【精品分享】企业战略管理理论核心逻辑分析.doc
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1、内容提要:网络经济时代,战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络 竞争环境下企业战略管理理论,由此产生了 4类有较大影响的战略管理理论。作者通过对不同理论的核心逻辑进行分析,论述了各种理论的主要观点和不足, 认识到不同理论的共同点,预示了网络竞争环境下的企业战略管理研究的发展 趋势就是整合这4类战略管理理论的核心思想,使未来战略管理研究朝向“面 向未来,持续创新,共求发展”的网络合作竞争战略方向发展。关键词:企业战略,核心逻辑一、刖目战略管理理论产生的直接原因来源于企业经营环境的变化。因此,经营环 境的不断变化,导致了战略管理理论也在不断地发展和创新。20世纪90年代 以来,企业的经营环境发生
2、了巨大的变化。一方而,企业竞争的范围无限扩大, 进入了一个无国界的竞争时代;另一方面,企业与其供应商、生产者、销售商、 顾客、其他组织和相关利益者的合作关系越来越密切,企业间的竞争己不在是 工业时代那种你死我活的竞争,而是基丁网络思维下的合作网络竞争,即网络 经济下的竞争已不在是单个企业之间的竞争,而是企业合作网络之间的竞争,这是一种新的竞争形态网络竞争。在网络竞争环境下,战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环 境下的企业战略管理理论,这些具有开拓性的研究极大地丰富了企业战略管理 理论。综观20世纪90年代以来企业战略管理理论研究的历程,我们认为,理 论界和实践中有较大影响的理论有4种
3、:能力理论、动态能力理论、复杂理论、 合作竞争理论。本文重点分析了现有4种战略管理理论的核心逻辑(见表1), 通过对这些理论核心逻辑评述,可有效地认识到企业战略管理理论的发展趋势。二、企业能力理论的核心逻辑分析企业能力理论的出现源于对传统竞争战略管理理论不足的认识,认为企业 的利润并非完全来自于市场的机会、市场的发展状况和产业结构等外部因素,更重要的是来源于企业内部的资源和能力。正如Rumelt分析的那样,产业内公 司之间的利润率分散程度要比产业间的利润率分散程度大得很多,“很明显, 最重耍的超额利润源泉是企业具有的特殊性,而非产业间的相互关系。”因此, 以C. K. Pahalad和Gary
4、 Hamel为代表的企业能力理论“越来越注重对公司资 源和能力的分析”,强调从识别、培养、应用和捉升企业内部生产经营及其过 程中的独特能力出发,来制定和实施企业战略。1.能力理论的逻辑思维是:企业核心能力识别和企业的机会空间分析一树 立战略意图一制定基于核心能力培养和应用的战略规划一选择合作伙伴来发挥 核心能力的杠杆作用一战略实施一企业超额利润的获取和企业的持续发展。基于能力的企业战略,首先分析企业的核心能力所在和基于核心能力发挥的机会, 在此基础上树立企业的战略意图和制定现有核心能力发挥与未来核心能力培养 的规划,为将自身的资源专注于核心能力之中,必须选择和培养合作伙伴,从 而发挥核心能力的
5、杠杆作用,然后实施战略,实现企业的持续发展。表14种战略管理理论核心逻辑比较表理论类别对市场条件的认识对竞争优势之源的认识分析单元战略重点合作的态度战略的特性能力理论相对稳定、线性可测难于模仿的企业内部培养、利用和提升核心衡,创造不连续的创新 机会主义的合作长期性、稳定性动态能力理论无序、突变、不可预测系统和合作能力企业与企业经营环境快速、敏捷地打破均化和关系网络管理短期的合作短期性、不定性复杂理论混沌、非线性、周期性进化的商业生态商业生态系统保持商业生态系统进保持合作关系共生的周期合作周期性、互动性合作竞争理论互动性、系统性有效地合作竞争的能力博弈参与者构成的价值链PARTS模式分析能力,发
6、挥其杠杆作用竞争的合作动态性、互动性、适应性2. 企业生存和发展的源泉来源于有价值的、独特的、难于模仿的企业核心 能力。C. K. Pahalad和GaryHamel把一个多种经营的企业比喻成一棵大树,树干和主要分枝是核心,产品,小的树枝是经营单位,树叶、花朵和果实是最 终产品,而提供抚育、营养来保持企业稳定成长的根系则是核心能力。只有企 业的根系核心能力不断加强,将其营养和能量不断扩展到最终产品,从而 不断提供创新产品,创造新市场,使消费者得到更大的满足,为企业创造更多 的利润。3. 基于能力理论的企业战略起点,是分析和识别企业的核心能力。能力理 论认为,企业“战略的核心不在于公司产品、市场
