1[1].1版EM01隆德环境手册.doc
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1、 环 境 管 理 手 册 红色受控文件章 核准 : 审核: 拟定: 年 月 日1目录页次1 目录2更改记录3公司简介42 总则53 术语定义64 环境管理体系要素74.1 总要求84.2 环境方针84.3 规划94.3.1 环境因素94.3.2 法律及其他要求104.3.3 目标和指标114.3.4 环境管理方案124.4 实施与运行134.4.1 组织结构和职责144.4.2 能力、意识和培训174.4.3 信息交流194.4.4 环境管理体系文件204.4.5 文件控制204.4.6 运行控制214.4.7 应急准备和响应224.5 检查和纠正措施234.5.1 监测和测量234.5.2合
2、规性评价234.5.3 不符合、纠正和预防措施234.5.4 记录控制244.5.5 环境管理体系内部审核254.6 管理评审255 附件28文件修改履历序号章节编号页次修改申请单编号修改批准/日期1.11、环境宣言、方针改为附件。2、增加环境目标。5文管中心2010.03.01公 司 简 介名 称:厦门隆德工业有限公司地 址:福建省厦门市翔安区火炬园东部产业区翔岳路37号邮政编码:361101电 话:0592-7887925 7887926 7887927传 真:0592-5791098 厦门隆德工业有限公司创建于1989年,地处风景秀丽的海湾城市厦门,占地面积6500多平方米。公司以先进、
3、一流的设备率先推行国际质量体系标准化生产,以优良的品质及优质的服务博得同行业及海内外客户的一致好评。公司不断深化完善体制机构,使之在硅胶领域中拥有一支难得的精干管理队伍,以科学的管理手段及丰富的行业经验,达到高品质、低损耗、高效益的一流企业标准。我们的宗旨:以质量为本、以诚为本、追求卓越、锲而不舍、服务为先。 我们的经营理念:因为我们执着所以我们敬业、您的满意是我们所追求的目标。 1.5产品简介: 1.各种遥控器、游戏机按键。 2.各种手机、电话机、电脑键盘。 3.各种特殊用途密封件、杂件。管理者代表任命书 兹任命林江扬先生为厦门隆德工业有限公司的环境管理者代表。负责按GB/T24001:20
4、04(idt ISO14001:2004)的要求建立、实施和保持环境管理体系,提升全员的环保意识,定期或不定期向最高管理者报告环境管理体系的运行表现(绩效情况)以供评审,并提出改进建议。可依本公司环境体系有关规定,就环境体系有关的事宜与外部各方进行联络。厦门隆德工业有限公司 总经理: 年 月 日 2 总则2.1 制定目的2.1.1 根据ISO14001的要求建立本公司的环境管理体系并予以保持。2.1.2 本环境管理手册是对本公司环境管理体系进行概括、全面描述的最上层文件。2.2 适用范围适用本公司电脑、游戏机、手机等电器按键的生产和服务所涉及的场所和部门。2.3 引用标准ISO14001:20
5、04环境管理体系要求及使用指南2.4 实施日期2008年12月22日2.5 本手册的使用和管理2.5.1 起草、审核和批准本手册由ISO委员会起草,经环境管理者代表审核、总经理核准后生效。2.5.2 分发本手册分发和控制由文管中心负责。本手册作为内部受控文件,分发至总经理、环境管理者代表、各部门主管。所有受控版本均有控制号,由持有人保管,持有人负责在所在部门贯彻实施。在需要时,手册的非受控副本可发给外部机构和个人。非受控副本的发出也应在发放清单上登记其编号、版本号、收件人(签名)、日期等。但本手册修订时,本公司不负责非受控副本的修订和更新。2.5.3 修订环境管理者代表必须确保本手册始终符合现
