对活动的总结.docx

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对活动的总结 直罗采油厂 安全环保质监科对标管理工作总结 在大力开展劳动竞赛的同时，直罗采油厂抓早动快，按照集团公司提出“质量效益年”相关要求，一边抓生产，一边忙里偷闲狠抓企业管理，认真分析当前企业形式，结合生成经营实际，决定尽早实施“对标管理”，使“对标管理”切实渗透到生产经营中去，全面提升综合管理水平，助推企业持续健康发展。同时，该厂以创建“学习型企业”为抓手，结合对标管理，大力倡导职工主动学习，组织干部职工到”示范型队站”交流学习，为全面打造“示范型队站”和推行“对标管理”提前“充电”。 在实施“对标管理”中，该厂严格按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的总体要求，精心组织，合理计划，及时成立对标管理领导小组，以确保对标管理活动取得实效。在坚持“全面系统、徐循渐进、动态管理”的根本原则下，决定在全厂13个采油大队及所辖区队范围从原油产量、原油销售、自然递减率控制、注水、安全环保、节支降耗、学习培训、量化考核、*文化活动等展开对标管理活动。 从x月x日开始，对标管理正式步入实施阶段，并规范形成了“对标、达标、创标”的实施流程。为了确保本次活动扎实有效开展，我科室要求各对标实施提高认识、加大宣传力度，结合自身实际制定详细实施方案，有计划有步骤的予以实施，各对标单位要加强沟通协作，积极配合，在开展好内部对标的同时要走出去提升，大力开展对外对标。