中国联通企业信息化规划咨询项目3G规划组3G支撑演进专题规划 附录三融合计费 v1.0.doc
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1、中国联通企业信息化规划3G支撑演进专题规划附录三融合计费Sign Off PagePrepared by :Date :Reviewed by :Date :Date :Date :Date :Approved by :Date :变更记录RevisionDateDescription of Contents缩略语文档中所涉及的缩略语解释请参见下表。缩略语英文全称中文全称AOCAdvice of Charge计费通知APIApplication Programming Interface)应用程序接口ARPUAverage Revenue Per User每个用户带来的平均收入值BSCBase
2、 Station Controller基站控制器BSSBusiness Support System业务支撑系统CDMACode Division Multiple Access码分多址,扩频多址CDRCall Detailed Record通话详单CPDContent Provider Directory内容供应商目录CRBTCustomized Ring Back Tone个性化回铃音CRMCustomer Relationship Management客户关系管理CSGContent Service Gateway内容服务网关CSRCustomer Service Representat
3、ive客服代表DRMDigital Right Management数字版权管理DSLADigital Speech Level Analyser语音质量测试工具EAIEnterprise Application Integration企业应用集成ERPEnterprise Resource Planning企业资源规划GGSNGateway GPRS Support NodeGPRS支持节点网关GSMGlobal System for Mobile communication全球移动通信系统IMSIInternational Mobile Subscriber Station Identit
4、y全球移动用户识别号INIntellegence Network智能网IVRInteractive Voice Response交互式语音应答LBSLocation Based Service位置服务MCPMaster Content Provider集成内容供应商MDNMobile Directory number移动电话号码MPMobile Portal移动门户MSCMobile Switching Center移动交换中心MSPMaster Service Provider集成服务供应商MSSManagement Support System管理支撑系统OMAOpen Mobile Al
5、liance国际移动标准机构OSSOperation Support System运营支撑系统PDSCPPrepaid Data Service Control Point预付费数据服务控制点PDSNPacket Data Serving Node分组数据服务节点PGPayment Gateway支付网关PMOProject Management Office项目管理办公室PPCPrepaid Postpaid Convergence预付费后付费融合PRMPartner Relationship Management合作伙伴管理PSPVAGProvince Service Provider V
6、oice Access Gateway地方性SP语音接入网关QoSQuality of Service服务质量SCGService Content Gateway服务内容网关SCPService Control Platform服务控制平台SDPService Delivery Platform服务交付平台SGSNServing GPRS Support NodeGPRS服务支持节点SLAService Level Agreement服务水平协议SMGShort Message Gateway短信网关SMSAhort Message Service短消息服务SMSCShort Message
7、Service Center短消息服务中心SPMCService Provider/Content Provider Managing Center“炫铃”业务统一接入管理中心SPMSService Provider Management SystemSP管理系统SPSMGService Provider Short Message Gateway全国性SP集中接入网关SPVAGService Provider Voice Access Gateway全国性SP语音接入网关SSPService Swithing Point业务交换点UMTSUniversal Mobile Telecommun
8、ications System通用移动通信系统VAGVoice Access Gateway语音接入网关WAPWireless Application Protocol无线应用协议目 录1.融合计费的概念、市场驱动及优势82.融合计费的难点103.AOC(计费通知)143.1.AoC的定义143.2.AoC在移动数据业务流程中所处的位置153.3.移动数据战略与定价模型163.4.案例163.5.功能问题184.联通预付费/智能网的现状205.国际上融合计费的案例介绍255.1.案例一:某走在行业前端的智能网厂商255.2.案例二:某成熟的运营商265.3.案例三:某起步不久的运营商265.4