6、行的ISO14001条款及适应公司的现状。所有人员亦有权交修订草案给其部门主管,此修订草案应提交环境管理者代表。ISO委员会根据环境管理者代表的指示展开修订版的起草工作。3 定义有关环境管理体系的术语原则上以ISO14001为准,主要有:(1) 环境:公司运行活动的外部存在,包含空气、水、土地、动植物、自然资源、人类以及它们之间的相互关系。(2) 环境因素:公司的活动、产品和服务过程中可能与环境发生相互作用的要素,其中会有或可能对环境产生重大影响的称为重大环境因素。(3) 环境影响:任何可以完全或部分归结于公司的活动、产品或服务过程中对环境产生的有利或不利,整体或局部的影响。(4) 环境目标:
7、依据环境方针规定自己所要实现的总体环境目的,如果可以应予以量化。(5) 环境指标:直接来自环境目标或为实现环境目标所需规定并满足的具体的行为要求,它们可适用于组织或其局部,如果可行应予以量化。(6) 环境行为:一个组织基于其环境方针、目标和指标,对它的环境因素进行控制所取得的可测量的环境管理体系的结果。(7) 正常状况:指活动、服务、产品的正常状态。(8) 异常状况:指活动、服务、产品的异常状态(如:启动、关机、维修保养、停电、生产切换等)。(9) 事故:活动中发生的泄漏、倾覆、火灾等为防止其环境影响有必要对应的项目中不影响到公司外的情形。(10)紧急情况:事故中对公司外造成或可能造成环境影响
8、的情形。4 环境管理体系要素4.1 总要求为不断改进本公司的环境绩效,根据ISO14001的要求,建立本公司的环境管理体系。形成文件,实施、保持和持续改进环境管理体系,并确定它将如何实现这些要求。4.2 环境方针4.2.1 环境方针的制定与评审1) 环境方针由总经理根据ISO14001要求及本公司的经营理念、重要环境因素及现有环境条件等制定。确保它在环境管理体系的覆盖范围内,并适合本公司电脑、游戏机、手机等电器按键生产的活动、产品和服务的性质、规模和环境影响,包括对持续改进和污染预防的承诺;包括对遵守 与其环境因素有关的适用法律法规要求和其他要求的承诺 ,提供建立和评审环境目标和指标的框架。2
9、) 为确保环境方针的适用性,总经理根据4.6对其进行评审并指示环境管理者代表展开评审结果。4.2.2 环境方针的公司内传达1) 各级管理人员根据环境信息交流管理程序、通过会议、培训、张贴公布等方式使全体员工了解、理解此环境方针。- 总经理负责对经营会议成员(班组长以上干部人员)进行说明与传达。- 环境管理者代表负责对委托方进行说明与传达。- 部门主管负责对本部门人员进行说明传达。2) 对于新录用人员,由人事课在入厂培训时进行说明与传达。4.2.3 环境方针的公司外公布1) 向外公布环境方针的窗口部门为品保课。2) 任何人只要向本公司品保课要求即可得到本公司环境方针的副本。4.3 规划4.3.1
10、 环境因素4.3.1.1 环境影响评价1) 为识别本公司适用本公司电脑、游戏机、手机等电器按键的生产和服务中的环境因素,进而确定其中对环境有或可能有重大影响的环境因素,此时应考虑到已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素,ISO委员会根据环境因素识别与评价管理程序组织实施环境影响的调查、识别与评价。当识别或判定环境因素时,要确认是否属于下述事项:a.向大气的排放;b.向水体的排放;c.废弃物管理;d.土壤污染;e.原材料和天然资源的消耗;f.其他的地域环境及对社区的影响;此外,就上述方面对环境因素进行确认的结果,还要从以下几种情况进一步评价,认定其环境影响:a.正常运转时;b
