创办企业内刊策划方案.doc
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1、企业内刊策划方案2013年6月 目 录一、创刊的必要性分析21、企业文化发展的需要22、形成企业凝聚力的需要23、树立企业形象的需要2二、创刊宗旨及目的21、宗旨22、目的2三、内刊的目标定位2四、办刊策略及实施方案21、确定为内刊形式22、内刊规格23、发布点24、刊名25、内刊的栏目安排与定位36、具体栏目的构想37、内刊的职能定位48、内刊的稿源、设计4五、内刊的编辑工作流程4 1、企划编辑部编制42、编辑出版流程4六、成本预算4七、创刊过程中要面对的一些问题5附件:6 企业内刊策划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要 企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上,它需要用文字形式“
2、固化”,才能持续广泛的传播,而企业内刊就是企业文化的承载体,是企业文化建设的外化形式。2、形成企业凝聚力的需要 通过企业内刊,及时报道发生在企业内部的新闻事件,使员工及时了解内情,有利于弘扬正气,凝聚人心,使企业工作有目标,努力有方向。3、树立企业形象的需要 企业内刊是企业的名片,可以促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与股东、企业与社会各界的良性沟通,从而树立良好企业形象,提升企业品位和品牌。二、创刊宗旨及目的1、宗旨 有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2、目的(1)企业上下及各部门之间的交流互动。(2)亮丽风采的对
3、外展示。(3)企业成长历程的忠实记录。(4)企业凝聚力、企业精神的采集与提炼。(5)学习氛围、团队精神的有效渲染。(6)传播健康理念、引导健康生活。三、内刊的目标定位1、内部员工2、集团其他子公司四、办刊策略及实施方案1、确定为内刊形式 企业创刊初期以节省成本为主,内刊以电子报纸折页形式在网上发布,报纸形式适合中小型企业,排版简单,相对于电子杂志技术上比较容易操作,所占内存空间比较小。2、内刊规格 电子报纸采用一般性的报纸尺寸390mm宽*540mm高,左右各为20mm,上下边空各为25mm,版心尺寸为350mm宽*490mm高,可采用报纸折页式进行发布,版面共四版。具体样本见附件。3、发布点
4、(1)公司网站、微博、微信、QQ群等。(2)打印粘贴公告栏。(3)打印发给公司主要领导。4、刊名 中华城报、中华商报、中华简报、中华城之窗、中华之声、中华风采、中华家园、中华资讯、中华时讯、中华城通讯、中华简讯、中华城月/季刊、中华之路、中华人、中华城之家、融坤商报待领导确定。5、内刊的栏目安排与定位(1)基本栏目:即每期内刊必有的栏目(2)常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目(3)临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目6、具体栏目的构想一版:公司要闻公司要闻:属基本栏目。报道公司重大活动,公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道。传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,是公
5、司活动信息交流平台。每期多则新闻稿或图片新闻二版:综合视野行业动态:属基本栏目。行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性,才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸,对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数,随时给第一版公司要闻让版面。公司文化:属常用栏目。每期一篇围绕新思维公司文化的专题论述,可按季度分为“流程”,“创意”和“品牌”,其它主题以后可相应增加。精英故事:属常用栏目。星级总裁的故事,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有星级总裁的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。三版:员工天地团队风采:属常用栏目。以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示销售团队
6、的风采,并烘托出“愉悦地旅游,开心地工作”这一主题。员工之星:属常用栏目。对活动获奖的优秀员工进行表彰。员工随笔:属常用栏目。副刊的重点栏目,员的来稿,话题不限,只要是员工在公司的亲身经历。畅游天下:属临时栏目。员工旅途中的亲身体验或感受,文体不限、篇幅不限,以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。生活万花筒:属临时栏目。员工成长的历程,个人价值的实现过程。家人家事:属临时栏目。围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目,反映员工(会员)的家人家事,譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。四版:互动星空工作交流:属常用栏目。员工的工作交流学习总结。培训专题:属常用栏目。记录员工培训
7、点滴。领导回音壁:属常用栏目。员工投诉、建议,或是心声的吐露、对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部,编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问,循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动的表现(可匿名提问)。特别报道:属常用栏目。针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。编读往来:属常用栏目。员工对内刊的建议或评价,从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议,或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价,并给予针对性地解答。注:以上内容较为全面,作为报纸折页形式的内刊,可选择其中的几项去做即可。7、内刊的职能定位 (1)要
8、说企业家想说的话。要努力去了解他的思想,把他想说的话说出来。(2)续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则,把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念,以不同的形式表达出来。(3)要反映广大员工对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音,而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程,如果没有员工的声音、没有不同的声音,企业内刊就没有了生命力。(4)把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来,或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。最终职能就是:把金钱变为精神,并使这种精神回过头来能变为金钱。8、内刊的稿源、设计(1)征集稿源的激励机制 内刊的稿
9、源必须具备多元化的特点。那么,如何更好地调动他们的积极性,鼓励他们踊跃投稿?对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种:实行稿酬制度,按每1000字多少钱的稿费标准计算。将投稿列入绩效考核(制定绩效考核制度),与工资、年终奖金等挂沟。进行荣誉鼓励,每年颁发一次内刊通讯员荣誉证书,并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。(2)内刊的设计 内容决定形式,形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源,还需要有好的设计。设计风格:创新、现代、简单、精致。时间及周期:根据企业实际情况确定,一般可定位为月刊、季刊、半年刊等。公司刚做内刊采用电子报纸折页式试行阶段可先出季刊。五
- 配套讲稿:
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