用友软件门业企业 erp方案.doc

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1、用友软件门业企业 ERP方案用友软件股份有限公司金华分公司二零壹零年用友门业ERP解决方案目录一、用友软件公司简介. 3二、门业行业市场分析 . 4三、门业制造行业业务点 . 43.1、库存量存在着大量积压 . 43.2、各业务环节容易脱节 . 43.3、完工质量较不稳定 . 43.4、物料编码多样性. 43.5、接单系统特性及物料清单BOM不确定性 . 4四、门业企业管理的问题 . 4五、门业企业关键管理需求 . 55.1、基础数据管理. 55.2、解决销售前台接单业务及即时BOM生成业务 . 55.3、解决生产管理上的各项业务 . 5六、方案规划应用目标 .5七、建议规划使用模块 .67.

2、1、方案应用业务范围 . 77.2、门业企业基于用友ERP-U8业务流程总图 . 77.3、门业企业管理详细规划流程 . 7八、门业业务实践方案 . 98.1面向接单生产.98.1.1管理问题及解决方案 . 98.1.2针对于门业生产企业的灵活销售接单系统 . 108.1.3针对于门业生产企业的即时BOM生成系统 . 118.1.4行业应用价值 .128.2产销平衡的计划体系 . 138.2.1管理问题及解决方案 .138.2.2客户应用价值 . 138.3采购询、比价管理.138.3.1管理问题及解决方案 . 148.3.2客户应用价值 . 148.4委外管理 .158.4.1管理问题及解决

3、方案 .158.4.2客户应用价值 .158.5紧急插单处理. 168.5.1管理问题及解决方案 .168.5.1客户应用价值 . 178.6工装、模具管理. 17 8.6.1管理问题及解决方案 .178.6.1客户应用价值 . 188.7计件工资管理. 188.7.1管理问题及解决方案 . 198.7.2客户应用价值 . 208.8全面成本核算. 208.8.1管理问题及解决方案 .208.8.2客户应用价值 . 218.9精细车间生产管理. 21九、解决方案价值实现策略 . 289.1 C-UFIDA行业实施方法论 . 289.2实施部署步聚.289.2.1行业关键应用阶段 .299.2.

4、2行业扩展应用阶段 . 299.2.3行业深度应用阶段 . 29一、用友软件公司简介用友软件股份有限公司以下简称“用友”成立于1988年,致力于用信息技术推动商业和社会进步,提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、行业解决方案、服务是亚太本土最大的管理软件提供商,是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、财政管理软件、人力资源管理软件、财务管理软件、客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。目前，中国及亚太地区超过80万家企业与机构通过使用用友软件，实现降低成本、提高效率、持续创新、快速响应市场、控制风险、提升绩效的价值。2001年5月18日，用友成功在上海证券交易所发行上市、股票简

5、称“用友软件”股票代码“600588”。 用友连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”是中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。 用友的企业管理/ERP软件、集团企业管理软件、财政管理软件、人力资源管理软件、财务管理软件、客户关系管理软件、商业智能与报表软件、协同管理软件、小型企业管理软件以及培训教育等产品业务线覆盖众多行业领域、不同规模和成长阶段的企业/机构信息化需求。 用友拥有中国和亚太实力最强的企业管理软件研发体系规模最大的支持、实施、培训服务网络以及完备的产业生态系统。用友拥有由总部研发中心、南京制造业研发基地、上海先进应用研究中心、深圳电子行业应用开

6、发中心等在内的中国最大的企业应用软件研发体系和超过2500人的研发队伍。用友的64家分子公司、60家客户服务中心、150家培训教育中心、3000名服务专家组成了中国管理软件业最大的服务网络。在日本、泰国、新加坡等亚洲地区用友建立了分公司或代表处。用友与超过3000家的各类合作伙伴一起为客户提供优质的服务和创新的解决方案。以用友软件股份有限公司为主体的用友集团定位于企业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商旗下还拥有北京伟库信息技术有限公司、北京用友政务软件有限公司、用友小型管理软件公司、用友医疗卫生信息系统有限公司、北京用友教育投资有限公司用友学院、厦门用友烟草软件有限责任公司、

