浅谈加强企业人力资源管理的意义企业管理专业毕业论文.doc

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1、 浅谈加强企业人力资源管理的意义学生姓名：-XXX-专业名称：-企业管理-指导老师：- -论文成绩：-提交日期：-2010-年-XX月XX日目录摘要3一.人力资源管理的地位4二.人力资源管理的作用5(1)科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力 5(2)现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点 5三.我国企业人力资源管理存在的主要问题6四.突出人本思想，重视人力资源加强对员工的培训6五.以绩效为中心的管理体系，完善合理的激励手段7六.引才、育才、用才、留才的途径，营造企业人才成长的环境7七.建立科学的企业人力资源管理战略8八.人力资源管理部门建设，从战略高度上进行角色定位9九.重视企

2、业文化，着力于团队精神的培养9摘要企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称。人力资源是企业的战略性资源，是企业生存和发展的主体，在日益激励的市场竞争中，人力资源已经成为企业制胜的法宝，所以加强人力资源管理是企业在市场竞争中取胜的关键所在，也是在市场经济条件下企业发展壮大的经济资源。人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。关键字企业；人力资源；管理；重要性一.人力资源管理的地位企业管理是随着社会经济的发展、企业的不断

3、进步而不断发展的，已经历了几个不同的历史发展阶段。在世界性新技术革命迅速发展的今天，现代企业管理较传统的企业管理，有了巨大发展，具有很多新特点，形成一系列新的发展趋势。人们在研究企业管理发生、演变历史的过程中，越来越清楚地认识到：对人的管理是现代企业管理的核心。现代企业管理的重心已经由过去对物的管理转移到对人的管理。这是现代企业管理发展的一个重要趋势。如何看待人在管理中的地位和作用，这是传统管理理论与现代管理理论的一个重要区分标志。传统管理理论重视对生产过程和组织控制的分析研究，强调对“物韵要素的管理，把劳动者当做机器的附属物。而现代管理理论认为，人是社会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定

4、方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。有效的管理者，总是既把人看做管理的对象和客体，又把人看做管理的主体和动力。现代管理的一个重要学派行为科学学派认为，管理的首要问题是如何调动职工的积极性，激励人的动机。动机可以支配人的行为，有时一个能力差的人的工作成绩可能比能力强的人更好；一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短时问内超过比自己先进的企业。这是因为动机激励程度不同的结果。总之，企业要想在市场经济条件下生存和发展，就要重视人的因素，特别是要重视加强企业人力资源开发与管理。二.人力资源管理的作用人力资源管理是现代企业管理的核心。这一重要地位的确立，取决于人力资源管理在现代企

5、业中的如下重要作用：(1)科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力列宁曾指出，全人类首要的生产力就是工人和劳动者。在一定物质条件下，劳动者是推动生产力前进的决定性因素，这是因为人与物根本不同，人是有理智的社会人，具有能动性和创造性。科学化的人力资源管理是以企业中的员工为对象的管理，它的中心任务就是有效地开发和利用企业各级员工的潜能。无论是组织员工的招聘、录用、晋升、培训和绩效考评，还是确立完善员工的薪酬福利和保险制度，乃至不断地调整劳动的分工与协作，改善工作环境和劳动条件，实现劳动组织的科学化，其目的都是为了有效地开发利用企业的人力资源，挖掘潜力，降低消耗，提高工效。总而言之，以人力资源开

6、发为主导的现代企业人力资源管理就是要通过有效的物质与精神鼓励，不断发掘员工的主观能动性和聪明才智，为企业的发展提供永不枯竭的内在动力。(2)现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点随着科学技术的迅速发展，市场需求的变化，企业间的竞争将会比以往任何时期都要激烈得多。企业外部社会环境的深刻变化，促使企业竭尽全力去探寻克敌制胜的法宝，首先是占领生产经营战略的制高点。在激烈的市场竞争中，企业为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点，即人才的制高点、资本的制高点、技术的制高点、产品的制高点和市场的制高点，而人才的制高点或者说智力资本的制高点则是关键中的关键。在现代市场经济的发展中，跨国公司剧

