xx金融行业人力资源管理信息化方案.doc
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1、* 海量免费资料尽在此金益康金融行业人力资源管理信息化方案来源北京金益康新技术有限公司 日期2004-8-21【文章字体:大中小】 一、金融行业人力资源管理业务特点 随着我国正式加入WTO,外资金融机构已经或正准备登陆中国,金融行业日益受到竞争的严峻考验。金融行业正面临着信息化、网络化、国际化带来的挑战和发展机遇。知识经济社会促进了人才市场的进一步开放,越来越多的经营者开始认识到人力资源管理的重要性,认识到通过对人力资源的规划、有效配置、绩效考核、培训发展、员工关系和激励等一系列经营管理手段,能够充分挖掘员工的潜力、提高他们对企业的认同感和责任感、增强企业的向心力和凝聚力的重要性,迫切感觉到人
2、力资源管理在提高企业整体绩效方面的积极作用。与普通企业不同,金融行业在人力资源管理方面具有自身的特点。(1)金融行业一般按照行政区域划分为总行、省级分行、地市级分行、县级支行。总行、省级分行、地市级分行有干部管理权限,县级支行没有干部管理权限。(2)金融行业的规模比较庞大。一般的县级支行2040人,地市级分行4060人,省级分行100人左右. (3)在办公信息化支撑环境方面,总行、直属分行、省级分行及规模较大的地市级分行实现局域网管理,其他二级分行及县市级支行实现单机管理。(4)根据行业规模大小的不同,金融行业的员工管理有集中式、分布式两种模式。(5)规模不大的金融行业可以采用集中式的管理模式
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