经济管理与企业文化论文.doc

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1、经济管理与企业文化摘要：企业作为一个经济组织，它要生产、要销售、要获取利润，这些生产经营活动始终是离不开管理的。企业管理不是孤立存在的，首先与它密切相关的就是企业文化。本文从企业文化建设角度谈了管理与企业文化的关系，谈了企业文化对企业发展经济的作用，并就企业文化建设有关内容提出了作者的观点。关键词：经济；管理；企业文化企业是一个经济组织，也是一个文化组织，管理是企业永恒的主题，贯穿于企业的始终。企业为了自身经济利益而存在的理由形成了企业的使命，企业使命是企业文化的主要外在表现形式。所以，企业的经济发展离不开企业的文化。每一个企业都有自己的文化，即使没有总结或提出外在表现形式，企业文化依然是存在

2、的。只不过有的文化是健康的，有的是不健康的。抛开企业文化的愿景、使命、宗旨、精神、价值观和经营理念等这些外在形式去通俗的理解企业文化，企业文化实际就是企业的观念和习俗，就是约定成俗的规范，就是企业生存和发展的规则。有什么样的企业文化，就有什么品味的企业，就有什么样的企业经济结局。健康的企业文化是促进企业经济发展的动力，不健康的企业文化则起到削弱企业经济的作用，它的根基扎得越深，企业经济就会“伤”得越重。企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出企业在一个时代、一定时期的特征。企业在由计划经济向市场经济转型过程中，其企业文化也要发生转变，否则企业就不适应市场经济的要求，就要被市场所淘汰。但

3、这种转变不是一朝一夕的事情，也不是轻而易举就可以办到的。企业里每个人都有各自的想法和行为，结成不同的团体。是团结一心、和谐共事的为企业的经济发展贡献才智，还是各自为政，老死不相往来，相互推诿扯皮，导致企业经济受挫，就要看是什么样的企业文化在起作用了。有人说企业文化是“道”，它贯穿企业经济运行的始终，又潜行于员工的思想之中。企业文化虽无形，却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”的法宝，是企业经济发展的根基。韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”所以，要想企业经济健康、持续的发展下去，就要重视企业文化的作用。在企业文化建设中，我们应该注意以下几个问题。第一，企业文化的形

4、成是一个缓慢的过程，是企业在生产经营实践中，逐步形成的，想要员工在比较短的时间内完全接受企业愿景、企业使命、经营理念等不是一件简单的事情。企业文化建设，也不是仅有几句口号、几句名言、几句警句，组织一些活动而已。这些确实都是企业文化不可或缺的内容或外在表现形式，但关键应认识到企业文化是深入全体员工心灵深处、达到一种心理默契的复杂的系统工程。用系统工程的观点来看待企业文化，就是由企业内互相关联、互相作用的不同层次、不同部分结合而成的。所以，企业文化建设应在企业总体文化框架上，再细分为层次文化和差别文化，构成完整的企业文化有机体系。通过细分层次文化和差别文化，将企业文化与人对应，澄清我是谁？谁的文化

5、？我该怎么做的认识。第二、企业文化包含精神文化、制度文化、物质文化。精神文化是企业文化的核心，是企业的灵魂，在整个企业文化中处于支配的地位。制度文化属中间层次，体现的是员工的行为，是物质文化实现的保证。精神文化与制度文化是企业文化的两个方面，是和谐统一、相互促进、相辅相成的。当精神文化尚未形成，或形成不够时，可通过制度或要求的约束和规范作用，促进精神文化的形成和提高。比如将制度或要求精炼为简明的一句话，便于员工铭记，时刻用于激励自己，习惯成自然的逐渐培养起精神文化的意识。第三、 企业文化应注重以人为本，要尊重员工的感情，重视人的因素在企业经济运行中的作用，应造就一种团结友爱、相互信任、扬善抑恶

6、的文化氛围。每位员工之所以能够成为企业的一员，那是因为他有所需求。员工的第一个需求就是经济收入，这是首要的利益问题，其次还有待遇问题、荣誉问题、人际关系问题、组织问题、个人前途问题等，这些问题都关系到企业文化。企业如人，也有经济利益要求，是一个利益的集合体。恰恰就是在经济利益上，企业与员工是完全契合的。所以，企业文化是以企业和员工的经济利益为基础的。如果舍弃了对经济利益问题的基本认识，忽视了员工经济利益的需求，认识不到企业的经济利益是满足员工个人经济利益的前提，企业文化将是无源之水。企业是根，员工是树，健康的企业文化是魂，只有根、树、魂融合为一体，企业才有灵气，才有活力，才有不断向上的力量，才能推动企业经济健康、持续的发展。