11、.预测的异常情况发生时;c.紧急事态发生时;d. 过去、现在、将来三种时态;2) 满足以下条件之一的环境因素为重大环境因素:- 最终得分大于或等于100分的就作为本公司的重大环境因素;- 已偏离或在失去控制时容易偏离环境相关法规要求的;- 有来自利害相关方等的合理要求;- 可通过技术/经济/运行上可行的措施减轻不利环境影响;3) ISO委员会将评价结果记入重大环境因素清单并提交环境管理者代表审批、并将已获批准的重大环境因素清单作为环境文件予以保管。4.3.1.2 相关程序环境因素识别与评价管理程序 LT-E2-014.3.2 法律和其他要求 为确保本公司环境管理体系不偏离法律和其他应遵守的要求
12、,文管中心根据环境法律法规收集及合规性评价程序、组织实施适用于本公司为识别本公司适用本公司电脑、游戏 机、手机等电器按键的生产和服务中的环境因素的法律法规及本公司认可的其他要求的收集、确定、登录与更新。确定这些要求如何应用于它的环境因素,公司应确保在建立、实施和保持环境管理体系时,对这些适用的法律法规要求和其他环境要求加以考虑。4.3.2.1 法律法规及本公司认同的其他要求:1) 环境法律、国务院行政法规、各部委规章及规范性/政策性文件;2) 福建省及厦门市的地方法规、规章、规范性/政策性文件;3) 相关方要求;4.3.2.2 法律和其他要求登录表的编制:1) 文管中心向法律和其他要求的收集窗
13、口部门展开调查。2) 文管中心根据以上各窗口部门的调查结果、与相关部门共同审核,编制适用于本公司所有活动和产品的环境因素的法律法规及其他要求的环境法律法规清单。3) 此登录表经由环境管理者代表批准后,文管中心分发给经营会议成员并将原本作为环境文件予以保管。4) 在法律法规等新发行、修订、废止时以及新事业的开始、新设备的投入或改造的计划阶段,对登录内容进行评审并在必要时修订此登录环境法律法规更新记录表。4.3.2.3 相关程序环境法律法规收集及合规性评价程序 LT-E2-024.3.3 目标、指标和方案为确保根据环境方针所提供的指引有计划有步骤地改善本公司的环境绩效,根据以下程序制定、评审适用于
14、本公司活动和产品的环境目标和指标。4.3.3.1 环境目标和指标的制定1) 品保课根据环境管理者代表的指示组织人员制定公司的环境目标、指标,记入环境管理方案(附表)。2) 制定环境目标和指标时应考虑以下方面内容:(1) 环境方针的内容;(2) 适用的法律和其他要求;(3) 重要环境因素;(4) 相关方的观点和要求;(5) 可选择的最佳技术方案、经营上、财务和运作上的可行性;3) 环境目标要明确,指标应量化或具有明确特征要求的定性描述,以使其具有可检验性,同时应明确实现环境指标的时限规定,完成期限通常在一年之内。4) 环境目标和指标经环境管理者代表审核后最终由总经理批准。5) 文管中心将批准后的
15、环境管理方案分发给各部门主管并将原件作为环境文件保管。6) 环境目标和环境指标的制定原则上于上年12月完成。4.3.3.2 环境目标和指标的评审和修订1) 当环境方针、法律和其他要求以及相关外界因素发生变更时,应重新评审、修订环境目标和指标。2) 每年12月根据环境方针、年度环境影响评价结果及目标、指标的实现状况及公司内外部条件的变化对环境目标和指标进行定期评审,必要时进行修订。3) 评审由环境管理者代表负责,且修订后的环境目标和指标仍需经环境管理者代表审核并提交总经理批准。4.3.3.3 部门的环境目标和指标的设定1) 各部门主管将公司的环境目标和指标在本部门展开,设定本部门的环境目标和指标
16、。2) 部门状况发生变化或公司的环境目标和指标修订时,各部门主管对本部门的环境目标和指标进行评审并在必要时修订。3) 环境管理者代表负责审核、批准各部门的环境目标和指标。4) 各部门主管将本部门的环境目标和指标的原件作为环境文件予以保管。4.3.3.4 环境目标和指标的传达与贯彻1)环境管理者代表对部门主管及一般管理层实施公司环境目标、指标及环境管理方案的培训。2) 各部门主管负责在本部内部传达与说明,以使全体人员理解公司和部门的环境目标和指标。3) 环境目标和指标的进度管理根据4.3.4实施4.3.3.5 环境管理方案4.3.3.5.1 公司环境管理方案的编制1) 为实现公司的环境目标和指标
