企业战略论文基于SWOT法和层次分析法的能源发展战略研究.doc
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1、基于SWOT法和层次分析法的能源发展战略研究 摘要:针对能源发展战略分析中缺少定量分析的不足,将SWOT法与层次分析法结合起来建立一个完整的定性与定量分析相结合的系统框架,分析影响能源发展的关键因素并计算各因素权重,在此基础上确定能源发展战略,并以厦门市为例,进行案例分析。结果表明:在众多因素中,单位GDP能耗低、能源资源稀缺、能源进口关税不断下调、能源消费不断增长等是影响厦门市能源发展的关键因素,各自的权重值分别为0,1,9和3;厦门市应采取努力克服劣势、积极应对挑战保守型能源发展战略,即为实现能源的可持续发展,应把节能放在首位,努力提高能源利用效率,加快调整能源消费结构。SWOT法与层次分
2、析法的有机结合可为能源发展战略研究提供一种新的尝试,也能为能源发展规划提供可靠的基础数据。关键词:SWOT法;层次分析法;能源发展战略;厦门市的快速发展能源消费迅速增加,制定合理的能源发展战略对促进经济增长和保障能源安全来说具有重要意义1-4。国内外大量学者使用SWOT法对国家、区域、城市尺度的能源发展态势进行了分析,并依据分析结果制定能源发展战略,如张金莹对我国能源发展战略的分析5、等对马其顿王国可再生能源发展的战略分析6、等对西班牙哈恩省区域能源的规划研究7、徐全红对厦门市能源发展战略的研究8等。然而,这些研究对能源发展的态势只做出定性分析,即仅仅罗列出能源发展的优势、劣势、机遇、挑战等因
3、素,并未定量地分析各因素的相对重要性,在此基础上提出的能源发展战略包含了很多的主观性,不可避免地产生了一些缺陷。针对此不足,本文将SWOT法与层次分析法结合起来应用于能源发展战略研究中,建立一个完整的定性与定量分析相结合的系统框架,分析及量化影响能源发展的关键因素,确定能源发展战略,并以厦门市为例进行案例分析,以期为厦门市能源发展规划的制定提供科学依据,并为我国其他省市能源发展战略的制定提供借鉴。1研究方法本文首先采用SWOT法对能源发展形势进行定性分析并依据分析结果构建层次分析模型,然后对模型中各因素进行定量分析。层次分析法层次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,A
4、HP)是由美国运筹学家Satty提出的一种将量化困难的、复杂的定性问题,在严格的数学(数学论文)运算基础上定量化,并对人们所做的判断的一致性程度进行科学检验的实用决策方法9。其基本原理是:将一个复杂问题看成一个系统,根据系统内部因素之间的隶属关系,将一个复杂问题的各种要素转化为有条理的有序层次,并以同一层次的各种要素按照上一层要素为准则,构造判断矩阵,进行两两判断比较,计算出各要素的权重。根据综合权重按最大权重原则确定最优方案,进而得到方案或目标相对重要性的定量化描述10。SWOT法与层次分析法的有机结合不仅能将复杂的问题变得清晰、有层次,还能将所发现的问题定量化,进而找出问题的关键。SWOT
5、分析方法步骤SWOT法与层次分析法结合起来确定能源发展战略主要分为五个步骤(技术路线如图1所示)。第一步:通过查阅文献或调研,将影响能源发展的因素按照优势(Strength,S)、劣势(Weakness,W)、机遇(Opportunity,O)、挑战(Threat,T)分为四个组群。第二步:以能源发展为总目标,以优势(S)、劣势(W)、机遇(O)、挑战(T)为系统层,以S、W、O、T组群中包含的各因素为指标层,建立能源发展层次分析模型。第三步:在专家打分的基础上对模型中各层次各因素的相对重要性作出判断,并将判断用数值表示出来,构成判断矩阵A、S、W、O、T。第四步:通过层次排序和一致性检验确定
6、模型中各层次各因素对模型目标层的权重,该过程分为以下两步11-12:(1)层次单排序,即根据构造的判断矩阵计算对于模型中上一层某因子而言,本层次与之有联系的所有因素的权重;同时为了保证层次分析的结论基本合理,还必须对判断矩阵进行一致性检验,引入判断矩阵最大特征值以外的其余特征根的负平均值CI:CI=max-nn-1(1)其中,max为判断矩阵的最大特征值,n为判断矩阵的维数;当CI=0时,判断矩阵具有完全一致性,检验结束;当CI0时,需进行随机一致性比率CR计算:CR=CIRI(2)其中,RI为判断矩阵的平均随机一致性指标,取值如表1所示;如果CR<,认为判断矩阵的一致性可以接受,层次单
7、排序结果可以反映本层次因素对上一层某因子的相对重要性;否则需调整判断矩阵元素的取值,直至具有满意的一致性为止。(2)层次总排序,即利用同一层次中所有层次单排序的结果以及上一层次所有因素的权重来计算相对目标层的所有因素的权重值;层次总排序的一致性比率定义为:CR=a1CI1+a2CI2+anCIna1RI1+a2RI2+anRIn(3)其中an为上一层次中第n个因素的权重值,当CR<,认为层次总排序的结果是满意的。第五步:确定能源发展战略类型,根据王秉安的设计13分为如下步骤:(1)以S、W、O、T各为一半维,建立四半维坐标系;将S、W、O、T各组群中层次总排序权重值最大的因素分别标注在相
8、应的坐标轴上,顺次连接形成一个战略四边形S1O1W1T1如图2所示;(2)确定战略四边形S1O1W1T1的重心P,P反映了S、W、O、T综合作用的结果,是战略类型选择的依据,即表1平均随机一致性指标RITable1MeanrandomconsistencyindexRI矩阵阶数123456789RI00第9期根据重心P坐标所在的象限确定战略类型,其坐标计算公式为:X=ixi/4,Y=iyi/4(4)其中i=S1,O1,W1,T1;战略四边形重心所在象限与相应战略类型相对应,两者的对应关系如图2所示。2厦门市能源发展战略分析定性分析厦门市能源发展优势分析(1)可再生能源蕴藏丰富。厦门市全年日照时
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- 关 键 词:
- 企业战略 论文 基于 SWOT 层次 分析 能源 发展战略 研究
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