信息化环境下如何进一步加强员工岗位管理工作[权威资料].doc
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1、信息化环境下如何进一步加强员工岗位管理工作 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 引言:随着我国企业的飞速发展,信息技术时代的到来,市场经济制度的确立,企业与企业之间面临着激烈的市场竞争,在信息化环境下做好人力资源管理工作中的岗位管理作为企业实施有效管理管理一个重要的方面,受到了越来越多管理者的重视,如何采取科学的管理方法去加强员工岗位管理工作就成为每个企业着重研究的课题。信息化环境下促进加强岗位管理工作,不仅仅是信息技术手段的突破,更是信息化岗位管理的实现不仅是一种高新技术的应用,更是一种全新的管理理念和管理思想的导入。本文首先分析了企业岗位管理中的主要内容,进而指出了当前我国企业岗位管理存
2、在的主要问题,最后提出了进一步加强员工岗位管理的具体对策。 岗位管理的最终目的是实现人与岗位的匹配。信息化环境下是企业整体人力资源管理活动的重要组成部分,对于实现人与岗位的更好匹配发挥着更大的作用。然而在现实的人岗匹配过程中,由于受到企业人员及内外部经营环境变化,人岗匹配会受到不同程度的影响,直接影响了岗位管理工作。因此,促进人岗匹配,加强员工岗位管理工作对企业发展有重要意义。 一、企业员工岗位管理中的主要内容分析 就岗位管理实施的过程来看,主要包括岗位分析、岗位设置及岗位评价三个主要方面。 岗位分析,是指对现有岗位的工作强度、职责、权限、关系、工作条件、岗位标准工作量以等信息进行科学合理的规
3、范和分析。岗位分析的目标是为了充分发挥每一个岗位的职能,最终促进单位发展目标的完成。 岗位设置,就是根据单位的实际情况和工作需要,结合单位人员的构成特点,对岗位进行科学分类,对每一类岗位进行科学分级,对每一个岗位进行科学设置,明确岗位的职责、目标、范围、权利以及相邻岗位关系,确保岗位责权利明晰并实施到位。 岗位评价,所谓岗位评价是就是对某一岗位的具体价值、贡献工作任务量等进行综合评价。职工对岗位的公平感主要来源于岗位评价产生结果,岗位评价的横向比较结果对公平性的影响更为突出。 二、当前企业员工岗位管理存在的主要问题 1.岗位职责混乱,认识有待提高 当前,存在部分企业由于员工岗位管理工作不到位,
4、员工不了解本职工作,对于所从事岗位的职责认识不清,导致团队整体绩效不高,岗位职责混乱,工作开展不通畅。 2.岗位设置同发展战略、工作具体内容不匹配 岗位管理是为企业战略的实现而服务的,但是企业的岗位设置经常与企业发展战略或岗位的具体内容相关性不强,也不能随着企业的发展做出适时的调整,使得公司战略难以有效落地,组织功能未能充分发挥作用。 3.薪酬福利水平不能满足员工需求 岗位评价是制定薪资待遇最好的依据。然而,许多企业薪资标准的确定却根据员工的工作年限、职称、行政级别确定,不能真正对员工对企业发展做出的贡献给予客观、公正的评价,也不能满足员工自身发展需求,不能准确对岗位公平性进行衡量。 三、岗位
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