企业培训中存在的问题、原因、对策开题报告.doc
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1、武汉大学本科毕业论文(设计)开 题 报 告毕业论文(设计)题目: 企业培训中存在的问题、原因、对策 学院: 经济管理学院 学号: 姓名: 毕业论文(设计)开题报告应包含以下几方面的内容:一、毕业论文(设计)题目的来源企业员工培训作为人力资源管理大系统的一个子系统,首先不可丢失“以人为本”这样一个核心准则,牢牢将“需求分析”和“效果评估”两个基本要素贯穿于企业员工培训始终。其次企业员工培训与企业其它要素密不可分,例如:绩点绩效评价、员工考察制度、工作能力分析、薪水报酬与在职岗位流通等。通过完成以上要素,员工才能凭借企业培训不断提升和进步,并且为企业的长足发展创造更多的有利价值。才能使企业在竞争中
2、不断壮大,最后实现企业与员工双赢的终极目的。在市场经济与科学技术迅速发展并推动各行各业快步前进的当今时代,人才竞争成为了我国高速公路运业企业当中最为有力的竞争趋势,在人才竞争当中首当其冲的是睿智与学识的角逐。由于企业员工是管理企业丰富资产流通运行以及使用高效先进设备的主要力量,那么倘若没有受到专业培训的员工则无法担当其职,只有接受过专业知识培训的员工才能够利用所学专业新技能来肩负起企业大任,以上结论是经过高速公路运营企业漫长的发展历史和现实所证明可行的。因此,只有培训员工才能使企业在人力资源素质方面不断提高,只有通过不断激励员工学习最新知识以及最新技术才能使高速公路运营企业在激烈的企业竞争中保
3、持不败之位。二、毕业论文(设计)选题的目的和意义对我国企业来说,培训有助于提升企业的核心竞争力。企业通过培训,能不断增加员工的知识,提高员工的认识和技能,开阔其眼界,增强创新力,从而不断提高工作效率,为企业降低成本;同时,通过培训,能使员工对企业了解的更深入,可以更深入的了解企业文化,加深对企业的感情,找到归属感和认同感。可以说,培训从硬实力和软实力两个方面对员工和企业进行提升,从而形成企业的核心竞争力,可以更好的实现企业的长久发展。对于我国企业的员工来说,企业培训工作的开展与加强对员工职业生涯有着非常重要的作用。培训可以激发员工的激情,提高工作效率与工作质量;另外,培训可以促进员工与员工之间
4、的交流和合作,有利于和谐人际关系,创造合作的工作氛围。作为员工,不仅渴望得到好的待遇,更渴望得到成长和提高的机会,授人以鱼,不如授人以渔。因此,研究我国企业培训现状、问题以及解决措施,不论是对于促进企业自身的发展,还是缓解当地的就业压力,以及拉动地区经济增长都具有十分重要的现实作用意义。三、国内外关于该选题的研究现状和发展趋势(一)国内外研究现状1、国外研究现状科学管理理论的创始人泰勒在其1911年出版的科学管理原理一书中认为,对人管理的责任,在于科学选择并不断地培训工作成员,激励其尽最大的力量来工作,并使其其成为第一流的作业能手。可见,培训对任何一种工作都有非常重要的意义。20世纪60年代,
5、美国经济学者加里S贝克尔认为,工作成员在作业过程中学习新技术,如果再加上培训,就会更多地使人力资本存量继续增加。这一观点说明,通过对工作成员的培训可以大大提高用人成本的使用效益。1965年,法国学者保罗郎格朗提出了终身培训应遵循连续性、适应性、创新性、信息性、联系性共五项原则。美国约翰奈斯比特所著的再创公司以及伦纳德R赛利斯(Leonard Sayles)与和乔治斯特劳斯(George Strauss)合著的人力资源管理这两部书著中,均系统地论及了持续培训问题是一个不间断的、连续的过程。20世纪30年代,美国学者罗杰斯(CRRogers)提出了集体培训理论,该理论强调通过群体学习,使受训者的态