17、,ISO委员会根据环境管理者代表的指示组织人员编制全公司的环境管理方案,并记入附表环境管理方案(附表)。该环境管理方案应明确为实现各项环境目标和指标的各相关活动内容:- 部门、人员任务/职责分工及其他资源配备- 方法措施- 日程计划2) 此环境管理方案经环境管理者代表审核后由总经理批准,由文管中心分发给各部门主管。3) 环境管理者代表按每年1次的频度原则于12月与环境方针、目标的定期评审同时进行环境管理方案的评审。4) 此环境管理方案须随环境目标、指标的修订而修订;另外,当方案中所涉及的项目中出现新的重大变化、以及有新开发或变更的活动或产品时,由环境管理者代表对此方案予以评审、修订。5) 文管
18、中心将总经理批准后的环境管理方案的原件作为环境文件予以保管。4.3.4.2 环境管理方案的进度管理1) 公司的环境目标、指标和管理方案各项目的完成进度状况,由环境管理者代表在每季度的环境会议上进行审核,ISO委员会的总干事根据审核结果编制环境管理方案实施报告(附表)经环境管理者代表审核后向总经理及相关部门主管报告。总经理指示内容由环境管理者代表在公司内部贯彻。2) 各部门的环境目标、指标和管理方案各项目的进度状况,由各部门主管在每季的计划进度审核会议上报告,品保课编制环境管理方案实施报告向给环境管理者代表及相关部门主管报告。3)未按计划完成之项目由责任部门制定并实施对策措施。4)品保课将环境管
19、理方案实施报告作为环境记录予以保管。4.4 实施与运行4.4.1 组织结构和职责4.4.1.1 组织结构本公司组织结构见附件5厦门隆德工业有限公司组织图,相关人员的职务说明在本公司品质手册及业务规定中有详细描述。4.4.1.2 各级人员职责为确保环境管理体系的有效运行和保持,以及环境目标和指标的实现,将涉及本体系的所有本公司的各级人员在环境管理方面的职责规定如下,详细职责描述参见各程序文件。(1)总经理对公司环境管理负全责 A制定环境方针 B任命和授权管理者代表 C对环保推进组织及成员进行认可 D任命内审小组成员 E为环境管理体系的实施与控制提供必要资源(人、财、物) F承认和修正环境管理系统
20、 G接受内审报告 H组织管理评审 (2)环境管理代表 A接受总经理任命,负责全公司的环境管理工作 B监督、检查、维护环境管理活动的权限,确保按ISO14001要求建立推行和维护环境管理系统 C建立环境管理推行小组 D及时向总经理报告体系的运行情况及需要变更和改进内容 E组织内审小组进行内审 F对公司的环境表现进行定期的评审,不符合之外,要修改并管理 G承认环境管理手册及各种程序的制定和改变并对目标、指标、环管方案进行确认 (3)内审小组 A制定适当的内审计划 B由受过训练合格的内审员负责环境管理体系的审查 C推动有关全盘审查计划,审查结果报告及改善成果 D同时向管理者及相关者报告 (4)ISO
21、委员会 A作成环境管理手册、作成各种程序 B有关环境影响评价登记的审核及决定 C制定公司环境管理的目标与指标及方案 D有关环境保护推进活动政策的决定及推进管理 E对各部门所推行的各项工作及决策作出决定 F原则上环境管理推行小组季开会1次,以掌握环保实施状况及推进的管理办法 G体系日常监控的工作 H组织对环境因素的识别和评价 (5)各部门的职责与权限各部门共同职责:A确保本部门的员工了解公司的环境方针,提供必要的工作条件,提高其环保意识B确保本部门员工胜任环保工作,其工作以有利于环保方式进行C确保体系中相关程序文件有效实施运行D配合环境管理推行小组,依照环境管理方案的要求,完成相关的环保工作,以
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