7、烈竞争的事实说明：企业之间的竞争实质上是人才的竞争、智力资本的竞争，哪个企业拥有大批高素质的人才，占据了智力资本上的优势，哪个企业就能开发、引进、采用最高最新的技术，开发研制出具有高技术含量、高品质、高附加值的产品，并运用最新的经营战略和战术去占领市场，最终在激烈的市场竞争中克敌制胜。所谓高素质的人才包括三类：一是具有经营战略头脑的企业家人才；二是掌握并具有开发能力的管理和技术人才；三是一大批训练有素，具有敬业、创业精神的员工队伍。现代化的人力资源管理，不仅为企业的经营管理者选拔和配置高素质的人力资源奠定了可靠的基础，也为企业抢夺人才的制高点，并相继占领资本、技术、产品和市场的制高点，在激烈的

8、市场竞争中立于不败之地提供了必要的决策依据。总之，企业外部环境和内部条件是一个相辅相成的有机整体。如果企业仅有良好的外部环境，而缺乏内部动力，在激烈的竞争中不会“克敌”，也不可能“制胜”，反之亦然。人力资源管理之所以成为现代企业管理的核心、中心和重心，正是因为企业需要充足丰富的动力，需要在日益激烈的市场竞争中赢得总体发展战略的制高点。三.我国企业人力资源管理存在的主要问题待添加的隐藏文字内容2在目前人才流动比较频繁，择业观念不断更新的今天，大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理，普遍缺乏人力资源规划与相关政策，人力资源管理的框架体系尚未建立起来，功能远未发挥出来。企业在管理人力资源的

9、过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但十分缺乏如何将这些先进的管理思想转化为适合企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径，没有很好的处理资历、职位、能力、智慧、贡献等在劳动分配体系中的关系，难以有效地激励员工努力工作等等。这些问题在第十一地质队不同程度地存在着。四.突出人本思想，重视人力资源加强对员工的培训要充分认识人力资源开发的投入是一种最有效益的投入，充分调动和发挥员工的潜能。加强岗位培训，提高整体竞争力。注重培训的“软件”和“硬件”向国际标准看齐。同时为增强企业职工培训的针对性，可以划分为若干个清晰的层次。比如第一个层次是知识更新。第二个层次是能力培养。第三个层次是思维变革，着

10、重培训职工的创造性和革新性。第四个层次是观念转变。第五个层次是心理调整。通过培训，充分挖掘职工的内在潜质，帮助职工抛弃陈旧的“工业前途靠上级，下级服从上级，职工服从领导”的旧观念，协调职工与工作、职工与企业的关系，从而建立良好的企业内部竞争上岗机制。沈阳重型机械股份有限公司对员工的培训肯投入，针对性强，比如他们聘请北京管理学院、格鲁管理培训公司对管理人员进行分层次的培训，仅22天支出培训费15万元。通过培训管理人员更新了管理理念，自觉运用技术性人力资源管理知识解决企业人力资源问题，调动了“人”的积极性，保证了双进双出磨煤机重点产品按期出厂，企业产值产量增幅50%目标的实现。五.以绩效为中心的管

11、理体系，完善合理的激励手段首先，要建立明确、统一、固定的考核评价标准，也就是说，测评者要在一个公开、公平、公正、统一标准环境中参与考核，只有这样的考核才具有实际意义。其次，要以被考核人的具体工作业绩为考核基础，抛弃不健康的个人感情色彩，允许被考核人进行自我评价和申诉。最后，要充分运用考核结果，将考核结果与必要的奖惩挂钩。只有这样，企业内部的良性竞争机制才能建立起来。同时，各级管理人员应该不失时机地对考核出的优胜者给予必要的奖励，借以激发其继续保持良好的工作热情。比如外激励，真正建立与员工工作业绩紧密联系的薪酬体系。内激励，从根本上尊重、信任员工。比如，沈阳机床集团采取的绩效管理体系极大的激活了

12、人力资源。建立全员考核退出体系，2002年公司本部压缩机构46%，减少管理人员52%，第一机床厂中层干部由原来的300人减少到现在的30人，干部年淘汰率10%以上，员工年淘汰率6%以上；在分配制度上，同一车间员工收入相差达20倍，形成了上岗靠竞争、提升靠业绩、收入靠贡献。在员工减少19%的情况下，产值增幅却超过70%，使人力资源的潜力得到充分的彰显。六.引才、育才、用才、留才的途径，营造企业人才成长的环境联想、海尔、长虹、春兰等国内知名企业的实践证明，拥有人才、尊重人才、管理人才、开发人才是所有知名企业的成功秘诀。要树立优秀的科技人员是人才、精明的管理人员是人才，同时更应该树立各工种、各专业的

