中外企业管理差异大学生暑期社会实践策划书.doc
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1、目 录前言1活动主题2活动目的2团队构成3实践活动3(一)前期准备3(二)暑期具体行程安排4活动记录5项目收尾总结6其他7(一)团队纪律7(二) 特殊情况8(三)到达目的地后的具体应急方案8附件一10附件二12附件三13前 言随着中国经济的发展,越来越多的外国企业选择到中国来投资。外资企业,中外合资企业在中国这片沃土上渐渐发展起来。一方面,大量外资企业在中国扎根,极大的促进了中国的经济发展;另一方面,也缓解了中国日益严重的就业压力。而目前就业问题一直困扰着当代大学生。今年699万毕业生,遭遇国内经济发展放缓、需求趋紧,使得2013年被称作“史上最难就业年”。据了解,大多数大学生对目前的就业方向
2、没有明确目标,对中外企业的管理模式、企业文化等更是知之甚少。为了帮助大学生明确就业方向,加深对中外企业的了解,我们决定对一些具有代表性的企业进行调研。烟台市作为我国首批沿海开放城市之一,是环渤海经济圈以及东北亚地区的国际性港城,是中国最具投资潜力和发展活力的新兴经济强市,并且有大量的外资企业落户烟台,因此我们决定选择烟台市作为本次调研的目的地。活动主题 中外企业管理差异实地参观调研山东省烟台市中外企业,探讨分析中外企业管理方面的差异。活动目的 1了解中国企业与外国企业的管理模式。实地参观山东省烟台市东岳汽车有限公司与斗山工程机械有限公司,通过中国企业与外国企业在企业生产、人力资源管理、企业销售
3、、企业文化等方面的对比,分析总结中外企业管理差异。 2采访斗山工程机械有限公司负责人,了解外国企业在中国招聘员工情况。实地参与企业销售现场的销售活动,亲身体验中外企业销售模式的差异性。3对中国企业与外国企业员工生活习俗、企业管理、企业文化差异等方面的调查问卷。感受不同文化,从客观上总结中外企业在管理上的差异。4通过暑期社会实践,培养大学生实践能力,提高自身社会交际能力,增进同学间友谊,共同体验活动的乐趣,乐趣中收获知识,增强团队凝聚力。5为学校、企业搭建一个交流平台,让大学生深入了解中外企业管理及相关知识,了解中外企业运作方式,了解自己的就业形势,创业信息,为以后就业创业做铺垫。团队构成 我们
4、都是文经学院管理系团总支科技实践部的部委,响应学校鼓励大学生参加暑期社会实践活动的号召,我们集结在一起,并选择了以调查烟台开发区两企业管理方式为主题,组成了“知行合一”调研队。我们的团队成员有着丰富的社团活动策划经验,并且来自不同的地区,参加过不同的活动,使我们可以充分利用自己的特长与优势还有学校的各种资源,极大限度的发挥我们的团队优势。和谐的男女比例使我们在实践的过程中更加方便,效率更好。实践活动(一)前期准备1. 企业信息:斗山工程机械(中国)有限公司的前身是成立于1994年10月的大宇重工业烟台有限公司,公司在“以技术为先导,使自然和环境清新和谐;以技术为先导,使人类的生活更加富足美好”
5、的企业理念和“品质经营,技术领先”的经营理念的指导下,斗山工程机械(中国)有限公司在当今激烈的市场竞争中,以过硬的产品质量发展成为深受顾客欢迎、广受顾客信赖的优秀企业。斗山工程机械(中国)有限公司总投资额达到7,300万美元,占地35万平方米,建筑面积10万多平方米,公司现有中韩员工1,200多人。公司主要生产经营挖掘机、叉车、机床、发动机等重装备,年生产能力为10,000台挖掘机,3,000台叉车,1,000台机床,现已在全国各地设立了17个支社,3个合资公司及62个销售维修代理商。在以高品质、高技术拓展市场的同时,斗山工程机械(中国)有限公司以增值服务来提升品牌价值,心怀“顾客的成功就是斗
6、山的成功”的信念,向顾客提供优质的服务,在中国市场上取得了丰硕的成果。烟台开发区东岳汽车有限公司,核心由上海通用东岳汽车有限公司和上海通用东岳动力总成有限公司组成。上海东岳汽车有限公司成立于2003年2月,投资43亿元,注册资本16.8亿元,主要生产雪佛兰景程、乐骋、乐风三大品牌、20款车型,年产能30万辆。上海通用东岳动力总成2004年6月成立,产能达到60万台发动机和60万套变速箱。2009年,生产整车17.2万辆,完成产值112亿元;生产发动机45.3万台、变速箱22万台,完成产值55亿元。公司位于山东烟台经济技术开发区,于2003年2月10日注册成立,一期规划占地50万平方米,建筑面积
7、16.5万平方米,规划具备冲压、车身、油漆、总装四大工艺生产能力,生产纲领为两班10万辆,同时预留发展到30万辆轿车的能力。作为上海通用乃至上汽集团和通用汽车在中国的汽车发展战略中至为重要的组成部分,上海通用东岳汽车有限公司将建成一个精益化、柔性化、模块化、敏捷化的能生产出高质量产品的工厂,沿用上海通用汽车的柔性化精益生产管理体系,在产品规划、生产制造、零部件采购、营销网络、信息、质量体系和人力资源管理等方面与上海通用汽车资源共享、实行一体化管理。目前,公司共有员工1600多人,均接受具有国际水准的技术和管理培训,保证了其在经营理念、管理模式、制造工艺、产品质量等方面保持与上海通用汽车同样的水
8、准。两家公司作为中外企业的代表,他们所具有的不同的管理制度和企业文化铸成了他们的成功。这是我们最青睐调研和向往的原因。2. 前期调研:首先,专家咨询。通过向相关专家老师进行咨询,了解中外企业的不同发展趋势。其次,网络搜索。通过网络调查了解开发区两家中外企业的发展历史以及对未来的规划。登陆政府网站更深层次了解中外企业的不同。最后,电话咨询。积极联系开发区两家企业的相关部门,与其进行信息反馈,争取得到他们的支持。3. 网络宣传: 通过新兴的网络媒介如:微博、qq及人人网等渠道进行全方位宣传,同时倾听各方意见及建议。4. 团队建设: 发挥各队员优势,明确分工,制定较为完整的团队工作制度,保证成员安全
9、,保持活动积极性。 由于工作需要,我们会他们了解活动的意义和目的,注意事项等。我们会对他们进行纪律组织上的培训。我们的队员需要自我学习。队员参与小组讨论会议,进行反思总结,写反思和计划日志。(二)暑期具体行程安排7月14日:在学校面向全体同学随机发放调查问卷,调查研究同学们对企业的认识和对就业问题的看法。7月15日:上午到达目的地,找到事先预定好的宾馆休息。下午准备第二天行程,以及整理所需要的资料。同时与企业相关负责人取得联系,说明明天的计划。7月15日:上午9点集合完毕,采访斗山工程机械的企业管理人员,参观工作人员办公室了解办公室的基本工作环境。下午3点,走访该企业生产车间了解该企业的基本运
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