企业管理简报.doc

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1、企 业 管 理 简 报2010第5?span lang=EN-US胜利炼油厂综合管理部 二一0年六月九日一、日常岗检情况综述5月份查岗29次，受检岗位308个次，受检人数1759人次，查到岗位责任制落实不到位等问题共14项，其中巡检（高空巡检）2项，管理人员标准工作2项，定期工作1项，夏季四防1项，劳动纪律2项，HSE督察1项，厂容厂貌2项，现场管理2项，信息传递1项。（一）5月8日至14日岗检情况重点工作：对现场不间断巡检持续进行检查，对管理人员7小时巡检进行检查，对定期工作进行检查，对夏季四防工作进行检查，对中午休息时间有无在岗打扑克、下棋等进行检查。1.查岗情况查岗5次，受检岗位65个次

2、，受检人数385人次。5月13日4：30-6：20，检查了第三油品车间进口原油罐区、动力车间空压站、供水车间三循、重油加氢车间气柜、氢油联合车间主控室、连续重整车间主控室、第二油品车间催化罐区、第二催化车间主控室、联合装置车间主控室、常减压车间主控室、第一油品车间一三罐区，11个岗位，88人。5月12日18：50-20：30，检查了供电车间发电运行、气体车间气分、化验中心南站、成品站、电气一车间气体班、第一净化水车间主控室、供水车间一水源、化验中心水质检测站一净化班、南站硫磺班、第一油品车间五罐区、热力联合车间主控室、硫磺一车间主控室、第三常减压车间主控室、第二油品车间乙烯供油罐区，14个岗位

3、，64人。5月11日11：30-14：40，检查了热电车间冷水站、钳工车间中午值班、常减压车间副操室、联合装置车间主控室、常减压车间主控室、热电车间水处理、第一油品车间一三罐区、气体车间气分、供水车间二循、第一油品车间五罐区、仪表一车间CFB炉班、电气一车间CFB炉班、气体车间烷基化值班、电气一车间南维护、气体车间重整值班、情报档案所，16个岗位，92人。5月10日22：45-11日0：20，检查了第一净化水车间主控室、三泥、硫磺一车间主控室、供水车间一水源、化验中心水质检测站一净化班、化验中心南站硫磺班、常减压车间主控室、联合装置车间主控室、第一油品车间一三罐区、供水车间二循、气体车间气分、

4、气柜，12个岗位，65人。5月10日19：15-22：50，检查了动力车间空压站、加氢精制车间一加氢、重油加氢车间主控室、化验中心北站、仪表三车间连续重整班、重油班、硫磺班、氢油班、加氢班、第二联合车间主控室、第二常减压车间主控室、化验中心成品站，12个岗位，76人。（1）比较好的方面对现场不间断巡检进行检查。5月11日中午12：15，检查常减压车间现场，看到减压岗位巡检拨表正常（电子巡检牌表面有巡检时间表，在电子巡检出现情况时，随时启动拨表巡检），同时看到现场有职工正在巡检。5月11日中午12：30，检查联合装置车间不间断巡检，看到稳定脱硫岗位职工正在现场进行电子巡检。5月11日中午12：1

5、5，焦化装置现场有施工动火，看火人在现场，班长也正巡检到焦化装置。对巡检质量进行抽查。5月13日5：10，检查第三油品车间进口原油罐区，抽查巡检记录，4371号泵室内记录为电流170A，压力0.8MPa，现场电流为170A,压力0.75MPa。5月13日5：20，检查供水车间三循，1号泵室内记录为电流54，压力0.54，现场电流54，压力0.55。5月13日5：35，检查氢油联合车间鼓风机记录，通过抽查情况也较好。5月5日中午，检查重油加氢车间OT，V1200液位工艺指标为70%10，实际为62%。对电子巡检进行检查。目前，联合装置车间、连续重整车间、重油加氢车间、第二催化车间、加氢精制车间、

6、硫磺二车间电子巡检管理较好。5月11日中午12：20，检查联合装置车间电子巡检，抽查反应分馏岗位5月10日0：15-0：55的巡检记录，该岗位9站，站点时间分别为0：07、0：09、0：12、0：14、0：16、0：19、0：21、0：23、0：27。5月5日中午，检查第二催化车间电子巡检，抽查设备岗位5月4日1：40-2：20的巡检记录，该岗位9站，自1：37-2：07巡检情况也较好。5月5日中午，检查硫磺二车间电子巡检，抽查二硫磺岗位5月4日1：40-2：10的电子巡检，该岗位5站，也逐站进行了电子巡检。5月5日中午，检查加氢精制车间一加氢、二加氢电子巡检，抽查5月4日2：15-2：45国