9、.其他案例:东欧、挪威等地的运营商275.5.案例比较286.融合计费的方案解析306.1.融合计费方案概述306.2.方案一:完全由IT支撑系统实现实时计费326.2.1.方案介绍326.2.2.优势336.2.3.劣势336.2.4.场景一:利用ConvergysAM-BEO的融合场景336.2.5.场景二:利用Geneva 和 Comptel OnlineLink的融合场景346.2.6.场景三:下一代全业务融合批价/计费场景356.3.方案二:IT支撑系统主导实现实时计费的方案366.3.1.方案介绍366.3.2.优势376.3.3.劣势376.4.方案三:SCP主导实现实时计费的方
10、案376.4.1.方案介绍376.4.2.优势386.4.3.劣势386.4.4.场景:进一步向智能网方向倾斜的预/后付费融合场景387.融合计费方案的优劣比较398.演进方案409.参考资料421. 融合计费的概念、市场驱动及优势这里的融合计费主要是指预付费和后付费的融合(Pre-paid Post-paid Convergence,英文缩写为PPC)。对于以预付费/后付费为标准的客户细分,可以看到两种不同的看法。对预付费用户/后付费用户的传统看法认为: 相对于后付费用户,预付费用户是低端客户 预付费用户最终都会转向选择后付费的方式 用户是因为有信用风险才使用预付费的 预付费用户不需要使用所
11、有服务,而后付费用户需要使用大部分的业务 相对于后付费用户,预付费用户具有高流失率的特性而另一种观点融合的观点则认为: 预付费用户中象后付费用户一样也有高消费者 预付费有控制成本等好处,预付费用户选择预付费只是喜欢这种消费方式,他们中的大部分仍会保持这种付费方式而不是象传统的观点认为的他们会转向后付费用户 预付费只是另一种形式的支付方式,并没有更多的其他意义 预付费用户也会使用高端服务 预付费用户流失率依赖于客户得到的offer,预付费用户的流失率并不必然比后付费用户的流失率高事实上,对客户按“预付费”“后付费”来进行划分,完全是系统系统的驱动的划分,而不是按市场营销的特性来区分的划分。这种系
12、统驱动业务行为,或者说用系统支撑来确定客户细分的方式,我们认为是不明智的。必须要指出的是,预付费和后付费两种付费方式各有好处,前者能更好地控制成本,能实时获取流量信息,能更精确地开展防欺诈管理;后者则可以提供更为复杂的资费计划、更灵活的折扣策略,并且能够支持不同的支付选择。将预付费和后付费两种计费方式融合的驱动力就在于,预付费和后付费用户能够共用一个批价计费引擎;运营商可以向预付费客户和后付费客户提供所有的增值服务和传统语音服务和相配套的资费计划,并将两种计费方式的综合优势展现出来,如图1-1所示:图1-1 预付费与后付费融合的驱动力示意图综观融合计费的好处,可以看到: 在操作层面的好处有 维
13、护统一的产品目录 当运营商推出新产品时,对总体IT支撑架构造成冲击较小 更简单的运维环境 除此之外,还有额外的商业价值如下 为客户在不同支付方式之间的选择提供无缝衔接,换言之,客户在更换支付方式的时候感觉不到明显变化 在不同的客户群之间能更便捷地配置新产品,不会因为付费方式的区别而无法配置某些产品 有可能提供更具有创新性的资费表实现了后付费和预付费得融合后,一个客户就可以同时拥有预付费和后付费两个帐户。这在商业上也是有需求的。例如,小顾是公司的卡车司机。公司为其开通了手机服务。一个号码绑定了2个帐户,其中一个帐户是后付费的,公司为该客户设定若干与业务相关的号码,拨打这些号码可以被当作后付费帐户
14、的行为处理;同时,另一个帐户是预付费帐户,是小顾的个人账户,对其他号码的拨打可以进行实时费用控制。2. 融合计费的难点尽管融合计费具有诸多的好处,成为了各国运营商积极探讨和尝试的一个热门主题。但是总的来讲,还没有出现一个成熟的经历了大的运营商考验的融合计费的案例。技术问题是造成目前情况主要原因。因为融合计费也面临很多难点和挑战,概括地说来,主要有以下几个难点。难点一:每次实时计费过程都需要处理多个事件对于后付费用户的计费,从理论上讲,只需要在接通前知道通话的呼叫方、被呼叫方,并在通话结束后知道通话时长。但是与以前的后付费用户的计费过程不同,实时计费的过程相对复杂,至少会包括以下一系列事件: 会
15、话开始 会话应答 会话延时(可选) 会话 延时应答(可选) 会话终止请求 会话终止应答在具体场景中,还可能有更多的事件发生,例如 预付费帐户余额为零,呼叫终止 预付费帐户余额不为零,信用额度被扣除产生事件越多,在通过网络界面的时候产生的 I/O 信号就会越多,对整个系统实时性的要求就会越高,此时,如果系统性能不足的话,会影响系统的表现。图2-1 多个事件处理流程示意图难点二:实时计费要能满足峰值需求对传统的后付费用户话单的处理一般是批处理,批处理的能力只需要能够承载平均容量,而对预付费用户的请求一般是实时处理,实时计费的能力必须要能够承载峰时的容量。举例来说,如果在一天内,下午2点网络上产生话
