电厂信息化的两难抉择.doc

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1、电厂信息化的两难抉择：ERP还是MIS随着我国电力行业“厂网分开，竞价上网”的改革深入，电厂也逐步进行市场化转型，其管理也需要更为科学的信息决策系统支撑。针对于电厂的信息化，有两种声音，一是对原有MIS进行改造，一是全盘上马ERP，到底孰是孰非呢？随着我国电力行业“厂网分开，竞价上网”电力市场的起步和发展，五大发电集团的成立，电厂、电力集团成为一个独立企业，参与市场竞争。作为一个发电企业，在安全性、可靠性约束条件下，追求利润的最大化是它的主要目标。因此电厂的管理重点从传统的计划生产，逐步过渡到基于科学调度和竞价决策的市场化生产。 追求发电企业的最大化利润的方法，从宏观来看，也无非就是两条路：开

2、源和节流。开源是指在每天的电力市场交易竞价中，通过科学的分析本厂的发电成本，预测电网的需量，估计同类电厂的报价，从而报出最有竞争力的价格，实现电厂售电和电价的最大化。节流是指加强电厂的内部科学管理、深挖潜力、降低成本、节能降耗、合理安排机组的启停和检修，将机组的启停次数、机组的检修时间尽量的缩小，实现电厂的成本的最小化。当企业的销售收入最大化，成本最小化时，利润也就趋于最大化。 在电力市场环境下的电厂MIS建设总体目标，应该围绕企业利润最大化这个企业目标，为这个企业目标服务。将这个企业目标落实到MIS的管理和技术上，通过MIS系统，为电厂的经营管理者服务，在管理和技术上提供开源和节流手段和工具

3、，使电厂MIS能真正为发电企业提高效益这个目标服务。 一、传统MIS系统的现状分析传统的电厂MIS是根据电厂的管理组织结构形成的一种树状结构体系，它基本上与电厂的行政管理体系结构相符合，各部门将其生产经营的各种数据通过不同的方式录入计算机（数据库），通过一定的处理，供各类人员查询和统计，把用户的工作转移到计算机上，实现了无纸（或少纸）办公，一定程度上提高了生产力和生产效率。传统意义和功能上的电厂MIS只能起到一个数据收集的作用，实现生产、运行、管理数据的采集、存储、展现的功能，但存在几个主要的问题：1. 数据基本上是一种相对的静态，数据分析的功能很少，缺少有效的决策支持，电厂领导在决定申报电量

4、和电价时，不可能亲自去查阅大量基本数据，更何况这些数据可能散布在电厂各个部门，于是决策多依靠经验判断，存在很大的盲目性。2. 对设备的管理通常局限在设备的台帐、检修记录、消缺记录等单一静态的记录上，设备从发现缺陷到检修消缺的管理过程缺乏科学的管理流程，以及对流程的监督考核管理。 3. 缺乏总体数据规划、数据（应用）整合，存在或多或少的“信息孤岛”，部分数据有冗余和二意性，不能融合到整个管理信息平台上。特别是电厂的生产实时信息，如DCS、SCADA、SIS，水调水情监控等信息，不能充分的为MIS所用，不能为决策和数据挖掘服务。4.功能上缺乏与电力市场技术支持系统的接口和相关的辅助服务功能，只实现

5、了单一的接收信息和报价的功能。二、电力市场下电厂MIS新的目标和需求在当前的电力市场环境下，电厂管理信息系统的目标是“充分利用电厂的生产和经营的数据，合理规划生产管理流程，实现计算机辅助管理和辅助决策，为电厂的经营目标服务”。从需求来看，要求MIS系统以企业内部网为依托，以经济分析、成本管理和报价辅助决策为目标，在对大量生产、经营、交易实时和历史数据信息进行有效组织和控制的基础上，运用最新的计算机技术、电力经济分析方法和决策分析模型实现了生产经营指标动态分析、投入产出比较、电价趋势分析、预报以及报价方案分析、评估等功能。这样，传统的电厂MIS已经不能满足新形势下的电厂需求，作为独立的发电企业，

6、电厂对管理信息系统的应用提出了更高的要求，电厂迫切需要将先进的管理思想和管理模式引入电厂MIS，来强化管理流程。通过数据整合的技术，将电厂生产的实时系统数据引入到MIS中，形成一体化的管理信息系统平台。同时要求在传统电厂MIS系统的基础上，能完成根据设定的条件和数学模型，对生产和运行的数据进行分析，让数据流起来，通过采用数理统计方法、非线形多元矩阵、人工神经元网络、决策树等辅助决策模型对数据流进行处理。从而得出各类优化目标下的辅助决策，甚至给出推荐的上网电量和电价。减少盲目性，提高竞价的科学性和合理性。另一方面，能通过灵活的流程定义，将设备检修、消缺等典型工作进行规范，增加设备资产管理方面的功

