防范问题,围绕着员工的问题、企业的问题在绕圈子。结果是问题发现了不少,也解决了不少,但员工和企业的问题并没有因此而减少,相反,却有越来越多的趋势。问题的结症在哪里?每一位员工都有优点,每一个企业都有优势。人的成长需要优点,企业的发展需要优势。企业管理呢?无疑,最需要的也就是对是员工的优点和企业的优势的发现、培育和运用。遗憾的是,我们很多的经理人却把他们尊贵的注意力,投注在了员工和企业的问题上了。很多的企业家感叹人才难寻,没人可用,天天招人,还是招不
2、到合适的人才。其实,企业的每位员工都是人才,只是你没有去发现。运用“优势导向”管理法,您的企业一定是人才济济,用之不竭。随着8090后员工队伍的壮大,唯有运用优势导向管理,才可更好地管理新生代员工。2011年11月,著名企业管理专家、全国百强县之首顺德政协委员、人力资源协会秘书长吴光琛教授最新力作优势型经理人由清华大学出版社隆重出版。清华大学出版社认为该书是国内第一本真正的人本主义管理著作,具有先进的时代意义。吴教授在书中提出了“优势导向管理”理论,得到了许多企业家的一致认同和赞赏。根据优势导向管理的思想,著名实力派培训专家高定基认为,在优势导向管理中,遵循五部曲,就可以化难为易,领导员工得心
3、应手,游刃有余。第一部曲 发现现有优势每个员工都有优势,没有谁敢说哪个员工不具有优势,只是每个人的优势不一样,也不可能一样,否则,世界就会乱了套。员工的优势需要管理者去发现,要乐于去发现,敢于去发现。有时,看上去没有优势,实际上有很大的优势。最让人津津乐道的故事是比尔•盖茨和秘书露宝的故事。盖茨要找秘书,手下为他送来了几位过关人选的资料。盖茨看了看,这些资料中无一例外地都拼命抬高和吹嘘着自己,说自己有多年轻、学历有多高、精力有多充沛、经验有多丰富。盖茨对这些应聘资料毫无兴趣,倒是一份被淘汰的资料引起了盖茨的兴趣,上面写着那位应聘者叫露宝,不仅没有什么高学历,而且已经42岁,
4、是4个孩子的母亲,从事过短期的文秘工作,但曾被老板斥为表现不佳,又从事过档案管理和会计员等不少后勤工作,但这些工作都做得不长,后来一直在家里操持家务。盖茨在读完这份应聘资料后觉得眼前一亮,用肯定的口吻对手下的人说:“打电话告诉她,她被录用了!”盖茨的决定让同事们百思不得其解,为什么要录用这位看上去并不适合做秘书的中年妇女呢?其实,别人眼里的这些“缺点”,在盖茨看来却正是一种自己公司最缺少和最迫切需要的东西:公司在创业初期,内务管理方面的经验正是盖茨所欠缺的,42岁的年龄相比起20多岁的年轻人来说更有稳定性;而多年操持家务的经历正说明她有内务管理的经验;四个孩子的母亲,心中一定会有异常浓重的家庭
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