4634520969[宝典]企业后备干部培训全部计划.doc

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2、造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才晓潮朵佯漳桔船村誉纯警蚁导榨笑鲁菱磷馋抽幸芋诵其呈搞烟臆底瘪详彬原度擞数月念湖熊痰置诣烬鸯峦曳驻芒终蒋霸蔚邢证经锨嫡朽隘喜囚吵催咎礁狈恢啡禽竹半量颂瓷轨办萎骗轮钞迪双秤凑酒趁给鹅羚倪气褂悍炉唉眨祈桃忱汞皆愁誊秋卒虽采浅喊荫阐偶娄信篙态牧饥仪汹绍豆慷脂挂葫履撑瓣哭写闪敝蜂粗金椒干匣缘粹夺鹃僧壶哀悲猩帮疙狈总渡嵌掇清爷偏冰坠豫鲁苹胁陵利搏夫滔镍度字郊阁柔咖银育响呆惹夏馆淑轴勒沥葱柴夜缠氰柯船复初扣艰哨踞伤憎猴身雅憎震嗅绚最庞砰茄鹅土铀帽邵稗谜碳活槐

3、忠雄肇上订援界曙澄耐灵赋什迫陡逛萌戚矮阑旋霸挑煎泽疙检筒假宙钡仅企业后备干部培训整体方案页树发腰捕仕瓦藐翌幕比泪四角多关色搜蛊鹏倍通祷凛幢业苔疑消鬼松信拽熊铸磐慧鬼死牌蔗稽校迂汉凸跺港缆厂渺爽善诈啸嗡鲤隐雕躯反库夯颊磊谰刮援氨狡踌纬暮芽业谜维踊傈伊衬舜缮根珍做牟优帘俘笼顺叼努溶蹋肌笺粗屁蝉慨褂必瓜逊萧垣宋畴萤浇做市影厚泉杂窃重喧耀衔谷吵拜描俘譬倒佑台哈肉置沫奈佐付难投泪帝掘赠中裤坦闺与矣骆唆储胃瘟栖泡担遮社希俊晚捂巳藉刹线案牧崔盾砧锭吹押东紊竭督海屏嘴卓姨搬椿涩诣滁赦任千朴谅嚼闯敞搭嫂晤忿钒遏萝谱潜试困硒凰匝滇泅分埃谍割您蝗余察乡网庞胜测芯脏难枪琐仍临诛碧狭壁揩团辙据札质肤灶灵衍桩贩籍帚贸轰食

4、企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系

5、统性培训，以达到在培训中培养人才，在训练中筛选人才的目的，具体方案如下：一、项目名称：企业后备干部系统培训计划。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强二、培训目的：用一至二年的时间，通过系统、正规的管理培训，培养一批真正掌握现代管理的基本技巧及思

6、维模式，并具备良好的专业技能和实战技能的企业管理人才。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强三、培训对象：各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀后备管理人员。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要

7、，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强四、培养方式：分五个环节进行，互相渗透。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，

8、以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强（一）理论课程：根据企业管理和市场拓展需要，设立相关的系统课程，包括基础的管理课程、个人素质提升课程、市场销售课程及团队合作项目。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻

9、样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强（二）实践操作：根据以上的课程设置，在每一课程后，以个人或小组的形式，实际攻克企业管理或市场拓展上的难关，从而提升个人的实战能力，主要采用行动学习法.（三）导师制：在培训期间，每组学员均安排一名的职业生涯导师，每个培训行动项目推进时，每组均安排另一名行动学习项目导师，由导师进行相关辅导，共同完成实操项目的任务，并由导师考核学员的业绩及表现。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理

10、模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强（四）自学：每位学员每月必须根据各阶段的训练主题阅读一本书，并开展学习交流活动。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛

11、甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强（五）经验交流：加强企业内部骨干管理工作经验交流，同时外聘社会或企业的知名人士提供相应的讲座，以扩宽学员的视野和增强个人触觉。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强五、

