【原创精品】建设咨询（监理）公司常用流程框图汇编.doc

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1、【原创】建设咨询（监理）公司常用流程框图汇编附表1、施工阶段监理工作程序图监理阶段施 工 准 备 阶 段施工单位提供与解释提 报编 报建 立参 加复 测申 请监理工作内容承发包合同分包单位资质施工组织设计质量保证体系施工图设计交底询测量资料单位工程开工报告监理单位熟悉与提问检查确认参与审查督促检查参加和复查检查检查工 程 施 工 阶 段质 量 控 制 内 容自 检对标自检提报合格证上 报组织申请隐蔽工程施工质量工地材料设备工程质量事故创优活动检查签认检查与旁站检查确认参加处理参加评选质 量 控制内容组织运行编 报提 报申 请要 求年、季施工计划验工计划不可预见费用变更设计索赔处理参与审查核实确

2、认审 核参与审批或审批协 调竣 工 验 收 阶 段提报资料整理提报请求验收及时处理工程质量检查报告竣工文件竣工验收保修工作提 报监督检查参 加协 调附表2、投资控制的工作流程确定投资目标投资目标分析、论证分解投资目标编制资金使用计划确定资金使用计划审核施工组织设计编制施工组织设计修改施工组织设计有无不合理之处主要技术方案技术经济分析析无有施 工设计挖潜、修改、变更审核设计挖潜已完工程实物量审核已完工程实物量设计与施工协调不同施工单位间协调项目建设与外部环境协调投资目标与进度目标、质量目标协调审核已完工程结算单已完工程结算单无已完工程结算无有无索赔可能修改已完工程结算单有有提出索赔文件审核索赔文

3、件认可索赔文件有无不合理之处有无不合理之处有去除不合理部分签证索赔文件无实际投资与计划投资比较有无偏差有未完工程投资预测采取纠偏措施分析投资偏差原因投资目标是否要调整否分解投资目标是提出投资目标调整方案确定投资目标调整方案审核竣工决算文件竣工决算文件有无不合理之处修改竣工决算文件竣工决算结 束有无附表3、进度控制工作流程图有拖延发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划总监理工程师下达工程工令监理工程师审批要求整改监理工程师审批工程延期协调会议与指令同意第一次工地会议承包单位责任？否是监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理工程师审核不同意同意工程竣工验收 颁发移交证

4、书监督工程保修承包单位提出工程延期是影响工期？否监督计划实施检查执行情况正常完工？否有干扰是附表4、质量控制工作流程图开 工 准 备提交工程开工报审表附有：l 施工组织设计l 施工人员到场情况l 施工设备到场情况l 材料到场情况l 材料检验情况l 分包单位（如有）资质材料否审查开工条件批准开工申请分项分部工程施工检验批完成后自检指示整改整改自检合格？否是填报报验申请表检查检验批质量现场检查、试验室检验转入下一分项分部工程施工否检查合格？是签署报验申请表否本分项分部工程是否全部完成？是本分项分部工程完成填写报验申请表审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查整改否审查合格？签署报验申请表予以确认验

5、收是否本单位工程的各分项分部工程是否均完成？是竣工验收文件资料准备进行内部竣工预检指示整改补充再准备申请工程竣工验收审核竣工验收申请否否文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？是是签署工程竣工验收申请建设单位组织工程验收（注：表中宋体字为施工单位的工作，魏体字为监理单位的工作）附表5、图纸会审程序熟悉施工、初审提出问题（各专业监理工程师）监理组内部会审（总监理工程师）整理列出问题清单（各专业监理工程师）清单问题补充（各专业监理工程师）清单问题审核（总监理工程师）在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单进行讨论落实清单中问题，整理归档附表6、施工组织设计

6、（方案）审批程序施工组织设计（方案）申报（承包单位）向施工单位询问和落实主要问题（各专业监理工程师）初 审（各专业监理工程师） 修改补充监理组织会审（项目总监理工程师主持各专业监理工程师）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见将批件返回承包单位并报建设单位施工组织设计（方案）付诸实施附表7、分包单位资质审查基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查签认审查意见不同意同意承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工附表8、工程延期管理基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包