7、内加氢岗位巡检情况，该岗位8站，巡检时间分别为2：05、2：08、2：11、2：14、2：17、2：20、2：23、2：26，引进加氢设备岗位5月4日5：05-5：45，8站的巡检时间分别为4：57、5：02、5：05、5：08、5：11、5：15、5：18、5：29。5月5日中午，检查连续重整车间电子巡检，抽查裂化分馏岗位5月4日3：00-3：50巡检情况，该岗位10站，时间分别为2：51、2：55、3：00、3：05、3：10、3：14、3：18、3：23、3：27、3：31，重油加氢车间目前使用新的电子巡检设备，运行情况也较好。对中午值班及在岗情况进行检查。5月11日中午12：05，检查

8、了钳工车间值班，值班人员在岗，情况较好。5月11日中午12：10，检查联合装置车间焦化现场，看到焦化D104液面计引出线焊口补焊现场施工，监护人持火票，佩戴袖标在现场。5月11日13：10，检查第一油品车间五罐区，504号罐处巡检挂牌正常。5月11日13：05，检查气体车间气分，巡检挂牌正常，泵503/2出口压力在标识范围，机泵润滑油管理较好。5月11日中午，检查热电车间水处理，职工按时巡检记录，管理人员审阅及时，室内定置管理较好。5月11日中午12：30，检查联合装置车间催化塔顶汽油泵出口压力在标识范围，润滑油管理较好。稳定脱硫泵区卫生较好。对夜间巡检进行检查。5月13日5：25，检查重油加

9、氢车间气柜，现场巡检牌正常。对电气、仪表等巡检记录进行检查。5月11日13：15，检查仪表一车间CFB炉班（气体班）巡检记录正常，班长、技术员及时审阅签字。5月11日13：45，检查电气一车间南维护，抽查二循变电所巡检记录，情况较好。对各单位值班情况进行检查。5月12日19：10，检查气体车间气分，车间值班人员在现场。5月12日19：50，检查化验中心南站硫磺班，看到中心值班人员在此查岗。5月12日19：20，检查热力联合车间值班人员在办公室。5月12日20：05，检查硫磺一车间值班人员在现场，第一净化水车间值班人员在现场。5月12日20：25，检查第三常减压车间值班人员在办公室。5月13日5

10、：43，检查连续重整车间主控室，车间值班人员在现场。5月11日中午，检查常减压车间值班记录，记录全面，审阅及时。5月11日中午，检查联合装置车间值班记录，情况较好，审阅及时。对定置管理进行检查。5月11日中午，检查看到常减压车间装置现场面貌定置管理较好，胶管盘放整齐。5月11日中午12：30，检查联合装置车间主控室，定置管理较好。对定期工作进行检查。5月11日中午12：30，检查联合装置车间定期工作，周一至周二白班的各项工作，情况较好。5月11日中午，检查第一油品车间五罐区润滑油活动记录正常。对夏季四防等进行检查。5月11日中午，检查第一油品车间一三罐区、五罐区放压记录，执行情况较好。（2）查

11、到的问题或情况管理人员标准工作。5月11日中午12：45，检查热电车间水处理，车间值班人员巡检牌在6：00位置，10：00牌未挂，扣200元。5月13日6：10，检查联合装置车间主控室，催化副班长岗位交接班日记自5月1日更换新记录本以来未审阅，扣100元。对偏远岗位的管理。5月11日13：20，检查气体车间烷基化，会同岗位职工检查每天进行的盘车工作，抽查4台泵，有2台盘不动车，请车间落实整改。厂容厂貌。5月11日13：30，检查南区烷基化斜对面厕所，目前该厕所无水，长时间未清扫，基本不能继续使用，另外，此处还有烟头，附近也成了垃圾堆放点。再者，北区原减粘操作室北侧厕所卫生也很差，对于类似问题，

12、在4月30日的生产办公会上进行了强调，但自现场抽查情况看，整改不力，请行政事务中心落实，督促整改。信息传递。在5月7日召开的生产办公会上，通报了将采取门卫监控录像进行劳动纪律检查的信息，对各单位信息传递情况首先进行了抽查。5月11日中午，抽查了电气一车间CFB炉班、仪表一车间CFB炉班，自抽查情况看，岗位职工对此不甚了解，对此，再次予以强调，请各单位传达到每个班组，教育职工自觉做好，避免被录像，被通报。2.要求在5月12日召开的月度工作会议上，厂领导对夏季四防工作再次进行了强调，对于该项工作的落实情况，将是岗检组持续检查的内容之一。另外，对于劳动纪律、现场巡检、副班等工作持续进行检查。对于包括