7、北京用友华表软件技术有限公司、成都财智软件有限公司等在内的投资控股企业。 用友集团的经营宗旨是做客户信赖的长期合作伙伴发展目标是成为世界级管理软件和电子商务服务提供商。二、门业行业市场分析 2009年房地产的红火和国内市场投资拉动，使门业生产及配套企业迎来井喷行情。由于上半年钢材、水泥等产品的价格处于低位新建房产增加，房地产市场持续升温，给门业生产企业带来良好的机遇，推动门业生产节奏加快。在全国门业市场产值突破300亿元的市场份额中，其中防盗门产值就接近100亿，而且还有扩张趋势，钢防盗门已经成为市场中的新宠。随着我国经济的发展，无论是工程装潢还是家庭装修都在追求高品质高品位的建材产品。防盗门

8、正是适应了这一市场的极大需求。目前防盗门在上海、广州、浙江等地的普及率正年年增高，这一行业正逐渐由技术密集型向知识、科技、艺术型方向发展。三、门业制造企业业务特点3.1、库存量存在着大量积压 为适应快速反应客户要求而粗放编制计划，导致凭经验感觉难以避免的偏差导致各车间工序或工地现场的物料不能及时到位或在制品库存量增加。 3.2、各业务环节容易脱节 计划编制迟缓易使销售、生产、委外、采购等各业务脱节。停工待料及赶工加班导致人工费增加销售与制造脱节交期延误带来损失。同时生产、库存、采购、应收等环节的高额资金占用增加财务费用或降低机会收益。3.3、完工质量较不稳定 停工待料、赶工加班、紧急采购导致质

9、量波动,同时质量反馈信息滞后因质量问题造成损失增加。3.4、物料编码多样性客户订单规格、型号、规格、配置、颜色、铁皮厚度等发生变化时存在产品编码、存货编码、数量、增加使用过程中的物料查询时间、降低效率。3.5、接单系统特性及物料清单BOM，不确定性防盗门制造行业，原材料相对较少而产成品比较多而且大多是接单生产客户要求有工艺差异，如果每个产品都要建立单独的BOM物料清单这将会导致工作量将非常大。四、门业企业管理的问题，如何保障订单的准时交货、提高客户满意度，如何保障外购物资以最优价格按时按需、保质保量采购、以满足生产需要，如何确定合理的库存水平既能保障生产需要又能减少资金占用。如何合理安排生产计

10、划使各车间之间生产步调协同一致，减少材料占有、减小库存积压、减少待工待料、降低意外风险损失、提高生产效率、如何提高产品质量、降低质量成本损失、提高企业整体效益、如何才能准确计算出单件产品的成本及其成本要素构成、以便为合理制定价格政策、确定利润指标、分析利润影响要素、进行技术改进提供科学依据。如何确保财务数据真实反映实际业务发生。五、门业企业关键管理需求对于门业行业来说企业信息化的要求更多是在企业发展的要求之下，门业企业以目前的销售构成来说,外销占整体企业销售的比例比较高，客户对产品的质量的要求，交期的要求非常高，在现今劳动力成本不断上升的情况下，则需要对企业加强内部管理，降低企业成本众成门业财

11、务管理应用较早对于企业目前的信息化需求更多是关注于生产、物流管理方面因为企业大多是接单生产接单生产中遇到的问题在同行业中同样存在。所以企业信息化的目的是提升客户满意、降低成本、提高周转等。同时强调精确制造、准时交货、高精质量等要求。5.1、基础数据管理包括存货、物料清单、工艺要求、工序要求、供应商、客户档案等，需在平台上共享，并且各部门共享的所有信息必须是一致的。5.2、解决销售前台接单业务及即时BOM生成业务物料内容有各种规格特征，如型号、规格、配置、颜色、铁皮厚度等。技术部门按销售前台接单信息需要生成相关产品清，以便于生产快速按订单生产。5.3、解决生产管理上的各项业务，严格按生产所需备、