16、单的速率最大,达到了20万条每分钟,而每天平均每分钟网络上的话单则为8万4千条。那么对于后付费系统,在极端的情况下,只需要具有平均每分钟能处理8万4千条话单的能力就足以满足业务需求了;对于预付费系统,就需要具备满足每分钟20万条话单处理的能力。系统的软硬件投资很明显就要加大,而且系统在非忙时的和总的利用率也会大大下降。峰时流量平均流量图2-2 流量示意图难点三:反算 反算就是根据现有的余额(信用度等)计算出可使用的时间(或者其他通信单位):如果已知金额 = f (时间)那么,根据一个金额值,我们也可以得到相应的可使用时间时间 = f-1 (金额) 为了允许并发的余额控制(比如同时打电话和下载游
17、戏),需要有必要的政策来确定当并发请求发生时,用户余额如何在这些并发请求中进行分配的问题。 非线性的定价在很多套餐里时常见的。而非线性的定价算法的反算要求使用迭代算法,迭代算法非常消耗系统的资源,这就大大降低了系统性能。难点四:事件的关联 某些客户的同一行为产生了不同种类的事件: (例如: 下载一个视频游戏产生了流量使用和信息使用的事件) 事件如果不受控制地导入计费系统也会导致重复计费。流量和增值服务事件应当被关联,然后应用合适的扣费策略。 很多相关事件的关联成为一个事件记录如果让下游应用去做效率会比较低,相对的讲,在采集层进行这种工作会比较合适。难点五:可扩展性 传统的后付费系统可以并行实例
18、配置,增大系统的容量。 每个实例包含一个基于客户的分割,也就是说包含一部分的客户资料。 事件在采集后被送至不同实例,加快处理的速度。 该解决方案对于批处理方式来说比较容易执行,而对于实时批价需要双向接口来说,会复杂得多(见图2-3)。图2-3 可扩展性示意图3. AOC(计费通知)随着移动数据和互联网业务在世界范围内的兴起,客户已不仅仅用手机来打电话或接听电话,而是用来做更多的事,例如收发文本消息、彩信,下载/传输数据文档,收听新闻,获得帐户的财务余额提醒等信息。在众多业务当中,每种业务又可以有多种不同的计费模式。开展的业务越多,带给客户的体验就越丰富。但与此同时,运营商担心一些潜在的因素可能
19、会给客户造成困惑,因此客户不愿意过多的尝试新的服务。而且,移动数据服务允许用户从第三方定购逻辑内容(如新闻消息)和物质产品,每种产品/服务都有它自己的定价策略,这将加剧运营商的担心。如果由运营商提供服务,让客户在接收服务之前能及时得到该服务的价格反馈。对于一些3G产品,用户能够在定购服务之前事先知道该项服务所需要的花费或者所需传输的数据的大小。这样就能有效减少运营商的担心,减少给用户带来的困惑。举例说明如下:客户需要下载一段视频,客户的请求发送至计费系统,出于报价的目的,系统即需对该视频进行批价(考虑视频大小、时间、该客户已订购的业务包,等等),但不向用户收费。在短短几秒钟内,系统就要向客户提
20、供相应的价目单,使客户能够决定是否要下载该段视频。信息反馈的快慢将直接影响到客户对3G业务的感受。3.1. AoC的定义上述的服务就叫作 AOC (Advice of Charge),即:计费通知。计费通知是无线智能网(WIN)的一种计费业务,AoC 是指在计费帐务系统里,对需要批价的业务进行费用预估,并将费用展示给用户。发送的时间可以在呼叫前、呼叫中或呼叫后。发送信息的方式可以是视觉显示的方式,也可以是播放语音提示的方式,也可以是同时有两种方式的结合。从移动数据的角度来看,AoC又可以被定义为:在终端用户决定使用产品/服务之前就能让该用户知道该产品/服务价格的一种能力,这样的价格可以是对一项
21、明细的固定费用,比如铃音;或者是根据购买的单位数量计算费用, 例如MP3下载;或者是按时长计费,基于预期的下载时长,来对该产品/服务进行估价。这样的需求反过来对实时批价机制提出更多的性能需求,要求不仅在处理实时批价的容量要有较大的承载量,同时对处理时间也提出了更高的期望。3.2. AoC在移动数据业务流程中所处的位置为了能更好地理解AoC在移动数据业务中所扮演的角色,需要先回顾使用一项移动数据业务时所发生的步骤。为了清晰起见,在下述例子中我们假设所有的支付方式都是现金而非通过银行贷记卡或信用卡,尽管在现实生活中,后两种情况也是存在的。当定购/使用移动数据业务时,主要流程如下所述:步骤一:用户发
22、出内容请求。用户挑选出一项内容(逻辑的或者是物理的)。移动门户(通常属于移动网络运营商)将该请求转发给内容供应商,有可能是通过支付网关来实现。步骤二:内容供应商发送该项业务的信息。内容供应商提供被用户挑中的该项业务的价格信息。如果无法提供该项业务的价格信息,内容供应商会提供该项业务的其他属性,如文件大小等。支付网关将这些信息转发给移动门户。步骤三:AoC的预批价。该业务的属性被发送到计费帐务系统用来批价。此时,会有一条业务规则负责决定是否向该用户展示该批价信息。如果可以展示,那么,计费帐务系统将计算包含折扣在内的总价格,并将其发回给移动门户。步骤四:用户确认。终端用户收到该项业务的价格提示后,
23、可以接受或者拒绝使用该项业务。而且,用户可以选择支付方式(预付费、月出帐,或者信用卡付费等),或者由系统根据业务规则自动作出决定。如果支付方式为预付费,需要确认用户的余额是否充足。当确认余额充足的情况下,移动门户将通知支付网关,可以继续该业务的交易。步骤五:认证。假设支付网关可以得到用户资料,那么支付网关将通过PIN,或数字通行证,或SIM卡,对用户进行认证。对后者而言,手机终端中的SIM卡与用户帐户(帐户中包含资金)相连。步骤六:对交付件的授权。当对用户身份进行认证之后(包括帐户资金是否充足,等),支付网关通知内容供应商可以向用户交付该业务。步骤七:交付。内容供应商向用户提交 物理的/逻辑的
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