13、厂外食堂在内的3个食堂中午开门时间，岗检组将持续进行检查，请行政事务中心协调并做好日常督导，严格执行11：20开门时间。（二）5月15日至21日岗检情况重点工作：对夏季四防工作落实情况进行检查，对现场巡检记录进行检查，对劳动纪律通过门卫监控系统进行检查，对食堂开门时间进行检查。1.查岗情况查岗8次，受检岗位88个次，受检人数465人次。5月20日4：50-6：30，检查了第三油品车间国内原油罐区、第二联合车间主控室、第二常减压车间主控室、硫磺二车间主控室、第二净化水车间四循、第三常减压车间主控室、第二油品车间乙烯供油罐区、供水车间三循、热电车间空压站、第一油品车间五罐区、联合装置车间稳定脱硫，

14、11个岗位，58人。5月19日18：50-20：40，检查了第一油品车间丙烯罐区、运调车间信号、仪表二车间二催化班、外围班、化验中心北站、动力车间空压站、联合装置车间三机、热力联合车间燃料、第二装洗车间装车台、第三油品车间进口原油罐区、加氢精制车间一加氢，11个岗位，55人。5月19日13：30-15：20，检查了氢油联合车间主控室、连续重整车间主控室、重油加氢车间主控室、第三常减压车间主控室、第二油品车间乙烯供油罐区、加氢精制车间一加氢、第二催化车间主控室、供水车间三循、动力车间空压站、动力车间机关、仪表二车间外围班，11个岗位，93人。5月18日上午、下午对厂机关门、南区北门、北区加氢门等

15、门卫迟到、早退情况通过门卫监控系统进行检查。5月18日4：00-6：10，雨，检查了第三油品车间成品油罐区、进口原油罐区、第二常减压车间主控室、第二联合车间主控室、第二催化车间主控室、加氢精制车间一加氢、第二油品车间加氢罐区、气体车间气分、供水车间二循、第一油品车间一三罐区、联合装置车间主控室、常减压车间主控室，12个岗位，89人。5月17日19：00-20：50，雨，检查了沥青车间氧化、储运、电气二车间炼北变、动力车间空分、重油加氢车间气柜、第二油品车间乙烯供油罐区、仪表一车间大值班、热电车间水处理、连续重整车间主控室、加氢精制车间二加氢、化验中心北站、第一油品车间八罐区，12个岗位，73人

16、。5月15日（星期六）17：20-19：10，检查了第一油品车间八罐区、供水车间生活水源、供水车间管网值班、第一净化水车间主控室、三泥、硫磺一车间主控室、供水车间一水源、化验中心水质检测站一净化班、化验中心南站一硫磺班、第二油品车间原料、氢油联合车间主控室、仪表三车间氢油班、重油班、连续重整班，14个岗位，46人。5月15日（星期六）下午14：45-16：20，检查了热电车间水处理、仪表一车间大值班、气体车间气柜、第一油品车间火炬、电气一车间气体班、供水车间三循、第二油品车间催化罐区、加氢罐区、乙烯供油罐区、化验中心北站、化验中心水质检测站二净化班、第二净化水车间污水、四循，14个岗位，51人

17、。（1）比较好的方面夏季四防工作落实情况。5月19日下午，检查了氢油联合车间、连续重整车间、重油加氢车间、第三常减压车间、加氢精制车间、第二催化车间等单位夏季四防工作落实情况，已启动并抓好现场检查，执行较好。对各单位值班情况进行检查。5月15日（星期六）15：35，检查第二油品车间值班人员，在乙烯供油罐区。5月15日（星期六）18：05，检查硫磺一车间主控室，车间值班人员在现场。5月15日（星期六）18：35，检查氢油联合车间主控室，车间值班人员在现场。5月17日19：30，检查连续重整车间主控室，车间值班人员在现场。5月17日19：45，检查加氢精制车间二加氢，车间值班人员在现场。5月19日