6、度、价值和行为得以改变,并鼓励受训者独自创造性思考,以形成创造性思维。2、国内研究现状(1)培训现状方面冯晶(2007)认为,企业员工的培训与发展逐渐成为企业保留人才、发展人才的重要而又有效的方法之一。许多企业培训体系的著述中,大多是从培训作为人力资源管理职能的角度出发,按照培训流程来安排及搭建培训理论体系,便于培训体系建立的操作,但不能体现培训与企业发展及人员发展的关联性,独特性及针对性。郭江敏(2012)认为,如何通过合理地优化开发企业的培训资源并在此基础上有效提升和改善企业的培训效果,以此建立健全人才队伍,为基于人才竞争的21世纪企业竞争奠定优势基础,成为了我国中小企业面临的严峻课题。董
7、妮莎(2012)认为:(1)培训作为人力资源管理中最不可或缺的角色,企业必须对培训占据的地位及它同企业目标的关联性有着充分认同和重视。(2)应设立完善的培训体制,组成培训主题、制定培训内容、培训计划规划、培训框架确定以及总结培训收效的一条龙培训制度。(3)依据员工、企业经营生产等各方面的需求开展培训,对培训需求进行分析时应从企业的不同发展程度及各个层次的组织及员工需求多管齐下。(4)与不同的部门建立联系以沟通各自的培训需求,保障所投入能大幅度提升个人与组织的培训成效,充分考虑企业自身与竞争者间现有的发展环境与未来规划。(5)完善培训的保障制度,培训时,应适时奖励员工,以此来构造出培训与相互学习
8、的积极性环境;同时注重能力的提升培训,增强培训资本投入的回馈率。申莉娟(2014)越来越多的企业为提高企业竞争力,积极探索有效的人力资源开发途径,培训又是人力资源开发环节中不可或缺的一个环节,如何建立有效的人力资源培训体系,促进企业的可持续发展,是目前现代企业亟待解决的问题。廉海燕(2014)企业自身实力的增强核心是取决于企业内部的人,员工素养和能力的高低对其尤其重要。所以为了增强员工的素养和能力,近十年,企业纷纷采取不同的模式和途径来对自己的员工进行培训。而培训作为人力资源开发的核心内容,也因不同的国家以及不同类型的企业对员工的培训体系都有不同的方式,取得的效益也大不相同。周家耀(2014)
9、对南昌71家中小企业及其487名员工进行问卷调查,可以得出以下结论:(1)在培训观念方面,管理者与员工大多认为组织员工培训是很有必要的事情。(2)在培训制度方面,大多数管理者认为企业有培训制度,但往往执行过程中并不严格;而大多数员工并不了解企业培训制度。(3)在培训资源方面,企业大多有专门负责培训的相关部门、但培训经费并不充裕。(4)在培训实施方面,以授课制为主,内容主要是工作知识和操作技能、企业规章制度、团队协作能力等。(5)在培训效果方面,大多数管理者与员工认为较有帮助,能够提升员工的综合素质和工作技能、提升企业的整体竞争力,提升企业与员工的凝聚力。(2)培训问题方面薛益民(2009)认为
10、我国某些企业对培训观念存在一些误区、培训需求分析不充分、培训动力不足、缺乏培训评估系统等。徐铁鑫(2011)当前中小农业企业培训中存在的问题及其原因进行分析,如:法律法规不健全、缺乏培训经费、企业对培训认识不清、培训方式上存在的问题、培训内容上存在的问题及培训效果评估问题,其后对存在的问题进行原因分析,针对这些问题需要构建适合中小农业企业的技术人员培训体系。王玉杰、尤玉祥(2012)于现阶段企业员工培训中出现的各种问题,本文从企业员工培训的界定入手,在探讨培训有效性分析的前提下,指出现阶段我国企业员工培训中的问题。王培玉(2013)分析总结出我国中小企业存在培训意义认识不到位、培训机构不健全、
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