12、领料杜绝生产用料浪费。生产资源、物料、设备、人力、协调管理复杂工艺路线变化不大。物资种类繁多、采购、配套相对复杂、缺件积压并存现象普遍。需快速响应客户的需求，提高客户订单交货的及时性。正确反映生产过程中的料、工、费的消耗成本。计件工资信息采集难、核算难工装夹具、及模具的管理复杂问题。提高库存周转率、降低库存成本、准确订货、降低采购成本、提高库存管理水平、避免不必要的损失，实现对各车间生产订单的状态、完工进度的实时在线查询。通过ERP系统能实时掌握生产计划的完工情况客户销售订单的完成情况。加强生产运作的协同性和有效性及时掌控生产、跟单状态，保证订单按时按质完成 六、方案规划应用目标1建成一个覆盖

13、全面的管理信息系统该系统使企业的生产经营实现物流、资金流、信息流和工作流的高度统一与并行运作。 2 采用先进的生产计划控制方法。按各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立一个有效、灵活的由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划的三级计划所组成的生产计划管理体系最大限度的缩短产品生产周期、采购周期、准时交货快速响应客户需求最大限度的降低库存和成本提高售后服务水平。 3实现全企业基础数据如物料数据、产品结构数据、产品设计工艺数据、生产能力数据等，统一生成、统一维护和统一管理供经授权的各相关部门使用真正做到数出一家、数据共享避免冗余。做到管理的制度化、规范化和科学化。 4针对目前各管理

14、部门中信息分割的情况建立以客户为中心的动态信息反馈和监控体系实现对每项任务从接单、生产、采购、成本核算到成品发货全过程的动态跟踪使每项任务处于有效的监控之下。 5加强财务管理和健全成本核算功能。真正建立起企业级的成本核算体系采用先进的成本核算方法为销售报价和财务核算提供可靠依据。 6通过计算机实现企业的信息化管理将广大管理人员从繁琐的手工劳动中解放出来，使他们有机会学习管理理论和提高管理技能从本质上提高企业管理人员的管理水平。七、建议规划使用模块，通过用友对门业公司的业务调研，结合用友U890系统的相关业务处理流程，实现企业物流、资金流管理、需求规划的统一，有效达到业务监管目的满足用户经营管理

15、的整体需要。建议应用以下相关系统模块，财务系统、总账、UFO报表、应收/应付款、固定资产、成本管理。 7 供应链、销售管理、采购管理、库存管理、存货核算、生产制造、物料清单、需求规划、生产订单、车间管理、委外管理 人事系统、薪资管理、计件工资、个人、开发系统、UAP设计平台、UAP运行平台、EAI7.1、方案应用业务范围，采购业务管理，包括采购计划的生成、采购订单、采购到货、采购入库、采购发票管理及相关采购分析报表，销售业务管理、包括销售前台接单、销售订单选配、销售价格体系建立、销售发货、销售发票、销售结算及相关销售分析报表、仓库管理、包括各种出入库管理、盘点管理及相关库存分析报表、生产业务管

16、理、包括即时BOM生成、物料清单管理、物料需求计划、生产执行、工单、领料、入库、车间管理派工、工序转移、报工统计、委外管理及相关生产分析报表、人事管理、包括薪资计算、计件工资及相关分析报表、财务应收应付款管理、财务总账、现金、银行存款、费用等核算; 财务成本核算管理。7.2、门业企业基于用友ERP-U8业务流程总图7.3、门业企业管理详细规划流程企业的业务流程的源头是从“BOM”、“销售接单”开始如果是标门，则直接引用标准BOM计算生成相关的采购计划及生产计划，因考虑众成实际生产的产品从长远的规划考虑非标产品会逐渐增多此次此次ERP项目方案中引入“二级BOM计算”的概念。即生产技术部门对于不同

17、系列的产品先行编制标准尺寸的BOM结构，实际接单时根据客户化的尺寸或个性化的需求自动推算出“客户化BOM”结构数据该模型通过用友客户定制开发实现。营销接单中心将最终确认的销售合同、选配项目、协议或终端客户电话、传真等需求信息在客户化系统“众成销售接单”界面录入并审核确认审核后ERP系统自动触发“二级BOM计算”功能自动生成“客户化BOM”并将订单信息按列项拆解成行写入U8“销售订单”中，如果企业需要备货生产计划部门则在系统的“需求规划”模块中录入“产品预测单”作为备料的需求。系统以“销售订单”加“产品预测单”的数量之和乘以“BOM”中子件的“基本用量”作为“产品、半成品”及“原材料、辅料、包材