7、能，加强对设备的监测和跟踪，通过项目管理、物料管理，采购管理、人员管理，来提高设备检修的效率，减少设备检修的时间，达到对设备资产运行状态的动态考核。 因此，在电力市场环境下的电厂MIS建设，从技术层面上看，需要综合采用企业信息门户（EIP）技术、企业应用整合（EAI）技术、企业设备资产管理（EAM）技术、工作流（WorkFlow）技术、数据挖掘（DataMining）技术，决策分析模型等来构架，通过这些技术手段，能将发电企业的全部信息整合在一个统一的平台上，在ERP的思想指导下，运用可定义的工作流，对生产调度、设备运行等原子的业务模块进行规划；用采用合理的决策分析模型，对企业的生产成本、设备折

8、旧、物资消耗、报价策略进行分析，完成一个发电企业的信息化管理。此外，还需要通过信息安全技术，来保证电力市场中的对手不能了解到本企业的经营状况、发电成本、报价策略和报价信息等数据。 三、运用ERP思想规划电厂MIS运用ERP思想来重新规划电厂MIS，是现阶段电厂MIS建设的重要手段。为什么笔者只是提出“应用ERP的思想”而不是建议电厂上ERP呢？ ERP(Enterprise Re-source Planning企业资源计划),作为新一代MRP,其概念由美国 Gartner Group于90年代初首先提出,仅经过几年的时间,ERP已由概念发展到应用,并被认为是当前最先进的管理思想。最初ERP的思

9、想主要应用于传统的制造业，它一般分为财务、仓库、采购、分销、制造等模块。从广义来讲，电厂也是一个生产企业，它同样存在原材料的采购、存储、消耗，产品的生产销售、财务的结算。即信息流、资金流和物资流在企业的流动。将ERP的管理思想和软件结构用于电厂MIS的建设中，是解决电力市场中发电企业的新需求的可行方法。ERP是市场竟争全球化形势下一种面向企业供应链的管理方案。它以MRPII为核心，进行企业业务流程重组(BPR)，利用计算机网络技术，实现供需链管理(SCM)。 ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户；它将企业内部划分成几个相互协同作

10、业的支持子系统：财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理。它可对供应链上的所有环节进行有效地管理，如定单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、风险管理、获利分析、人事管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等。 但是，电力企业，特别是发电企业，有它自身的特点，系统的安全性和可靠性是在生产调度前首要保证的因素，而不是单纯的追求生产供应链的运行。通过对国内公司产品和解决方案的初步调查了解到，国内外的软件和解决方案主要是针对金融财务，电子制造业，IT业，大型机电制造业，在电力行业的

11、应用比较少，只有浙江电力、山东电力、辽宁电力等省级的电力公司采用了SAP、Peoplesoft等软件企业的ERP产品，目前发现主要有以下几个弊端： 1） ERP在国内，特别是电力行业，成功的例子太少。 2） 价格高，软件和实施费在接近100万美金以上，实施周期长。 3） 由于不是专门为电力系统设计，而是在制造业软件的基础上修改而成，过分强调业务处理，对电力系统基于生产之上的安全性、可靠性考虑不足。造成行业特性差。 4） 系统由国外公司开发，系统完全不可知，二次开发基本不可能。与其它系统不能接口，不能很好的与现有的或将来的应用系统连接。 5） 系统与企业原有的系统对数据的处理有二义性。用户不知道

12、哪个系统处理后的数据是最正确的。 笔者认为现阶段在发电企业实施纯粹的ERP系统是不可取的，主要因为ERP难度大，周期长，投资大，又没有发电企业ERP成功的典型。 比较现实的解决思路是在现有的MIS设计、实施中，以发电企业成本控制，辅助决策为中心，参照和借鉴ERP的核心思想，围绕着调度、配送、维护、销售、采购、电力市场调节的发输配计划和金融财务一体化的主线，合理规划信息流、资金流和物资流，来设计发电企业的管理信息系统，全面提高传统MIS对企业业务的参与度，使MIS能真正为发电企业的生产和经营服务，最终提高企业的管理水平，增强企业市场竞争能力，使企业的利润最大化。 用ERP思想构建电厂MIS的实施

