烟草专卖(公司)企业文化建设工作总结.doc
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1、市区烟草专卖局(公司)企业文化建设工作总结年,我局(公司)继续加强企业文化建设,深入贯彻落实好国家局中国烟草行业企业文化建设纲要和市局有关要求,积极树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,内强素质,外树形象,努力提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造了“企业有生气、业绩有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。一、年企业文化建设工作具体情况(一)加强制度文化建设1、建立健全了企业文化建设领导体制。成立了企业文化建设领导小组,一把手任组长,主管领导任副组长,各部门负责人为成员。企业文化建设领导小组,在企业文化建设中很好地发挥了决策作用,通过对企业文化建设的领导,形成了企业文化主管部门
2、负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。2、进一步改革和完善了企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度和工作程序,其中建立健全党建制度10个、两项法规相关配套制度措施共11个、办事公开制度11个,建立了有效的企业文化建设考评机制。3、根据市局(公司)要求,安装了烟草行业企业文化评价体系管理平台,成立了企业文化评价工作领导小组,组织开展了抽样调查及企业自评等工作,企业文化建设工作进一步系统化。4、结合企业改革实际,继续完善、推行岗位规范;形成在“以人为本”原则指导下,以法治企、特色鲜明的“管理文化”。(二)加强物质文化建设以构建新办公楼为契机,依照烟草形象识别手册要求,设计规划
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