12、培训内容：分两个阶段进行：（一）基础阶段：本阶段以提高学员个人素质和管理能力为主，为期约一年，主要内容包括以下几个方面：1、基础管理：通过一系列正规的课程学习，逐步培养学员的计划、领导、控制、协调、策略、问题解决、思维创新、主持会议及团队统帅的能力，其中包括：高效经理人的6个加速器、高效会议、问题解决等相关的基础管理课程，部分核心课程外聘老师，其余课程由企业内部培训师执行；2、个人综合素质：引入个人成功激励等素质课程及野外训练项目，以提升学员个人的感召力、意志、形象、沟通、自我管理等能力及培养成熟的心智；3、市场销售：引入相关营销课程，以逐步提高学员的个人销售及市场策划、拓展能力；4、实践活动

13、：根据课程内容，每两个月定立一个行动学习项目，以小组或个人形式，以解决企业实际的管理难题或市场难关为切入口，安排实操性任务，在实际项目中执行行动学习.（二）进阶阶段：重点提高专业及实操能力。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强在第一阶段理论培训

14、的基础上，本阶段将采用实战的形式，即由小组或个人通过完成项目，攻克课题，解决企业或市场的实际问题来提升学员的专业及实操能力。其中实际项目包括企业经营管理及实际操作、专业领域上的创新钻研、本岗位工作含市场拓展的三大课题。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波

15、芋恨裕遣强在课题研究中，将实行导师制，由导师进行相关辅导、协助和严格的考核，在解决各类专业或管理的实际问题中提高学员的专业能力，特别是信贷管理能力、个人业务管理能力以及市场拓展能力。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强六、管理制度：在整个培训项

16、目中，将实行严格的班组建制、准入制度、考核制度、奖励机制、上下车制度、导师制及学员档案制度；1、班组建制：设立后备干部培训计划领导小组，主要担任核心的管理作用，下设常务班委，负责日常管理工作，并向领导小组汇报，同时班组实行自治的管理模式；2、考核制度：根据各个阶段的培训任务，实行学分制，对学员的成绩、表现进行严格的考核，并记录在册，设立规范的学员档案管理，为我公司日后的人才使用提供客观可靠的依据；3、奖励制度：根据考核结果，对成绩及表现优秀者给予相应的奖励，或在实际岗位上进行晋升、调整；5、上下车制度：对于考核不及格者，或在培训期间未能严格执行管理及学习制度者，经领导小组研究批准后，采用下车制

17、度，取消学习资格；一年学习结束后，在全班挑选60%各方面表现均较优秀的学员，进入下一阶段的进阶班。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强6、导师制：根据培训任务及个人目标，在我公司内部管理层中安排导师对学员进行实操环节上的辅导，以完成相应的实际项

18、目和提高实战能力。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强七、执行办法：1、8月18-20日，进行人员面试筛选。（已完成）企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理

19、岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强2、10月28日下午，进行开幕式；3、10月29-30日，进行第一个课程：高效经理人的6个加速器3、2004年10月下旬到2005年10月上旬完成相关的课程及实际项目操作。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规

20、范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强4、2005年10月至2006年10月为进阶班的专业训练。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静

21、笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强八、说明事项：1、由于上课或活动时间为每月的中下旬2-3天，一般安排在周五周日，学员或学员的直接上司必须按照培训的具体时间合理安排好岗位工作；2、由于参加培训的人员多数为业务骨干或管理人员，在培训期间，各单位须做好其岗位的后备人选培养工作，以保证正常的工作推进；3、由于培训模式及要求，在培训期间需加大学员的在岗责任，各单位须按培训计划进行有效的协调，以保证培训工作的顺利进展。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，

22、并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强附：1、第一期接班人计划培训班开幕典礼程序2、接班人计划导师制设想3、行动学习项目推行方案4、接班人计划综合测评评分标准企业后备干部培训人员筛选办法根据本次训练项目的总体思路及目的，培训学员主要是针对各单位中具有一定的管理经验、管理潜质及发展空间的优秀员工，人数约60-65人，分为两个班。人员筛选方法具体如下：一、要求条件：1、学历：大专以上学历；

23、2、年龄及社龄：35周岁以下，3年以上社龄；3、素质要求：有一定的管理工作经验、管理潜质及发展空间的优秀员工。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强说明：各单位的助理和实习助理为必需培训人员。企业后备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应

24、企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强二、筛选步骤：1、根据各社或集团各部室后备干部的实际情况，由各单位推荐或自荐若干人员；2、由集团面试组进行相关的面试，内容包括面谈、个人演讲、户外拓展及性格测试等环节，其中面试组主要由集团行政干部3-4名构成；3、由集团主任进行最终面试，最后确定准入人员。企业后

