《坐标:未来领袖企业的管理变革》后记.doc
《《坐标:未来领袖企业的管理变革》后记.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《坐标:未来领袖企业的管理变革》后记.doc(2页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、坐标:未来领袖企业的管理变革后记文章来源 毕业论文网 我春节出版我的专著坐标:未来领袖企业的管理变革一书。朋友们众说纷纭,有说赶时髦,有说立言立德,有说推广自己.关于为什么?我的本书后记说得很清晰了,我就是分享我的所思所行不希望不该犯的错误继续,不希望处于竞争残酷环境中企业迷茫罢了,如果赶时髦我完全不花成本把华景咨询嵌入到电影中去;如果推广自己的话,我作为那么多敏感上市公司和国家骨干企业(如搞神六的航天科技,热议不断的中广核)的顾问,推广更简单.相信商界仍有良知在.本书出版于2011年的严冬,却成于我10年管理咨询行动。回想2000年不足30岁的我应邀给中兴通讯侯为贵总裁及其100多位中高管们
2、讲课,时任高级副总裁周苏苏为“怎么介绍佟顾问才能引起高管们重视”的问题而犯难,我答曰“关注我讲的内容是否有用,不要关注我是否权威”,这句话成为中兴通讯登峰全球行业前5位的管理变革思想,也正是本课开启了中兴通讯的管理建设。这种小人物办大事的压力几乎每天都伴随着我,聘请我们的都是“懂管理有能人”的优秀机构,与“与优秀者比优秀”中诞生了本书所提及的管理问题、解决方案、行动措施,与其说是我用手写作的书,不如说是企业和经们用行动堆积起来的。我按职业道德就实例做了处理,把有效影响客户的理念与架构、流程与制度、工具与技术、问题与案例、工作与技能5个层次的共性内容抽象为原则、框架、模型,某些地方用近似公开案例
3、替代了真情实景,这是“无奈选择”!好在本书是写给管理行家们,点到为止!读者朋友可能疑问,做企业需要思考这么深吗,我也直接了当地回答“是的,优秀公司做得比这还深,我长期跟踪研究的港台粤中领导企业10年就做到了”!这本书发行于2012年的中国企业和管理困惑期,却是中国企业给全球贡献管理智慧和管理创新的最佳期。美国著名管理大师唐-舒尔茨与我的一次私人谈话中告诫我们:中国企业应该到了给全世界贡献商业智慧和管理模式的时候了,欧美管理模式走到头了。中国应该多反思自己再理性前行,不要用学习别人代替独立思考,不要用模仿管理来代替管理实践”,海尔张瑞敏先生近来痛苦地探寻海尔的商业智慧创新和管理模式的经历说明这点
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 坐标:未来领袖企业的管理变革 坐标 未来 领袖 企业 管理 变革 后记
![提示](https://www.31ppt.com/images/bang_tan.gif)
链接地址:https://www.31ppt.com/p-3468633.html