13、能工巧匠同样也是人才的观念，积极创造良好的环境，为各种人才脱颖而出提供更广阔的舞台。一是引才。加快培养、引进通晓国际化运作的高级工商、经贸人才，以及具有扎实理论基础和较高研发能力的技术人才。同时要建立起人才的柔性流动机制，充分利用企业外部人才，通过校企合作、院企合作共同开发有潜力的产品和技术、建立高科技人员工作站等手段弥补自身科技开发资源不足的问题。通过外部咨询，聘请管理助手、兼职人员、客座教授等方法解决管理资源缺乏的问题。二是育才。要利用现代手段，通过校企联合等多种方式，有计划的培养企业内部人才。特别要加强对专业技能人才的培养。三是用才。建立科学的用人机制，大胆选拔、启用有真才实学的人才，建

14、立能上能下、能进能出、公平竞争、优胜劣汰的用人机制。比如沈阳机床集团财务部长、技术中心主任、部分骨干企业的副总都是从企业外招聘的，在工作中发挥了重大作用。四是留才。要加快工资制度改革，建立和健全富有吸引力的工资薪酬制度，尽量避免或减少高级人才的流失。目前，国内企业相对较低的工资制度根本无法吸引人才，也无法提高劳动生产率，必须探讨新的工资收入分配办法，比如股票期权计划、佣金计划、利润分享计划等新的激励手段，以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。此外还可以通过内部提升为员工创造发展机会，通过内部轮换保持员工对工作的兴趣。七.建立科学的企业人力资源管理战略海尔集团之所以由一个亏损14

15、7万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌，并成为世界500强企业，就是靠着一套科学的企业人力资源管理战略，使企业走出了一条国际化的新路。张瑞敏提出海尔人力资源开发的目标就是国际化的企业国际化的人；海尔人力资源开发的原则就是赛马不相马；海尔人力资源开发的市场机制就是挑战满足感，经营自我、挑战自我。可以看出，科学的企业人力资源管理战略是企业建立竞争力优势的重要途径，它能够为企业内部的各个部门提供“附加价值”。企业要科学借鉴国际人力资源管理的先进经验，以科学人力资源管理战略服务于本企业发展战略，实现最高度专业化和制度化。八.人力资源管理部门建设，从战略高度上进行角色定位针对很多企业的人力资源部门定

16、位较低，人员素质弱等问题，首先高层管理者应当在职能范围适当授权、放权。把人力资源管理部门提升到经营战略的决策部门，而不仅仅是补充人员、平时发放工资等的执行部门。其次人力资源管理人员也必须不断提高自身素质。学习现代化的管理科学、行为科学等方面的知识，熟悉国家有关法律法规，了解企业经营的内外环境及本企业生产流程、发展方向，掌握全体员工的个人基本信息，以适应这种调整的需要。比如，UT斯达康（中国）公司要求人力资源部对公司业务的了解要像了解人力资源专业一样多，而且要对公司业务造成影响。每半年都会对自己部门制订的人力资源战略和公司的战略方向作一次“匹配度”检查，也经常与公司高层管理人员沟通。该公司被国际

17、知名人力资源咨询公司翰威特评为“2003年度中国最佳雇主”十佳之一。 九.重视企业文化，着力于团队精神的培养人力资源管理专家指出，建设更具开放、参与性的企业文化，不仅有助于提高员工的士气和满意度，而且有助于员工更好地理解管理者的想法；增进管理层与员工的合作；降低流动（离职）率；减少缺勤；减少不满和抱怨；提高对变革的认同程度；改善对工作和组织的态度。企业领导者应当通过与员工的真诚合作来增加企业的价值，努力培养员工对本企业的归属意识，把个人的发展同企业命运紧密地联系在一起，从而展现出员工热爱企业、视厂为家的主人翁责任感，使企业发展始终充满着生机。比如沈阳鼓风机集团实施的CI企业文化战略，提出企业战略体系、价值观、质量理念等，极大的激发了员工的创造力和奉献精神，他们生产的主导产品离心压缩机产量居世界第六位，多项技术填补国内空白。参考文献: 1、刘萍 人力资源理论在高校基层院系的运用和实践 长安大学学报J2005.3 2、卢修富 浅谈企业用人之道 陕西省行政学院学报J2004.21 张艳妍，晏承为.浅析我国人力资源管理模式及创新J.科教文汇，2008（1） 2 杨志国.与时俱进加强企业人力资源的管理与开发J.内蒙古科技与经济，2008（8） 3 唐有川.浅论如何加强现代企业人力资源管理J.科协论坛，2007（8）