7、的结构,而在于其行为反应 能力;战略的目标在于识别和开发别人难以模仿的组织能力;在顾客眼里,这 种组织能力是将一个企业与其竞争对手区别开来的标志。” C. K. Pahalad和 Gary Hamel提出了识别核心能力的三条标准:(1)有价值性。核心能力是有很 多的经济价值,能为企业带来垄断的超额利润,同时,它也能为顾客提供更多 的价值,也就为企业产品进入多个市场提供了潜在的途径。(2)难于模仿性。核 心能力是竞争对手难于模仿的,它是企业通过长期积累的多种技术、知识的有 机综合体,具有路径依赖性。(3)不易替代性。核心能力在较长的时间内不易被 其他能力所代替,否则,其价值性就会降低,无法再继续
8、保持企业的竞争优势。4.基于能力理论的企业战略的重点是企业核心能力的培养、应用和提升。 能力理论认为,核心能力是企业利润的源泉,由于各个企业的核心能力不同,所以就产生了企业的异质性,要保持企业长期的盈利,企业战略必须重点考虑 现有核心能力发挥。同时要考虑未来核心能力的方向和培养提升的规划,这样 才能保证企业的持续发展。5.基于能力理论的企业战略,改变了对传统的竞争本质的理解。能力理论 认为,当今的企业竞争不再是你死我活的对抗竞争,而是企业内部自身的核心 能力强弱的竞争,你的核心能力强,你就可获得更多的超额利润。但企业核心 能力作用的发挥需要其他企业的合作,能力理论强调要既竞争又合作,通过合 作
9、来发挥核心能力的杠杆作用,从而提高企业的竞争优势。从上述核心逻辑分析可知,基于能力理论的企业战略也有不足之处。(1)它 的前提是把外部环境看成是线性变化和相对稳定的,这样就可发挥企业现有的 核心能力,而实际上当今的环境的变化是非线性的和日趋剧烈。(2)它的合作理 念是基于保护自己的核心能力,防止其他公司模仿。因此这种合作是机会主义 的合作,不可能保持长期合作。(3)过分强调了内部组织核心能力的作用,而忽 略了外部组织的支持、互补作用。三、动态能力理论的核心逻辑分析动态能力理论源T 20世纪90年代市场环境变化的特点而产生的。市场环 境日益动态化,技术创新速度加速,经济的国际化和市场的全球化,顾
10、客需求 的多样化,造成了竞争内容越来越快,竞争优势的可保持性越来越低,惟有不 断创新,才能持续成功。该理论的代表人物是R. D Aveni,他于1994年出版 了超越竞争一书,全面阐述了动态能力理论的框架。1. 动态能力理论的逻辑思维是:外部环境分析一定义新的创新机遇一制定 响应新的机遇的战略一寻找完成新创新机遇的合作伙伴一合作竞争一新的竞争 优势并结束现有合作。即在外部环境分析的基础上,发现和定义新的机遇,并 制定出响应的战略,选择暂时的、不连续的伙伴来完成特定战略,通过合作竞 争,取得新的竞争优势,在完成预定的战略后解散现有的合作,在回到起点去 寻找新的创新机遇。通过不断创新来保持企业在超
11、级竞争环境下的持续发展。2. 基于动态能力理论的战略目标是不断创造新优势。因为在瞬息万变、不 可预测的环境下,所有的竞争优势都是短暂的,若固守在保持原有的优势上将 导致更大的灾难。只有认真地、不断地和出其不意地打破现有平衡,快速响应 机会和企业内外资源的重构,形成一系列暂时的、不相容的新优势,才能保证 企业持续的竞争优势。因此,动态能力战略实质是一个创新战略。3. 基于动态能力理论的战略制定的关键,是分析竞争对手之间的战略互动 (Strategic Interactions)。该理论认为,在超级竞争环境下,竞争对手之间 的动态互动明显加快,竞争互动已成为制定战略的决定因素,只有及时正确地 预测
12、竞争对手的战略动态,才能保证自己正确地把握时机放弃原有优势,创造 新优势。4. 基于动态能力理论的战略重点,是企业动态能力的培养,不断创造新的 核心能力。这种战略是一种动态战略,整个战略实施过程就是按照灵活性、敏 捷性的原则动态设计组织结构和系统,企业内外部资源的动态重构,形成有自 身风格的系统,用自己的战略行为创造一个发展和贏利潜力大的空间。5. 基于动态能力理论的战略目标的实现,需要其他组织的合作来实现。但 这种合作是基于时间和任务的合作,与其他组织建立的是一种暂时的、不连续 的合作关系,只要任务一完成就解除现有的合作关系。然后,又重新发现新的 创新机遇,重新寻找新的合作伙伴,开始新的战略
13、实施。从上分析,可知这种理论的主要缺点有:(1)这种理论的前提是假设市场的 环境瞬息万变、不可预测,而实际上,市场环境在一定的时间内是可以预测的 和相对的稳定。(2)企业不存在可持久发挥作用的核心能力,否定了一个企业核 心能力的积累性、路径的依赖性和不可模仿性。(3)组织间的合作是基于任务的 合作,合作的关系具有时间性、暂时性。四、复杂理论的核心逻辑分析复杂理论研究,源丁对网络经济环境下市场的认识及商业生态系统和混沌 理论的研究。复杂理论的代表人物是Moor,1996年出版了其代表作竞争的 衰亡:商业生态系统时代的领导和战略。他认为,网络经济世界的运行并不 都是你死我活的斗争,而是像生态系统那
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