13、必须重视的几个问题： 1）借鉴ERP思想来设计MIS，主要是管理的问题，涉及到多学科，不能片面的认为是计算机技术，因此在前期规划、方案设计和项目的实施中，必须有电厂的高级管理人员、电力系统专家、管理学专家、ERP咨询顾问等专业人员参与。 2）需要深入了解电厂的业务流程，特别需要理清在保证安全性和可靠性的前提下，电厂供需链的供应链关系，在此基础上的进行物流、资金流、工作流（业务流程）的集成。 3）结合电力市场技术支持系统的特点和要求，明确系统目标，确定辅助决策的优化目标。4）充分利用电厂原有的实时系统、独立的专业系统的收集的数据。 5）硬件平台可在原有的基础上改进和完善，保护用户的原有投资。 6

14、）可以采用有决策支持功能的成熟软件包，如美国SAS公司的软件，CA 公司的BO ,CINCOM公司的CONTRAL等。二、电力市场下电厂MIS新的目标和需求在当前的电力市场环境下，电厂管理信息系统的目标是“充分利用电厂的生产和经营的数据，合理规划生产管理流程，实现计算机辅助管理和辅助决策，为电厂的经营目标服务”。从需求来看，要求MIS系统以企业内部网为依托，以经济分析、成本管理和报价辅助决策为目标，在对大量生产、经营、交易实时和历史数据信息进行有效组织和控制的基础上，运用最新的计算机技术、电力经济分析方法和决策分析模型实现了生产经营指标动态分析、投入产出比较、电价趋势分析、预报以及报价方案分析

15、、评估等功能。这样，传统的电厂MIS已经不能满足新形势下的电厂需求，作为独立的发电企业，电厂对管理信息系统的应用提出了更高的要求，电厂迫切需要将先进的管理思想和管理模式引入电厂MIS，来强化管理流程。通过数据整合的技术，将电厂生产的实时系统数据引入到MIS中，形成一体化的管理信息系统平台。同时要求在传统电厂MIS系统的基础上，能完成根据设定的条件和数学模型，对生产和运行的数据进行分析，让数据流起来，通过采用数理统计方法、非线形多元矩阵、人工神经元网络、决策树等辅助决策模型对数据流进行处理。从而得出各类优化目标下的辅助决策，甚至给出推荐的上网电量和电价。减少盲目性，提高竞价的科学性和合理性。另一

16、方面，能通过灵活的流程定义，将设备检修、消缺等典型工作进行规范，增加设备资产管理方面的功能，加强对设备的监测和跟踪，通过项目管理、物料管理，采购管理、人员管理，来提高设备检修的效率，减少设备检修的时间，达到对设备资产运行状态的动态考核。 因此，在电力市场环境下的电厂MIS建设，从技术层面上看，需要综合采用企业信息门户（EIP）技术、企业应用整合（EAI）技术、企业设备资产管理（EAM）技术、工作流（WorkFlow）技术、数据挖掘（DataMining）技术，决策分析模型等来构架，通过这些技术手段，能将发电企业的全部信息整合在一个统一的平台上，在ERP的思想指导下，运用可定义的工作流，对生产调

17、度、设备运行等原子的业务模块进行规划；用采用合理的决策分析模型，对企业的生产成本、设备折旧、物资消耗、报价策略进行分析，完成一个发电企业的信息化管理。此外，还需要通过信息安全技术，来保证电力市场中的对手不能了解到本企业的经营状况、发电成本、报价策略和报价信息等数据。 三、运用ERP思想规划电厂MIS运用ERP思想来重新规划电厂MIS，是现阶段电厂MIS建设的重要手段。为什么笔者只是提出“应用ERP的思想”而不是建议电厂上ERP呢？ ERP(Enterprise Re-source Planning企业资源计划),作为新一代MRP,其概念由美国 Gartner Group于90年代初首先提出,仅

18、经过几年的时间,ERP已由概念发展到应用,并被认为是当前最先进的管理思想。最初ERP的思想主要应用于传统的制造业，它一般分为财务、仓库、采购、分销、制造等模块。从广义来讲，电厂也是一个生产企业，它同样存在原材料的采购、存储、消耗，产品的生产销售、财务的结算。即信息流、资金流和物资流在企业的流动。将ERP的管理思想和软件结构用于电厂MIS的建设中，是解决电力市场中发电企业的新需求的可行方法。ERP是市场竟争全球化形势下一种面向企业供应链的管理方案。它以MRPII为核心，进行企业业务流程重组(BPR)，利用计算机网络技术，实现供需链管理(SCM)。 ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密

19、连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户；它将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统：财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理。它可对供应链上的所有环节进行有效地管理，如定单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、投资管理、风险管理、获利分析、人事管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等。 但是，电力企业，特别是发电企业，有它自身的特点，系统的安全性和可靠性是在生产调度前首要保证的因素，而不是单纯的追求生产供应链的运行。通过对国内公司产品和解决方案的初步调查了解到，国