18、19：05，检查第一油品车间丙烯罐区，车间值班人员在现场。5月19日19：30，检查第三油品车间进口原油罐区，车间值班人员在现场。5月20日5：20，检查第三油品车间国内原油罐区，车间值班人员在现场，抽查低温热泵房巡检参数正常。对双休日交接班进行检查。5月15日（星期六）15：35，检查第二油品车间交接班情况，加氢罐区、乙烯供油罐区按规定认真交接班。对巡检质量进行抽查。5月18日4：45，冒雨检查第三油品车间汽油罐区巡检挂牌正常，泵403现场电流62A，压力0.85MPa,室内记录电流62A，压力0.8MPa。5月20日下午16：16，检查热力联合车间7小时巡检，管理人员对现场每个站点进行签名

19、，执行较好。对食堂中午开门时间进行检查。5月14日（星期五）生产办公会后，检查厂外食堂开饭时间，为11：20，5月20日（星期四）11：18，再次复查时，执行情况较好，请行政事务中心持续抓好督导。看板管理。连续重整车间操作室门前综合管理看板内容及时更新，管理较谩?span lang=EN-US（2）查到的问题或情况夏季四防工作。5月19日14：36，检查第二油品车间乙烯供油罐区，夏季四防“放压记录”未开始填写，请车间落实，立即抓好整改。对现场玻璃板、油标等的检查情况。通过检查，看到各单位对机泵油标卫生进行了进一步清理，情况普遍较好。气体车间对烷基化盘不动车的机泵进行了整改，5月20日下午复查时

20、，整改较好。通过近日对装置的日常检查，看到现场有的玻璃板不清，无法准确读取液位，对此，请各单位抓好自查自改，再次查到类似问题予以通报。公司安全生产禁令落实情况。5月19日下午14：11，检查重油加氢车间装置现场看到，十化建一名施工人员在装置内开着手机。请各单位对照问题，抓好整改，持续落实好禁令。对劳动纪律检查情况。5月18日（星期二）中午，对厂机关门、南区北门、北区加氢门迟到、早退情况，通过门卫监控系统进行了检查，截取了录像资料。自检查情况看，有的单位劳动纪律情况不好，请严格要求，一级做给一级看，一级带着一级干，抓好内部管理，岗检组将持续进行检查。南区春季检修保温质量检查部分情况通报。5月20

21、日下午，工程管理部牵头组织，各相关单位参加，对联合装置车间、气体车间、热力联合车间春季检修保温质量进行了检查，厂领导杜厂长参加了检查。对于保温质量问题，杜厂长、工程管理部卞部长进行了强调，督促抓好整改，在此不予表述。对于保温等施工存在的厂容厂貌问题强调如下：一是装置高空平台、管排还有未清理干净的保温棉，铁皮等，二是高空部位，如联合装置车间沉降器顶部保温有缺损，未整改。三是施工时断开的护栏有的未恢复。四是高空平台处的胶管等定置管理较差，请各单位全面的自查自改，迎接复查。（三）5月22日至28日岗检情况重点工作：对现场巡检记录进行检查，对偏远岗位进行检查，对定期工作、玻璃板、润滑油管理等进行监督检

22、查，对双休日工艺纪律、劳动纪律等进行检查，对夜间交接班进行检查。1.查岗情况查岗8次，受检岗位91个次，受检人数498人次。5月30日（星期日）22：30-23：50，检查了动力车间空压站、第二催化车间主控室、重油加氢车间主控室、连续重整车间主控室、第二油品车间乙烯供油罐区、动力车间空压站、供水车间三循、第二联合车间主控室、第二常减压车间主控室、联合装置车间主控室、供水车间二循，11个岗位，95人。5月27日22：30-28日0：40，检查了气体车间气柜、热力联合车间主控室、供电车间电气运行、第一油品车间一三罐区、第三油品车间国内原油罐区、第二联合车间主控室、第二常减压车间主控室、第二催化车间

23、主控室、第三油品车间进口原油罐区、第三常减压车间主控室、重油加氢车间主控室，11个岗位，81人。5月27日19：00-20：40，检查了电气二车间运行班、供水车间三循、动力车间空分、第二油品车间原料罐区、仪表三车间连续重整班、重油班、氢油班、加氢班、三常班、硫磺班、气体车间气分、第一油品车间五罐区、第二油品车间催化罐区、第二净化水车间污水、连续重整车间主控室、氢油联合车间主控室，16个岗位，67人。5月25日9：00-10：50，检查了第一净化水车间主控室、硫磺一车间主控室、电气一车间厂外维护班、仪表一车间一硫磺班、化验中心南站硫磺班、水质检测站一净化班、产品管理科一硫磺地磅、运调车间列检、第