18、”等的毛需求。由生产计划部门通过系统的“需求规划”模块的“MRP计划生成”MRP运算后系统产生“生产计划”和“采购计划”。 生产部门根据“生产计划” 生成“生产订单”采购部门根据“采购计划”生成“采购订单”。如果“生产订单”的子件用量或子件编码不要修改则可立即根据“采购计划”生成“采购订单”向供应商订购材料同时根据“生产订单”进行 “材料及半成品” 领用假定有料可领然后进行生产。如果“生产订单”的子件用量或子件本身需要修改比如使用替代料则应该对已审核过的“生产订单”的子件的“应领用数量”或子件本身比如使用替代品或修改子件的应领用数量进行修改待修改后再重新在“需求规划”模块执行“MRP计划生成”

19、MRP运算操作系统根据修改后的“子件”及其“应领用数量”生成新的“生产计划”和“采购计划”。然后采购部门才能根据“采购计划”生成“采购订单”向供应商订购材料生产部门才能根据“生产订单”进行领用“材料及半成品”假定有料可领然后进行生产。生产完工后，生产部门根据“生产订单”进行报检对合格或让步接收的产品通知生产部门办理入库手续对不良品根据“不良品处理流程”进行处理比如返修、报废等。仓储部门办理产品入库销售部门将需要发货的产品按客户、按订单分在“销售管理”模块中录入“发货单”品保部门对即将发出的产品进行检验在“库存管理”模。块中自动生成“销售出库单”并同时回写“发货单”中的“实发数量”。对于不良品，

20、按不良品处理程序处理。材料到货后仓库进行收货，报检通知品保部门检验，对合格和让步接收物料通知仓储部门办理入库手续，对不良物料通知采购部门退回供应商，仓库人员依据检验合格数量入库，不合格数量直接退供应商。由上述可以看出，企业的业务流程是各个职能部门共同协作来完成的任何一个部门或任何一位操作人员的失误将导致系统数据的错误后果难以预料。ERP对每一位员工的工作质量提出了更高的要求。 八、门业业务实践方案8.1面向接单生产8.1.1管理问题及解决方案 随着产品个性化需求越来越高，面向订单生产越来越多地被门业制造企业所采用。面对企业种类繁多的产品和数量繁多的产品结构，如何建立快速的产品BOM快速响应客户

21、的个性化需求快速构。建满足客户需求的产品结构和工艺规程，是门业制造企业越来越关注的管理问题。用友UPA开发平台，通过个性化解决方案提供从接单到订单自动生成，根据标准BOM和前台销售接单的相关信息生成即时BOM功能，可以有效解决按客户要求，方向左右、规格长宽高、结构、材质、色泽、猫眼、生产备注等、自动生成具体的物料清单BOM的管理需求。8.1.2针对于门业生产企业的灵活销售接单系统A、接单管理系统 用友门业ERP解决方案B、接单审核后自动写入ERP销售订单8.1.3针对于门业生产企业的即时BOM生成系统A、技术部门对标准BOM的维护用友门业ERP解决方案B、系统根据接单信息选料后即时结构由系统自

22、动生成C、生产完毕后根据销售订单发货8.1.4行业应用价值销售接单录入同时进行BOM选料，保障了需求源头的一致性，提高了工作效率。确保销售在接单时与财务、仓库、客户信息畅通统一一致。标准BOM信息事先由设计人员固化在产品结构BOM中保障了即时生成运算过程的准确性。自动生成的即时BOM与销售订单和生产过程同行，保障了客户需求的可实现、可跟踪、可追溯。8.2产销平衡的计划体系8.2.1管理问题及解决方案，门业制造企业在接到订单、安排生产过程中常常遇到以下问题：如何快速向客户承诺交货数量、交货日期、如何合理制定采购计划、生产计划、如何协同各车间之间的生产步调，用友ERP帮助企业建立了产销平衡的计划体