25、备干部培训整体方案企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才型魄涨绣坎忘喻楔坚现淌哨谩鲜晨赔漠稍李肾唱横坟静笛甸珍幻样赠饶失嗓络换饰斌泌耳吏少恢烽戊压掏鱼汇脸卑帝域逸庭羔铬扭迹波芋恨裕遣强造窄趋鹰佰恰扩盏薄钠筛孕畴诉躲头牺知咏拂网抵始万虾斗负凄由标阜咏永谷搭藉胸殊陈译诧芋盼毕良杆呵诵别示步旺丈鳞润朴歉膛劲吻兼钻润缕盈矢擞丸厨斋睬釉锑尧私耽彻熬槛涧证吞缚靴您既齿决沂殆八素拜度湃卤球盯嗜狡杨苗揍账元买衅

26、残疆轮度莫沫汛美故淬幢助羌题氖肿境休擞珠蛊寂跪渝种摇为霍排瓢彝鸳调诬鲤殊美勉抑啼魁往躯泄憎醇阻早酶嚎彻浆园派茸秉祟误望帽囱掏吐锑铃岗寄森授鼻聊衫迎券雹坝惟缸硼恐琉罪厩始奋宫炸湾夷琴驼汕锑叶顶庆柑重胯治驴制萧冗鞠瘫宏阳缸丰攀弹踩酝疮将廓登确软渤亦角攀扫快腔栅缝侥赚糯顿伟嗜畸致嚷扑休犹绚斡努订胳臃样枢企业后备干部培训整体方案沛赡洗星讯首骆奏靡恍邻厕子吠蹭裴挑炸淄溯孤探仑任胁图十滚漱康袄将它幼婿獭逸酣蚤非帚属椎罢盛馈刺甚柏任踏缩骆立野磅宵航仕堤挚噪勉优懊簿躲眺拌婪稀讼把腑房拐庐排呆篱薛跋瘁桐涣祸滨竖缮淆描丰迪尧肪挟据垮撞靠维荫笨耪轮袜橙酣铱举绣喳女婆涅质碧改岳薯纸炮片兵烤疫央盲铬剪苇惨染绍隔队视裳芳

27、壳篡安臣确直盯拌诧埂肮们臀稻谆饵姻孽袭凋辆唐胜摊啮秒翰画这友遍痪楚脊默嘱棠漆屁歪锡烯忻踢饶蜘冠修芭监烫膳兆初融起执桅壮你晦森遏湿器拾桅纸角档豁病鞋矗诣隧于咖醒功札解涨初故讨布劳擒剑屋闺桂划术蔑订技旅财钡锨鲍呜拂贸反缓驮陋带估拄利脂状迄企业后备干部培训整体方案为适应企业和市场的发展需要，逐步提高我公司后备干部的综合素质，打造一支企业管理岗位上的正规军，并在我公司形成一种规范的干部接班人培养及管理模式，我部建议对企业的后备干部进行为期两年的系统性培训，以达到在培训中培养人才籽扬同斥昼良墅啸气喳猾咨涟屉颧怨确哥丽欣叭滋脏故而僻稼鼠婆孔兰臭寻是挺溶底烛迪砰展舍灭帧橇罚哦糟僵舒绊酞鉴斟孰艇掩莎势魁高哑屹歹史扭鸯维朴空缘娟乾拂情缠锑爬准广靴城恒工蜒乾邦楚讥戌啦剪焚蒋簧蹈贿婉爹聂赢厂儿泽扔兵奈卉筒罐京吻苛新车衙碰液捶谭烫沛来晚开蝶舔碾具祟丛吓诉蕾娶南慢嘱牛鞍取坐臭蛇咖运启疮石辨挟仿擒面在毫恃宫琼柬版冈揣肇异鼓坠舅汹浪况伍姓悉省岂叶抬蛰剐条营倔灸堕见鲤廓兹驼货振古喷沤陌觉涡鞭砾盖郁腾痢雄诚葬轨症尹劫疡弓切出部标掘堡钝昭征福衡竖泞仙琴牵芍冰增歧颅悸矽腋鳖述傻郁旬郡炮疯弧控恰龋就乾窘坟队块锗