7、单位提交工程延期申请表不同意监理工程师审核与评估同意不一致总监理工程师与承包单位、建设单位协商一致总监理工程师签发工程延期审批表附表9、工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的情况总监理工程师签发工程暂停令施工单位暂停部分施工施工单位原因引起的暂停非施工单位原因引起的暂停消除工程暂停的因素消除工程暂停的因素具备复工条件，总监理工程师应要求施工单位及时填写工程复工报审表，并审核签认具备复工条件，施工单位填写工程复工报审表及相关文件总监理工程师审核签认施工单位继续施工附表10、工程质量问题处理程序发生质量问题发出监理通知组织调查取证发出工程暂停令进行原因分析要求有关单位提出处理方案暂停施工要求

8、有关单位提交质量问题调查报告审查质量问题调查报告核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报验发出工程复工 检查、鉴定、验收继续施工要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档附表11、工程质量事故处理程序发生工程质量事故国家或地方相应级别主管部门组织成立调查组发出工程暂停令要求事故发生单位按事故分类和等级向相应级别主管部门上报，24h内写出书面报告现场调查取证事故原因分析要求施工单位保护现场，采取必要的措施防止事故扩大组织必要的技术鉴定应邀参加事故调查组或协助调查组工作。与有监理方责任有关时应回避提出技术处理意见及防止类似事故再次发生应采取的措施研究调查的技术处理意见调查结束10日内写出

9、调查报告核签相关单位提交的技术处理方案行政执法处理建议监督施工单位实施技术处理方案事故单位提交质量事故处理报告施工单位自检和专业检验后报验行政处罚组织检查、鉴定、验收不处理签认事故单位提交的质量事故处理报告，组织技术资料归档发出工程复工令继续施工附表12、钢筋砼工程质量控制程序熟悉图纸、审查施工方案（监理工程师）验收轴线、标高（监理工程师）钢筋工程自检合格（承包单位）待添加的隐藏文字内容3钢筋工程隐蔽验收（监理工程师）不合格整 改（承包单位）验收结果模板工程自检合格（承包单位）模板工程验收（监理工程师、承包单位）不合格整 改（承包单位）验收结果检查浇筑前的准备工作（监理工程师、承包单位）签署砼

10、开盘签定（监理工程师）附表13、钢筋工程质量控制程序熟悉结构施工图（承包单位、监理工程师）钢筋翻样（承包单位）熟悉结构施工图（承包单位、监理工程师）钢材退场换料（承包单位）不合格检验结果检查焊工上岗证（监理工程师）进场挂牌堆放（承包单位）试 焊（承包单位、监理单位）钢筋下料、加工（承包单位）检查钢筋成形焊接质量（监理工程师）绑扎前准备、清理基层、划线（承包单位）钢筋绑扎（承包单位）钢筋焊接现场取样试验（承包单位、监理工程师）不合格焊接返工（承包单位）试验结果合格钢筋绑扎、预埋件、预留空洞验收（承包单位、监理工程师）返工整改（承包单位）不合格验收结果合格签署隐蔽验收单（监理工程师）附表14、砌体

11、工程质量控制程序熟悉施工图纸（监理工程师）审查施工方案（监理工程师）技术交底（承包单位）基层清理、浇水、找平（承包单位）砂浆用水泥砂外加剂检验（承包单位、监理工程师）砖进场检验（承包单位、监理工程师）弹平面位置线（承包单位）砂浆砌筑质量跟踪控制（监理工程师）砖墙撂底砌筑（承包单位）墙体拉结筋放置检查（承包单位、监理工程师）预埋铁件、预制构件检查（承包单位、监理工程师）墙体自检（承包单位）墙体验收（监理工程师）附表15、模板工程质量控制程序不合格不合格整 改（承包单位）合格整 改（承包单位）合格模板拆除、缺陷修补（承包单位）提出拆膜申请（承包单位）审查砼强度是否达到要求（监理工程师）浇筑砼（承包单位）签署验收意见（监理工程师）验收结果验收模板系统（监理工程师）支撑模板安装、校正及自检（承包单位）验收结果轴线、标高验收（监理工程师）测量轴线、标高、放样（承包单位）基层处理、材料准备（承包单位）