24、二油品车间火炬、维修车间工务班，10个岗位，45人。5月25日4：30-6：20，检查了第三油品车间进口原油罐区、硫磺二车间主控室、第二油品车间原料罐区、氢油联合车间主控室、重油加氢车间主控室、第三常减压车间主控室、加氢精制车间一加氢、联合装置车间三机、热电车间空压站、供水车间二循、第一油品车间五罐区，11个岗位，70人。5月24日18：50-20：30，检查嘶橹行乃始觳庹径换唷缙导渲赜桶唷导渲蛋唷缙怀导淦灏唷橹行哪险尽善氛尽诙跋闯导浼屏俊谌推烦导涑善氛尽谝挥推烦导湟蝗耷导淙础诙换导湮鬯赜图忧獬导渲骺厥遥?span lang=EN-US12个岗位，62人。5月22日（星期六）11：00-12：

25、20，检查了联合装置车间主控室、常减压车间主控室、仪表一车间大值班、热电车间水处理、气体车间重整值班、供电车间甲站、仪表分厂调度、钳工车间值班，8个岗位，35人。5月22日（星期六）9：00-10：35，检查了化验中心水质检测站二净化班、第二净化水车间四循、污水回用、化验中心北站、动力车间空分、气体车间气柜、第二油品车间乙烯供油罐区、仪表三车间连续重整班、氢油班、硫磺班、三常班、加氢班，12个岗位，43人。（1）比较好的方面对现场巡检记录进行检查。5月25日5：10，检查第三油品车间进口原油罐区478号罐处巡检牌在4：00位置（罐区2小时巡检拨表一次），正常。5月25日5：30，会同硫磺二车间

26、值班人员检查巡检记录，反301出口压力记录为0.013，现场为0.013。加强对双休日的检查。本周对双休日查岗3次，包括上午1次、中午1次、夜间交接班1次，主要对南北厂区各主控室、钳电仪值班、偏远岗位等进行重点检查，自检查情况看，总体较好。5月22日（星期六）上午9：20，检查第二净化水车间污水回用，看到车间郑主任等在现场协调处理问题。对各单位值班人员进行检查。5月27日20：00前后，检查了第一油品车间五罐区、气体车间气分、氢油联合车间主控室等单位，看到车间值班人员在现场或电话联系到在办公室。5月27日23：25左右，对值班人员参加夜间交接班情况进行了检查，相继检查了第二常减压车间主控室、第

27、二催化车间主控室、第三油品车间进口原油罐区、第三常减压车间主控室、重油加氢车间主控室，值班人员均到岗参加了夜间交接班。抽取某单位进行重点检查。5月25日上午，在第一净化水车间主控室，检查岗位交接班日记，接班及时签名，管理人员及时审阅。抽查集油岗位润滑油活动记录正常。检查第一净化水车间鼓-1备用机泵盘车情况，执行较好。会同岗位职工一道抽查现场巡检记录情况，抽查鼓-2现场电流与室内记录比对，情况较好，车间为方便、统一电流数据的读取，在电流指示表侧面张贴提示纸。5月25日上午，检查硫磺一车间泵205润滑油，现场管理情况较好，检查一硫磺塔202、塔203玻璃板，玻璃板干净，读取数据方便，现场与室内记录

28、相一致。对偏远岗位进行抽查。5月25日上午9：30，检查电气一车间厂外维护班负责的一净化装置UPS点检表记录正常。5月25日上午9：55，检查仪表一车间一硫磺班巡检记录正常。5月25日上午10：40，检查第二油品车间火炬，巡检记录正常，润滑油活动记录正常。5月25日上午10：45，检查维修车间工务班（位于北火炬对面），人员在岗无违纪，考勤正常，电磁炉用于热饭，没有在岗炒菜痕迹，情况较好。5月25日上午10：55，检查第二装洗车间轨道衡，人员在岗无违纪，记录正常，电磁炉管理也较好。（2）查到的问题或情况5月27日19：44，检查第二油品车间催化罐区，位于碱罐处的第四站巡检牌表面牌号基本看不出来，

