银行文化建设交流材料:以先进的企业文化引领业务发展.doc
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1、银行文化建设交流材料:以先进的企业文化引领业务发展 市区支行作为全区企业文化建设试点行,始终坚持文化是企业之魂,拥有先进的企业文化是企业长盛不衰的有力法宝,持之以恒的深入推进本行企业文化建设。多年来,该行从“精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设和物质文化建设”四个方面入手,分“品牌形象建设、制度规程建设、精神理念建设”三个步骤稳步推进本行企业文化建设,取得了企业文化建设的丰硕成果:企业文化建设宣传片铸魂和文化承载梦想分别在总行和自治区分行展播作经验交流;题为企业文化的经验宣传手册,在全区、全市获得一致好评并被加以推广应用;年被总行授予“先进集体”荣誉称号;年被中华全国总工会、中国金融工委授
2、予“全国工人先锋号”和“全国金融五一劳动奖状”荣誉称号;年被总行授予“企业文化建设先进单位”荣誉称号;并多次荣获自治区政府、自治区分行“文明单位”、“先进基层党组织”、“信息化建设先进单位”、“学习型支行”等荣誉称号,多次被地方政府评为“支持新农村新牧区建设先进单位”。同时,该行注重将文化成果转换成发展的内生动力,将文化理念内化于心、外化于形、强化于制、固化于物,用先进的文化去推动全行业务又好又快发展。截至年10月末,该行各项贷款余额98,563万元,同比增加14,468万元。各项存款余额40,289万元,同比增加19,661万元,存款日均余额43,097万元,同比增加26,978万元。各项收
3、入3,720万元,各项支出1,916万元,账面利润1,804万元。中间业务收入52万元,同比增加43万元。不良贷款连续多年始终保持零余额记录。该行的主要做法如下:一、内化于心,着力打造精神文化 市区支行班子成员带头、广大职工积极献计献策,确立了“和谐团结、求实创新、拼搏奉献”的企业精神和“科学发展、理性经营、精细管理、效益优先”经营理念。并结合业务发展的实际情况,在内控管理中提出“六精、五细、四化”的管理理念。“六精”即:培养责任精神、运用管理精髓、掌握业务精华、追求质量精品、精通营销之道、精于财务核算;“五细”即:细分客户类别、细分岗位职能、细化目标任务、细化管理制度、细化成本控制;“四化”
4、即:执行制度严格化、业务操作流程化、信贷管理标准化、考核评比数量化。通过“六精、五细、四化”强化了职工的岗位职责,规范了操作流程,明确了工作目标,表明了工作思路,为全行干部职工提供了工作的总体指针。 二、强化于制,着力推进制度文化文化理念的落实关键要靠制度来推进,而制度的关键在于强化执行。因此,市区支行坚持制度文化建设和强化制度执行两手抓:一是严格落实上级行的各项规章制度。按照“没有一个没有责任的人,没有一件没有责任者的事”的思路,践行“以制度管人,用制度办事,拿制度约束行为”的治行理念。二是实现业务流程化、标准化操作。做到业务操作有标准化流程,上报材料有标准化模板,帐表、档案有标准化样式,合
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