企业该老总该忙什么？.doc

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1、企业该老总该忙什么？文章来源 毕业论文网 老总的职责是什么？他应该忙什么？虽然很多企业都有总经理的职责，但是老总究竟忙什么？是否真的履行岗位职责？中国要成为世界强国，必须要有世界级的企业。企业的强大，就在于企业老总的正确领导。由于工作需要，我经常与老总交流。谈得最多的也就是企业的战略、管理、营销、人力资源等问题。只要企业存在，老总就有忙不完的事情。但是我发现一个现象，凡是一天到晚在忙的老总，反而企业做的不够好。而一天悠闲自在的老总，企业却做的比较大。为了帮助企业解决问题，我经常在思考，老总该忙什么？为什么忙碌的老总业绩不好。不忙的反而做的好。通过与老总的沟通交流，结果发现有太多老总不清楚自己该

2、做什么，不该做什么。反正每天就是到处救火，企业老总就是消防队队长。        资金问题，人才问题，营销问题，管理问题，每天忙的昏头转向。公司上上下下，大大小小的事情都是老总处理，结果发现自己越忙，问题越多。可就是找不到解决办法，为什么呢？因为一流的老总自己玩，员工忙。二流的老总带着员工一起忙。三流的老总自己忙，员工玩。所以忙碌的老总是三流的老总，一个不懂得发挥团队力量的老总，当然每天忙不过来啊。老总该忙什么，这是我们今天讨论的重点，一个老总，如果他不知道自己该忙什么的话，那么他忙的越多，反而企业的效益越低。一家

3、企业，人员一定要有明确的分工，每个人都要定位、定岗。老总忙未来的事情，经理忙现在的事情，员工忙过去的事情。只有这样企业才能持续稳定地发展。老总必须是做老总该做的事，员工就要做好员工的事情。如果老总抢着做经理的事情，经理抢着做员工的事情，那么整个企业的工作就错位了，管理就乱套了。      结果呢，老总忙的要死，员工玩的要死。问题发生的根源在哪里呢？当然是老总，因为老总“种了别人的地，荒了自己的田”。所以搞得整个企业一团糟。我经常说，企业最大的问题是人的问题，人最大的问题老总的问题。老总最大的问题就是意识不到问题。老总的思路决定了企业的

4、出路，因为老总做的每一件事都会影响着企业的命运。我们说员工做错了事，只会让企业丢钱，老总做错了事，也许会让企业丢命,所以老总今天所做的每一个决策不是让企业快速发展，就是让企业快速死亡。如果老总战略失误，经理战术再好也没有用。老总最重要的工作就是忙对的事情，经理才是把事情做对。因此，老总一定要认识企业决策的重要性，方向的重要性。作为企业老总，您今天坐在这个位置上，企业小的时候，也许企业就自己的家，我想怎么做就怎么做，随意性很强。但是当企业做大了以后，老总承担的责任就更多了，小企业是自己的，大企业是大家的。老总就是大家长。  企业几百甚至几千员工的希望都寄托在你的身上。因为公司

5、所有的人力，物人和财力资源都掌握在你手中。企业如何投资人力、物力和财力完全在于你的英明决策。企业做什么，不做什么都是你的选择。所以老总最重要的工作就是思考企业的未来，把握未来的方向。钱从哪里来？人到哪里去？资金往哪里投？知识经济的到来，老总忙的工作必须把握四个要点：一是最重的要工作；二是别人不能代替的工作；三是未来的工作；四是看不见的工作。因为不重要的工作你可以叫别人去做，别人能代替的工作用不着自己做，现在的工作早就计划好怎么做，看得见的工作可以交给其他人去做。所以老总要检验自己是否做正确的事，是否是做了自己该做的事情,只需要回答以上四个问题就行了。老总该忙什么？老总要忙着思考，忙着学习。忙摸

6、不着、看不见、说不清、道不明的事情。    老总忙的是脑力劳动，而不是体力劳动。如果一个老总忙的连思考、学习时间都没有，那么这家企业就非常危险。因为企业最怕就是进入恶性循环的怪圈：忙茫盲亡。因为忙碌而迷失方向，因为忙碌而失去未来，因为忙碌而走向死亡。所以忙实际上是无能的表现。要想企业做强、做大、做久，老总必须跳出忙碌的圈子，决不能因为眼前的忙碌而断送了企业的未来。如果勤劳就能致富的话，那么农民也不会出来打工。因为知识经济的到来，忙不代表效益，忙不代表成功。如果老总能力成长的速度跟不上企业快速发展的速度。那么再忙也没有用。所以老总一定要清楚的认识到，要想企

7、业持续地发展，老总一定要忙重要的事情，忙无形的事情，忙未来的事情，忙别人不能代替的事情。只有这样企业才能做强、做大。      老总如果还是像过去一样，忙着应酬，忙着送礼，忙着拉关系、走后门，忙着监视员工的行动，忙着卖产品，而不注重企业文化的建立，品牌价值的提升，自己能力的提高，人员素质的培养。那么企业注定做不大，倒闭是必然。各位企业老总，我知道你们的确很忙，但千万记住，忙不是拒绝学习的借口。因为老总创业不是为了忙碌，而是为了创造客户价值。知识经济的到来，越忙碌就越需要学习。你之所以如此忙碌，那是因为你不懂得企业管理，你的能力已经无法

8、胜任自己的工作。为什么中国企业如此短命，不是他们的努力不够，也不是企业的产品不好，而是因为老总的能力无法带领企业持续发展。    企业向前发展与老总能力滞后的矛盾，严重制约了企业的发展。所以一家企业要想持续发展，要么老总快速成长，要么老总让位，让有能力的人才接替。如果老总又不换思想，又不愿意换人。整天就只知道忙碌。也许你过去的成功刚好造就今天的失败。老总最重要的工作就是学习，因为只有学习才能让你理清思路，只有学习才能让你少走弯路，只有学习才能让你赢得时间，只有学习才能让你提高能力。我们不要等忙完了再来学习，企业永远有忙不完的事情，学习目的就是让我们忙的更有效。“世上明明有桥，为什么一定要摸着石头过河呢”。只要能用金钱可以买到的知识和经验，我们一定要买。学习需要付出一时的代价，不学习却要付出一生的代价。在这个快速变革的时代中，我们与其花几年，甚至几十年的时间研究别人早已解决的问题，为何不花一点时间和金钱请教他们呢。所以老总最重要的工作，就是学习。聪明的人向自己学习，智慧的人向别人学习。学习别人先进的企业管理理念和营销方式。然后根据企业自身的实际情况进行调整。只有这样老总忙的工作才有效,企业才有持续的竞争力。