23、系，通过销售ATP，可供应量，模拟运算，可以迅速计算出产品现有库存可供应量、预计产出可用量、预计产出时间、尚需生产数量等信息，企业以此为依据可以快速向客户承诺交货数量和日期。通过MRP运算，可以根据物料清单BOM和动态库存水平等关键信息快速分解产品及物料采购计划、部件加工计划、外协计划。通过多版本MRP模拟运算结合能力平衡计算,可以从不同角度检查生产计划、外购外协计划制定得合理性择其优者而用之。通过MRP计划对各车间的生产作业进行统一协调。各个产品、零部件根据MPS/MRP生产计划的安排和工艺路线的要求确定开工的先后顺序以及他们在不同车间的开工、完成时间并可通过甘特图的方式进行直观调整。做到上

24、下游车间之间的紧密协调,首尾衔接。8.2.2客户应用价值销售ATP可供应量查询保障企业及时掌握产品可供应情况快速响应市场要求。多版本MPS主生产计划、MRP物料需求计划、模拟运算、充分发挥计算机运算优势、快速提供多种备选方案、帮助企业制定合理的生产计划、外协外购计划。MPS/MRP计划体系综合考虑各种资源情况、产能负荷情况，帮助企业实现产销平衡、协同作业、均衡生产。8.3采购询、比价管理 场景图8.3.1管理问题及解决方案企业为得到最理想的采购价格、通过询价方式进行比价采购、由于物料品种繁多、询价工作量巨大，通常无法及时准确的记录及分析询价的供应商价格及价格变动情况很难做到货比三家，没有科学合

25、理的手段进行价格控制，装导致采购成本难以控制，未经审核的供应商进入采购体系、采购质量无法保证、质量成本居高不下，通过与合格供应商的互动，记录及对比各供应商的报价，再通过采购价格审核小组的审核核准，作为与供应商签订合同(采购价格)的依据8.3.2客户应用价值 建立详尽、完整的供应商询价档案清晰的分析供应商报价波动及市场报价趋势，建立严格的供应商价格体系既保障物料的品质又使企业最大程度降低采购成本采购询价示意图价格信息相对透明同步传递到相关部门。8.4委外管理8.4.1管理问题及解决方案 在委外管理过程中，企业需要跟踪委外加工任务、对委外物料发出回收进行管理、控制材料耗用、实现委外加工费快速结算等

26、管理问题。根据物料是否需要库存转移又细分为订单委外和工序委外两个模块，满足企业对委外管理不同需求。包括：通过供应商档案管理、记录其提供的委外产品的范围、帮助企业迅速选取合适的委外厂商。根据委外加工计划推出委外材料发料单、委外零件入库单跟踪材料去向与零件收货。针对不同的委外厂商、委外零件分别结算委外加工费便于委外费用的产品归集和费用分摊。通过工序委外管理加强了工序委外零件的转出转入跟踪。8.4.2客户应用价值，强化委外加工业务的加工进度管理，通过压缩委外加工业务的生产周期，合理平衡总的生产进度。严格控制委外加工成本，按计划标准实时控制委外加工业务的成本最终实现降低产品总成本的目标。通过对委外关键

27、工艺的质量控制、保证委外件的质量、从而保证产成品的质量。计划委外场景图工序委外场景图。8.5紧急插单处理8.5.1管理问题及解决方案 面对多变的市场环境，企业要对客户需求做出快速反应。因此紧急插单在门业制造企业就变得非常普遍了。紧急插单往往会打乱现有的生产节奏，如果不能够对各种影响因素进行必要的权衡，必然会对原有的计划产生较大的冲击，稍有不慎就会产生重大损失。如何既可以减小对现有计划的冲击又可以快速响应市场需求，是门业制造企业亟需解决的管理问题。用友ERP的紧急插单处理解决方案包括： 通过库存齐料查询检核材料是否即刻满足紧急生产需要。 通过车间能力检核考察是否有空闲能力接受紧急生产。 在产能满

