xx购物中心招商部管理制度.doc
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1、招 商 工 作 管 理 手 册 前 言打造一支专业、高素质的招商团队,是招商工作顺利进行的重要保证。招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。因此,招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决办法,招商政策及流程等,新进招商人员应详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准,所
2、有招商人员应严格遵守并执行。招商人员应同心协力,为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献。最后,希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长,成为一名优秀的招商人员! 第一章 组织架构图及岗位职责一、组织架构图招 商 经 理招商文员 招商专员招商专员招商专员二、岗位职责一)招商代表工作职责:1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作;2、执行上级领导安排的工作(如:参观其他专业市场招商情况、市场调查等);3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法;4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件;5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客
3、人解决等招商后的跟踪服务;6、整理招商资料,确保资料整齐完整;7、负责接待每天的到访客户;8、负责接听每天客户咨询的来电;9、负责登记每天的客户资料;10、负责办理已成交客户合同的签定;11、负责向主管汇报每天客户的情况;12、负责跟进有希望但尚未成交之客户;13、积极参与公司两会并提出招商一线中出现的问题和建议。三)招商经理工作职责:1、负责制定招商部总体招商计划和任务,并合理分配;2、负责与其它部门的协调工作;3、负责分析攥写招商日、周、月报; 4、负责招商人员的日常管理和培训;5、负责制定每月招商部的工作内容及建议;6、主持每日早晚两会,并及时与策划部沟通;7、负责向公司上级汇报每阶段的
4、招商信息、情况; 8、负责对所有对招商有关的问题作出决策及解决;9、及时发现招商团队中存在问题并予以解决;10、密切留意同类型的公司招商的情况,并及时商讨对策;11、负责安排招商人员的市场调查工作;12、定期向公司提交各招商工作报告、客户资料分析;13、积极主动参与策划部及公司之工作会议;14、负责项目招商总控及制定有关报表与公司确认成交铺位。15、做好招商人员的评核工作,并提拔尖子作为储备管理人员五)招商文员工作职责:1、协助经理处理部门日常工作事务及其它部门的相关配合。2、负责招商人员的出勤及工作纪律的监督和管理。3、负责收集并督促招商人员按时上交各类资料和报表。(周工作总结表及月工作计划
5、表等)4、负责公司经销合同及其他招商文件资料的管理、归类、建档和保管工作。5、负责招商客户资料保护名单的统计和保管工作。6、协助招商人员做好上门客户的接待和电话来访工作;在招商人员缺席时,及时转告客户信息,妥善处理。7、负责客户的投诉记录,协助有关部门妥善处理。8、协助经理作好各种内部会议的记录等工作。第二章 招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度1、招商人员工作时间为早上10:00-下午19:30分。2、招商人员每日上午10:00开晨会,下午18:30开夕会,不得无故不参加会议。无故不参加者乐捐50(作为本部门活动经费)3、报到时应穿着整齐,如有发现未整理好衣装就报到者,由招商经理监督做好后
6、再报到,考 勤时间以经理最后确认为准。4、招商部工作人员,在上班期间如遇突发事件需要外出应向招商经理请示并获得批准才能外出,如违规外出予以旷工处理。5、招商人员实行六天工作制,采用逢周六、周日轮休制,休假要由招商经理统一安排,连续休假时间一般不可以超过三天。6、如遇突发事件需请假,须于当日上午9:30前告知经理且获得批准,并在上班后的一个工作日内补办请假手续,若没有及时知会经理作旷工处理及予以口头警告。7、招商人员必须及时填写客户信息登记表、客户信息汇总表等,每天交招商文员存档。8、凡举行重大活动期间取消一切休假,请假须征得招商经理同意,否则按旷工论处。9、凡相关培训会议均不得缺席,如有特殊情
