中小企业内部控制制度案例与分析.doc
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1、中小企业内部控制制度案例与分析目录摘要.1. 中小企业内部控制制度 1. 1 内部控制制度的含义及特点 1.1.1 内部控制制度的含义. 1.1.2 中小企业内部控制的特点. 1. 2 内部控制制度的重要性. 1. 3 中小企业内部控制制度存在的问题.2.中小企业内部控制制度的案例与分析. 2. 1 中小企业内部控制制度的案例与分析. 2. 2 如何加强和完善中小企业内部控制制度. 2.2.1 加强和完善中小企业内部控制制度的方法 2.2.2 加强和完善中小企业内部控制制度的原则3 结论致谢 摘要 中小企业在我国国民经济中起着重要作用,而内部控制制度是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保
2、证。因此,对当前中小企业存在的一些突出问题进行探讨就显得非常必要。企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠,利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。然而,从当前实际看,许多中小企业的内部控制问题非常突出,进而影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发展。 在知识经济到来的今天影响企业经营的环境不仅日益复杂而且越来越不稳定市场竞争
3、更是日趋激烈如何增强企业的竞争实力提高企业的经济效益成为企业最关注的问题。企业内部控制制度是为企业适应生产经营管理的需要而产生的是现代企业内部管理制度的重要组成部分。加强内部监督和管理对于企业的经济效益和企业的长足发展是至关重要的。 本文主要是对于中小企业的内部控制制度及其案例进行探讨,并提出一些改进的建议。关键词:内部控制 内部控制制度 中小企业一、 中小企业内部控制制度1.1 内部控制制度的含义与特点。1.1.1 内部控制制度的含义。 内部控制制度是指单位为了保证业务活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序
4、。内部控制包括内部会计控制和内部管理控制。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果促进企业实现发展战略。内部控制制度作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制,在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及有效实施,是企业生产经营成败的关键。1.1.2 中小企业内部控制制度的特点。 中小企业的组织结构中小企业一般是指资产规模不大、人员不多、管理幅度相对较小的企业。一般采用直线制结构进行垂直管理,不设专门的职能结构,是一种最简单的集权式管理。企业对内部控制认识不足,管理者素质低,内部控制环境差。机构设置简单,管
5、理权责不清。从业人员素质较低,内控簿弱等。1. 2 内部控制制度的重要性。 内部控制制度作为一个系统, 内部控制的根本目的在于加强企业管理,提高经济效益;其基础是企业内部分工;其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企事业单位在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。范围遍及企业生产经营管理的各个方面,影响到企业所有内部组织的机构的运作。它不仅包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定、设置的各种规章制度,记录、复核、分析、检查各种信息资料及报告的程序和方法,还包括企业管理部门用来授权、批准、组织企业的供、产、销等经营活动的方式方法等。企业建立内部控制制度的意义在于以
6、下四个方面: 1、保证经营目标的实现。利润最大化是企业追求的经营目标, 健全有效的内部控制制度,可以增强企业的管理功能,能够有效地贯彻经营方针,及时发现偏离经营方针和经营目标的行为,采取有计划性的措施,纠正偏差,从而保证经营方针和经营目标的实现。 2、有利于企业提高经营效率。内部控制制度所规定的相互促进、相互制约的关系,明确了企业内部各职能部门及工作人员的职责、权限,这样可减少不必要的请示、汇报,避免相互推诿,促使各部门提高经营效率。 3、保护企业财产安全完整。财产物资是企业从事生产经营的物质基础,必须保护其安全和完整。为此,通过建立起一套完整的内部控制制度,明确分工,落实责任,使各项财产物资
7、从采购、验收、入库、保管、出库、使用等环节都受到严格控制,防止贪污、盗窃及其他不法行为,制止损失浪费,提高使用效率,达到资产保值增值的目的。 4、保证会计及其他核算资料的真实可靠。企业管理者组织生产和经营活动,需要大量正确的经济信息,以作出正确决策。随着经济的发展,企业的利害关系人也越来越多地关心企业财务状况和经营成果。通过内部控制系统的检查调整,可以保证和提高会计及其他业务记录的真实性和可靠性。1. 3 中小企业普遍内部控制制度存在的问题。 中小企业的存在和发展长期以来受其经营规模、财力、人力、经验等因素的限制,企业组织体系通常采用垂直管理模式,管理跨度小、幅度窄,尤其是内部会计控制不健全,
8、岗位设置、职责划分交叉重叠等现象严重。从当前实际看,中小企业以私营、个体居多,企业的投资者同时就是经营者,企业领导集权现象严重,一些企业领导独断专行,认为企业是自己的,自己花钱、自己审批、自己报销,根本不需要内控,更有甚者,把自己家里的开销也到企业内报销。所有权与经营权高度统一的管理模式使得中小企业管理缺乏内部约束性, 随着企业的不断发展, 中小企业内部控制薄弱的问题,已严重影响了中小企业的持续经营和健康发展, 成为我国中小企业成长的瓶颈。纵观中小企业在内部控制方面所存在的问题,大致有以下几点: 1内部控制制度薄弱。岗位设置缺乏牵制性中小企业经营任务简单,规模小有些企业虽然设有内部控制制度,
9、但不够全面没有覆盖所有的部门和人员,没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节,岗位设置简单,人员较少,往往一人身兼数职,造成岗位设置缺乏牵制性。如不少企业常规票据分管制度、重要空白凭证保管使用制度、 会计人员分工中的“内部牵制”原则均没有建立,甚至一些中小企业不设正规财务部门,会计、出纳、审核等事项由一个人包办,库存材料的采购人、保管人甚至使用人都是同一人,销售、发货、收款一人管到底,这些现象使中小企业的内部控制制度形同虚设。 2内部控制制度执行主体素质较低。缺乏有效的监督机制中小企业很多是家族式企业,任人唯亲,从业人员多数是老板的亲戚或朋友,靠着裙带关系进入企业,尤其许多中小企业财务人员的职
10、业道德教育、业务培训跟不上,一些根本不具备会计从业资格的人员也混进财会队伍。职业道德低下,业务水平差,连正常的会计业务都处理不好,更谈不上对企业内部控制制度的运用了。 3对内部控制的认识不足。内部控制制度是企业各个业务部门或人员,在业务运作过程中形成的相互影响、 相互制约的一种动态机制,是具有控制功能的各种方式、 措施及程序的总称。不少企业的管理人员对内部控制的认识存在一些误区,认为内部控制就是企业内部成本控制、内部资产安全控制、内部资金控制,即内部会计控制, 导致企业认识不到内部管理控制的重要作用,造成企业的管理混乱。因此,参健全的内部控制不仅包括内部会计控制,还包括内部管理控制,企业建立与
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