28、负荷的情况下通过模拟调单考察对一些工序暂停后是否会造成严重影响。 通过销售需求计划SRP针对紧急订单进行生产排产。 安排生产检核产能检核交期检核物料评估结果下生产订单通过不足原材料不足安排采购产能不足委外加工生产主管生产计划员 模拟调产按订单重新排程能力计划SRP(按订单排程)齐套、齐料分析、MRP模拟调单生产规划下销售订单(紧急)销售员调整已有生产订单 8.5.1客户应用价值，提供了是否可以接受紧急订单的决策依据。SRP为生产计划人员提供了快速排产的手段提高了响应速度模拟调单为车间调度人员决定暂停哪些生产任务提供了模拟数据和决策依据。 8.6工装、模具管理8.6.1管理问题及解决方案 随着客

29、户对ERP基础应用的深入、塑胶、五金、铸造等行业对模具的全面管理提出越来越深入的需求，企业生产的产品的质量及效率往往与模具有关，如果模具的管理做得不好，也会导致生产过程效率低下，因此在平时对模具的管理就显得很重要。而模具管理完成模具从开模、试模、模具使用、维修到最终报废的全生命周期管理。因此门业制造企业在模具管理上关注以下问题哪些模具在库房中可即刻使用被领用的模具在哪里使用，何时用完归还所有模具中，哪些状态良好、可以使用、哪些需要维修、哪些需要报废。如何合理地在各个使用者之中分配模具的使用费用，用友模具管理可以实现对模具的全程跟踪管理、包括， 在库存系统中实现对模具的单品管理，以便跟踪每一具体

30、工具的收发情况。通过模具运行记录功能详细记录模具不同工序的使用情况，并在这些工序按额定消耗分配使用费用，还可记录其状态是否处于“良好”、“维修”还是“报废”。通过模具报废处理功能详细记录模具报废处理过程，并从可用数量中进行抵减。模具管理数据流程8.6.1客户应用价值 ，按单品进行管理确保清晰跟踪每一个模具的使用状态。实现对模具的入库、领用、归还、盘点、报废的全库存管理。跟踪模具的领用去向明确使用部门记录运行信息分摊模具使用费用。8.7计件工资管理 8.7.1管理问题及解决方案，多数门业企业对车间工人的薪资采用计件工资管理。计件工资往往又与车间工人的一次交检合格率、废品率等绩效指标相关联，计算过

31、程非常复杂。还有一些绩效指标是考核班组的，作为集体奖金下发。这些奖金最终要合理分配到个人，也增加了计件工资计算的复杂程度。如何从如此繁杂的计算过程中解放出来，通过计算机这一现代化工具快速计算出工人计件所得是门业企业人力资源部门关心的主要管理问题之一。 用友ERP提供了计件工资管理功能，可以有效解决计件工资计算问题包括，可以灵活设置计件项目及多种计件要素，满足计件工资计算的要求。可以以多种模式设置计件工资的核算标准，根据计件要素确定工价、废扣工价等。可以从车间管理系统中获取合格数量、废品数等绩效指标值作为计件工资计算的数据基础。可以在班组成员之间按工种、级别、系数、出勤工时等因素分配计件工资。8

32、.7.2客户应用价值，计件项目、计件要素、核算标准根据企业实际情况灵活设置，满足不同门业制造企业计件工资不同计算方法的要求。计件工资计算依据来自于车间管理系统的数据统计确保了数据来源的唯一性、准确性。 综合考虑不同影响因素的多种班组分配方案的制定可以应对门业制造企业内部复杂组织结构下的计件工资计算要求。8.8全面成本核算8.8.1管理问题及解决方案，门业制造企业成本核算往往会遇到以下问题，缺乏科学完整的成本核算体系，往往依靠传承的经验核算成本车间在制品无法详细统计，产出倒挤投入的方法粗略计算在制，车间二级仓库中的物品作在制品处理，导致账实剥离间接成本分摊依据相当粗略，经不起仔细推敲用友ERP是

33、一个集成的整体系统涉及产品的全生命周期，可以有效地解决企业关注的全面成本管理问题包括 使用成本卷积功能按作业顺序从领料到完工逐步归集和累加费用形成作业成本。 使用成本还原功能还原产品的实际料、工、费构成。支持企业运用计划成本进行成本管理支持按标准成本核算8.8.2客户应用价值 ，帮助企业从采购、库存、生产、质量等各个环节看待企业成本构成建立全面成本核算体系。自动收集成本要素信息，卷积计算实际成本，帮助企业提高成本核算的效率与准确度。多维度成本分析，为企业降低成本、增产节约提供了决策依据。8.9精细车间生产管理，生产环节包括两个方面的内容，生产管理和车间管理。生产管理的基本要求是严格执行生产计划