7、况必须向招商经理请示,若得不到同意则不得缺席。10、工作时间内,需要外出时须向上级经理申请,不得私自决定。擅离岗位没有上报公司者 作旷工论处。二、日常工作要求1、如在工作场所做与工作无关的私人事情(包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等),一经发现,乐捐 10元及作口头警告处理;屡劝不改或情节严重者,予以书面警告或即时解雇。2、任何时间都要以客人为重,不得怠慢。怠慢客人者视情况轻重而定处以口头警告,或书面警告处理情节严重者立即辞退。3、应以公司利益为最大前提,在任何时候、任何场合不得参与议论散播有损或影响公司利益的活动或言论。4、要注意保持工作场所整洁,所有招商人
8、员均有义务保持招商部及办公楼的整洁,亦有责任将有关资料归整放好。5、必须服从上级领导工作安排,有任何异议均不可在客人面前争论。对其他公司工作人员要注重礼貌,多用礼貌用语,保持公司良好形象。6、工作期间需仪容整洁,按公司规定统一着装,保持个人形象。7、8、工作期间招商人员不得以各种形式,向客户索取利益或要客户请客送礼等,违规者按情节轻重加以处罚,书面警告或解雇。9、无论发生任何事情,都不能在招商现场争论,有事可向招商经理报告,进行最后判决。10、陪同客人去项目基地需告知其它同事,以便随时清楚行踪。11、避免与客人发生争吵,应将客人带到接待室内,了解其原因,并及时向经理反映,寻求解决办法。12、同
9、事之间应互相配合保持良好的关系,不得发生影响工作的事态。13、接待了他人客户的招商人员,必须主动将客户还给该招商人员,如果该招商人员不在现场,应该及时与其取得联系,经同意并在了解前期洽谈情况之后进一步与客户洽谈,之后将结果反馈与原招商人员。14、他人接待客户时,其他人员不允许主动插话或帮助介绍,除非得到请示或应允。15、每位招商人员接待客户要做到有始有终,不得以任何理由中断正在接待的客户而转接其他客户。16、招商人员接待客户必须问清楚客户来访渠道和目的(如:是否和其它招商人员有过联系),经确认无冲突之后方能洽谈客户。如果之前有过招商人员接触,但客户没有指定某招商人员或记不清,洽谈完毕需做无法辨
10、认登记,之后与客户保护名单进行核对,保护名单未有记录的,视为该招商接待人员客户。管理规定未列详尽之处,若发现问题之后应及时向招商经理通报,由招商经理经调查了解情况之后作出公平之处理。17、任何人员未经许可,不得随意泄露公司同事之电话及地址。违者口头警告一次处理,情况严重者书面警告或解雇处理。18、在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言。19、对上司不恭敬或工作态度不端正者,其招商经理有权予以酌情处理,轻则口头警告,重则书面警告或解雇处理,视情节严重程度而定。20、公司配发的工作制服必须小心保管,如有遗失或损坏需重新申领者,必须先写报告,由经理签名后方可领取。21、在于客户交谈中将客户信息记录在
11、工作笔记本上,随身携带,过后汇总到客户信息登记表中。22、尊重每一位到访客户,无论是同行还是随便看看,因为他们都是我们的传声筒。23、尊重上级领导和每一位同事,在客户里不作有损同事声誉人格的言说。24、严守公司业务机密,不应向外泄露有关公司业务的资料。未经公司许可不得翻查、抄录公司的任何重要资料。25、未经公司许可不得外借、外传及调动公司的招商资料。26、不应宣扬有损公司内部团结、制造消极情绪的言论。27、不得偏袒、徇私、包庇任何违纪、违规行为。28、不得有贪污、盗窃、营私舞弊等有损公司利益及声誉之行为。29、对于未经批准授权之事,不得擅自答应客户要求,不得擅自修改任何合同条款。30、绝对服从
12、公司上级领导的工作安排。三、培训管理制度1、招商部的所有员工在经过统一的培训考试后方可上岗工作。2、对于在岗职工,不定期开展一次集中的学习培训。3、培训学习时任何人不得无故缺席。4、如有特殊情况不能参加培训学习者,应写出书面申请由直接领导批准。5、培训时应该时时做笔记,不得培训结束后抄同事笔记。6、不能参加培训的人员应在下次培训学习前将培训内容补上。7、对于其他部门举行的培训,只要是涉及到招商业务的,也应参加。8、对培训知识要不定期考核。9、如考试不合格者,必须重新补上培训课程,直到合格为止。四、合同管理制度1、招商文员负责招商部有关合同、协议的领取、登记、保管、分发与存档工作。合同签定盖章之
13、后,原件一式两份,客户一份,公司财务部一份。招商文员必须另外复印两份,本部门留档一份,行政部一份,每份合同必须由当事人或部门负责人签名确认,以便备查。2、招商经理负责招商人员签定的合同、协议的审阅,严格按照公司规定的流程进行操作。3、招商人员必须严格按照公司规定价格与客户进行谈判,如果有其他情况必须先请示领导批准后,方可与客户谈判。4、招商人员必须严格按照公司规定的有关合同范本进行相关合同的填写,客户有特殊要求的,必须告知经理同意后方可受理。5、招商人员必须严格按照有关流程进行合同、协议的领取、签定、交纳等。6、招商人员在填写完相关合同后,严格按照公司规定的合同审批程序进行审批,审批后方可盖章
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