29、请车间落实整改。对于现场巡检记录存在的玻璃板不清、巡检牌号不清、压力表上下限标识不清等问题，请车间抓好自查自改，将巡检工作进一步落实到位。（四）5月29日至6月4日岗检情况重点工作：进行日常岗检，对现场巡检记录进行检查，对偏远岗位进行检查，对定期工作等进行监督检查。起草第149次岗检通知，拟定在6月22日、23日进行集中岗检。1.查岗情况查岗8次，受检岗位64个次，受检人数411人次。6月3日下午14：00-16：10，检查了供水车间生活水源、二区高位水池、维修车间维修班、维修车间工务班、机车修理班、机务车间二班，6个岗位，42人。6月2日18：50-20：30，检查了气体车间气柜、第一净化水

30、车间主控室、三泥、硫磺一车间主控室、重油加氢车间气柜、第一油品车间火炬、供水车间一水源、硫磺二车间主控室、第三常减压车间主控室、第二油品车间乙烯供油罐区，10个岗位，46人。6月2日11：15，检查了厂外食堂刷卡就餐开始时间。6月2日上午9：40-11：10，检查了氢油联合车间主控室、第二油品车间乙烯供油罐区、仪表一车间二联合班、第三油品车间国内原油罐区、供水车间二区高位水池，5个岗位，29人。6月2日4：20-6：00，检查了第三油品车间国内原油罐区、第二联合车间主控室、第二常减压车间主控室、硫磺二车间主控室、第二净化水车间四循、重油加氢车间气柜、第二油品车间原料罐区、氢油联合车间主控室、连

31、续重整车间主控室、第三常减压车间主控室、加氢精制车间二加氢、第二催化车间主控室，12个岗位，98人。6月1日20：40-22：15，检查了第一净化水车间主控室、三泥、硫磺一车间主控室、供水车间一水源、化验中心南站硫磺班、水质检测站一净化班、电气二车间运行班、仪表三车间氢油班、连续重整班、硫磺班、加氢班、三常班，12个岗位，38人。6月1日上午9：10-11：10，检查了氢油联合车间机关、电气二车间机关、电气分厂机关、情报档案所、工会、行政事务中心、计划生育办公室，7个单位部分岗位，56人。5月31日10：20-11：00，分组检查了维修车间信号维修、物资中心质检组、综合材料组、运调车间机关、调

32、运处机关，5个岗位，59人。5月31日10：30-11：00，分组检查了常减压车间副操室、仪表二车间南分析班、仪表分厂调度、仪修车间钳工班、电修车间高压试验班、保护试验班、情报档案所图书组，7个岗位，43人。5月31日11：00-11：15，分别对厂机关门、南区北门早退情况进行检查。（1）比较好的方面各单位加强劳动纪律、巡检记录的日常检查。6月2日上午10：20，检查仪表一车间二联合维护班，车间领导和一名班长对本班组刚刚检查完毕，检查情况在交接班日记上有签字，执行较好。对定置管理的检查。6月2日上午，检查第三油品车间国内原油罐区，室内定置管理一直较好，巡检记录正常。对巡检记录进行检查。6月2日

33、上午10：40，检查第二联合车间S Zorb现场平台处巡检，拨表正常，高空平台处消防器材巡检记录正常。对偏远岗位进行检查。6月2日上午11：05，检查供水车间二区高位水池，人员在岗，巡检记录正常。车间为加强对管理人员日常巡检的检查，每天实行挂牌制。对已经通报的问题进行现场复查整改情况较好。5月19日14：36，检查第二油品车间乙烯供油罐区，夏季四防“放压记录”未开始填写，6月2日复查，已启动。对第91期岗检通报中通报的现场玻璃板模糊不清，难以读取液位的问题进行现场复查，整改情况较好。6月2日上午11：20，检查厂外食堂刷卡就餐时间，执行较好。（2）查到的问题或情况通过目前检查来看，巡检挂牌工作

34、普遍执行较好，但通过加大检查深度，看到高空部位仍存在个别问题，在此予以强调，请各单位自查自改，为方便检查，可以考虑同时使用翻牌的办法。另外，高空部位有卫生死角的，请全面检查，彻底清理。6月4日下午上班，检查了仪表一车间硫磺班、电气一车间厂外维护班、第一净化水车间下水班，查到仪表一车间硫磺班2人到岗时间晚，还有2人班长不知去向，通知仪表一车间领导落实整改，对于该班组劳动纪律管理存在不到位的问题予以考核。另外，通过日常检查也看到个别偏远岗位职工，在岗劳保着装不符合要求，也提出了整改意见，将加强检查与考核。对于偏远岗位，各单位要加强日常检查，掌握班组管理动态，检查情况要在班组工作日记上留下记录，纳入车间定期工作管理。