34、。当由于某种原因影响到生产进度时，及时反馈给主生产计划员，使主生产计划员能够及时做出计划调整。其次是对在制品的管理和相关数据的统计如产量、工时、报废、返工及停工等数据的统计和汇报。其中在制品的管理是一项极其重要的工作包括控制原材料的消耗等。我们知道在企业内部降低产品成本不外乎有如下几条途径一是降低采购成本和库存保管成本二是严格控制原材料的消耗杜绝浪费。因此生产和车间管理的重要性是不言而喻的。生产进度的良好控制直接关系到是否能及时满足供货需求同时也是降低成本的重要途径之一。门业企业生产管理流程图 生产订单自动生成通过“生产订单自动生成”功能生产部门可以按“生产计划”生成“生产订单”生产订单经审核

35、后，即可印出其领料单，做为生管派工时交予承制单位进行领料的凭单。生产订单转车间系统后可印出派工单作为派工时交予现场单位执行的凭单生产订单审核后，按照其工艺路线资料生产部门生成各生产订单的工序计划等资料，包括生产订单工序开工/完工日期、工序资源需求和工序检验资料等。工序派工资料维护以工作中心角度对生产订单工序维护派工资料即分配生产订单工序各班次、设备、员工的制造数量。 车间生产对工序生产进行报工业务。工序转移单可以在生产订单工序内和工序间移动被加工母件以随时掌握母件在各工序的状态及其数量。可自动产生工序报检单。工序检验单和工序不良品处理单可自动产生工序转移单。 工序转移可自动更新工序完成数量并倒

36、冲倒扣子件。统一的PMC计划 统一准确的变更指导 采购计划具体订单的采购状态建议采购的调整量 。九、解决方案价值实现策略用友ERP门业行业解决方案体现了中国先进管理模式和行业最佳业务实践并遵循总体规划、分步实施的原则使得企业信息化的建设快速见效、低风险。C-UFIDACustomer Oriented UFIDA Implementation Methodology是面向行业客户的、以快速高效完成项目成功实施和客户持续改善为目标的实施方法指导体系。C-UFIDA是用友实施体系化建设的重要里程碑更是用友多年来基于行业成功项目实施、项目管理、客户服务的经验而精心打造的实施方法论体系。9.1 C-U

37、FIDA行业实施方法论用友ERP咨询实施流程9.2实施部署步聚 用友ERP门业行业解决方案全面涵盖了企业销售、生产(车间、委外等)、采购、库存、财务、人力资源、等管理领域用友软件公司积累20年实施ERP的经验针对企业管理信息化建设的特点探索出一条快速、有效实施的成功之路。结合众成门业信息化应用的情况建议实施按以下步聚进行。9.2.1行业关键应用阶段 维持企业正常经营的基本业务包括销售、采购、仓储、生产计划的制定和生产任务的下达以及基本财务核算。行业关键应用阶段就是为了构建起能够支撑这些基本业务的系统框架使企业的基本业务得以管理信息化并实现财务业务一体化。9.2.2行业扩展应用阶段 在企业基本业

38、务管理实现信息化的基础上进一步推广到诸如质量管理、车间管理、委外管理、实际成本核算等企业内部生产经营的全业务方面建立企业内部的完成的物流管控体系、计划管理体系、生产控制体系、质量保障体系、成本核算体系等，进一步强化企业内部的管理合理配置企业内部资源降低经营成本。9.2.3行业深度应用阶段 行业深度应用用于支撑企业的战略管理信息化。门业：木门招商：木门新闻：-下面是赠送的excel操作练习 不需要的下载后可以编辑删除（Excel 2003部分）1. 公式和函数1. （1）打开当前试题目录下文件excel-10.xls；（2）利用函数计算每个人各阶段总成绩，并利用函数计算各阶段的平均成绩；（3）“平均成绩”行数字格式都为带