测井企业如何加强安全监督与管理[文档资料].doc
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1、测井企业如何加强安全监督与管理 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 1 优化安全管理体系,责任落实到位 优化组织体系,做到组织到位。石油测井企业一把手是搞好安全生产工作的关键。安全生产法规定了生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责,这从法律上明确了主要负责人在安全生产中的法律地位。实行一把手负总责,分管领导具体抓,党政、工会、团委齐抓共管,安监、职教、生技、调度等职能部门要紧密配合,齐心协力,抓好各自业务范围内的安全生产工作。保证安全生产的宣传到位、经费到位。各单位要建立安全生产管理小组,聘用具备一定安全管理资格的人才,确定专(兼)职安全管理人员。并逐级对安全监督管理人员进行
2、监督考核,从上到下形成一个严格的运行体制网络。 细化管理责任,做到责任到位。责任到人,这对于解决当前部分生产经营单位重生产,轻安全,促使生产经营单位的主要负责人,分管各路的负责人切实负起安全生产责任具有重要意义。是使安全生产工作落到实处,取得成效的关键,使其真正做到管生产又管安全。第一责任人要与基层负责人签订目标管理责任书,明确安全生产管理目标,提出具体措施,确定奖惩方法。严格按照“一岗一责制”、“谁主管、谁负责”的要求,完善各个工作岗位的安全职责,做到“人人有责、人人负责”,在全体职工中严格执行安全生产合同书等相关协议,使安全生产工作目标明确,责任到位,人人有压力,保证安全生产工作不落空。
3、健全制度体系,制度落实到位。一个企业如果没有严格的制度,企业的安全生产就无从谈起。首先,从规章制度的建立健全上,要以法律法规为准则,结合企业实际,制定出切合实际的规章制度,在职工代表大会上通过,使制度成为自己的制度。二是组织职工学习好制度,做到人人知道,使各项规章制度具有较强的约束力,并做到人人遵守。三是认真组织制度落实情况的检查,做到奖罚分明。 2 强化安全教育,教育工作到位 树立牢固的安全意识是保证企业安全生产的基础。据统计,发生的安全事故中除少数的不可抗力外,绝大多数与人的因素有关。在现代管理哲学中,人是管理之本。管理的主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中,
4、人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的,人的行为贯穿施工过程的每一个环节。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的环球市场信息导报杂志http:/总第539期2014年第07期-转载须注名来源因此,在安全管理过程中,石油测井企业必须尊重人,关心人,以人为本,采取必要措施,保障员工利益,使大家找到归属感,懂得安全生产是企业发展的基础,最终形成安全管理“命运共同体”,推动安全管理的改善和提高。这就要求必须把安全教育工作做到位,使职工从被动的“要我安全”转变为“我要安全”。其方法一般有: 正面教育。通过树立先进典型,以先进事迹为样板,使职工自觉增强安全责任心。 反面教育。以常见事
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