20、内外的软件和解决方案主要是针对金融财务，电子制造业，IT业，大型机电制造业，在电力行业的应用比较少，只有浙江电力、山东电力、辽宁电力等省级的电力公司采用了SAP、Peoplesoft等软件企业的ERP产品，目前发现主要有以下几个弊端： 1） ERP在国内，特别是电力行业，成功的例子太少。 2） 价格高，软件和实施费在接近100万美金以上，实施周期长。 3） 由于不是专门为电力系统设计，而是在制造业软件的基础上修改而成，过分强调业务处理，对电力系统基于生产之上的安全性、可靠性考虑不足。造成行业特性差。 4） 系统由国外公司开发，系统完全不可知，二次开发基本不可能。与其它系统不能接口，不能很好的与

21、现有的或将来的应用系统连接。 5） 系统与企业原有的系统对数据的处理有二义性。用户不知道哪个系统处理后的数据是最正确的。 笔者认为现阶段在发电企业实施纯粹的ERP系统是不可取的，主要因为ERP难度大，周期长，投资大，又没有发电企业ERP成功的典型。 比较现实的解决思路是在现有的MIS设计、实施中，以发电企业成本控制，辅助决策为中心，参照和借鉴ERP的核心思想，围绕着调度、配送、维护、销售、采购、电力市场调节的发输配计划和金融财务一体化的主线，合理规划信息流、资金流和物资流，来设计发电企业的管理信息系统，全面提高传统MIS对企业业务的参与度，使MIS能真正为发电企业的生产和经营服务，最终提高企业

22、的管理水平，增强企业市场竞争能力，使企业的利润最大化。 用ERP思想构建电厂MIS的实施必须重视的几个问题： 1）借鉴ERP思想来设计MIS，主要是管理的问题，涉及到多学科，不能片面的认为是计算机技术，因此在前期规划、方案设计和项目的实施中，必须有电厂的高级管理人员、电力系统专家、管理学专家、ERP咨询顾问等专业人员参与。 2）需要深入了解电厂的业务流程，特别需要理清在保证安全性和可靠性的前提下，电厂供需链的供应链关系，在此基础上的进行物流、资金流、工作流（业务流程）的集成。 3）结合电力市场技术支持系统的特点和要求，明确系统目标，确定辅助决策的优化目标。4）充分利用电厂原有的实时系统、独立的

23、专业系统的收集的数据。 5）硬件平台可在原有的基础上改进和完善，保护用户的原有投资。 6）可以采用有决策支持功能的成熟软件包，如美国SAS公司的软件，CA 公司的BO ,CINCOM公司的CONTRAL等。六、新的电厂管理信息系统的建设建议的步骤1. 企业的流程分析（BPR） 在建设MIS前，由企业高层领导主持，在管理咨询顾问的参与和帮助下，讨论并确定企业的经营目标，管理目标；清理企业现有的管理模式、管理制度；对企业的原子性业务（到班组）进行梳理；在此基础上，根据现代管理模式，对企业的管理模式、管理制度、管理流程、业务规范，业务流程、岗位制度进行重新确认。 2. 企业的总体数据规划 请专业的信

24、息化公司，对企业进行总体数据规划。 3. 企业的应用平台、信息门户和各管理信息子系统的建设。建立覆盖发电企业各业务部门、岗位的信息系统，采用EIP、EAI等技术，将现有的实时系统、专业系统整合到一个统一平台上，为企业信息一体化服务。 4. 报价辅助决策分析 充分利用电力市场公共历史数据，采用科学的分析方法，结合电厂的生产成本及有关数据，建立了一个辅助报价的决策模型，对次日电价进行预测，辅助电厂报价员进行报价，从而达到理性报价、报价成功率高的效果，促进电厂电力市场报价的科学化、规范化。 5. 设备资产管理 采用专业公司的EAM产品。 在当前的电力市场环境下，新的电厂MIS的建设，应该围绕“电厂在

25、安全可靠运行的前提下，实现利润最大化”的目标，使电厂MIS能为企业管理上的开源节流提供技术平台。前面提到的技术和管理方法，动态经济分析、报价辅助决策、交易信息管理、模拟成本效验等功能，从技术上为发电企业的“开源”提供了保证，通过这些软件功能和技术手段，发电企业能科学的分析本厂的发电成本，预测电网的需量，估计同类电厂的报价，从而报出最有竞争力的价格，实现电厂售电和电价的最大化。采用EAM技术，强化发电企业的设备资产的监控、维护，降低运行和维修成本、降低检修费用，是发电企业“节流”的技术保障。采用ERP的管理思想来规划发电企业MIS，是提高整个企业的信息化水平，从而提高发电企业工作效率，提高企业的市场竞争能力。