银行分行企业文化建设考核评价管理实施细则.doc
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1、中国银行分行企业文化建设考核评价管理实施细则(试行)第一章总则第一条为推动全行企业文化工作规范化和制度化,促进企业文化理念植入员工行为,融入经营管理,引领改革发展,根据总行中国银行企业文化建设考核评价管理办法(试行),结合XX分行实际,特制定本实施细则。第二条考核评价工作依据中国银行企业文化建设实施方案( )、中国银行XX省分行企业文化核心理念深植工作实施方案()等文件规定开展。第二章考核指标第三条考核项目包括三个部分:一是基本项目,即企业文化建设工作开展情况,占75分。二是加分项目,即企业文化建设成果取得。三是扣分项目,即发生对企业文化建设不良影响的情况。(一)基本项目。主要包括领导文化引领
2、、重视有特色企业文化项目活动,制度体系完善,深植活动开展,培训教育宣传开展情况及员工参与率,文化建设资源投入等。(二)加分项目。主要包括宣传思想文化工作传播,经验交流,先进典型树立与推介,文明单位创建和精神文明建设,文明行业竞赛活动、民主评议行风等情况。(三)扣分项目。试行期内,暂时包括不当处置媒体危机事件、文明单位和精神文明建设工作先进单位被取消等情况。第四条具体考核指标详见附件中国银行XX省分行企业文化建设考核评价表。第三章 考核评价内容及方法 第五条 考核评价内容包括但不限于:(一)对经营行的文化考核,主要包括企业文化对接,活动开展,培训和宣贯,经营、管理、服务、风险、人才、廉政、品牌等
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