对国有企业员工的管理工作办法有何特点.docx
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1、对国有企业员工的管理工作办法有何特点对国有企业员工的管理工作办法有何特点 -明阳天下拓展培训 总的来说,国企中的员工低效能的原因主要有: 第一工作量不饱和的工作环境。“不加班”固然是员工期望,但是如果长期工作量不饱和,就意味着企业的人工成本在增加,企业利润不佳,覆巢之下无完卵,裁员问题也会随着而来。出现工作量不饱和的状态可能是工作安排有问题,或者是对于工作的要求过低。 第二缺乏人力资源管理工作办法的有效约束机制。私企讲究的是能力至上,而国企的制度讲究资历至上,这样可能导致没有能力者居于高位,有能力者反而得不到应有的提升,高层发出的决策可能也是不够科学的,这样倒三角型的结构会使企业沟通不顺畅,从
2、而低效。 第三上级领导对其要求不高,考核指标不明确甚至没有考核。国企被认为是当今社会最稳定的工作单位之一,私企看重的是员工的价值,私企的员工随时可能因为业绩不佳而被扫地出门,而在国企,领导对下属的要求不高并且没有明确的考核指标,有些企业甚至没有考核,员工丝毫没有工作的压力,铁人王进喜同志生前有一句名言:“井没压力不出油,人无压力轻飘飘。” 面对这种问题,提出以下解决建议: 第一,在工作饱和度上,需对工作量进行分析后合理安排、合理分配。工作饱和度的分析,大致有以下几个步骤: 1.对办公室人员依据部门及工作内容分类并定义工作类别,含工作项目及非工作项目。列出,来并定义编号。 2.依据分类项目设计标
3、准表格用于统计每日工作内容/项目及时间。 3.要求每人填写工作日志,工作类别是什么,具体内容是什么,耗时多少。 4.有了以上数据就可以大致统计出每个人的工作饱和度以及每个工作类别所占的比例。虽然大家为了让数据好看些,提交的数据会有水分,但呈现出的数据可供管理工作办法者参考,至于哪里会有水分或浪费,可与实际去对比差异。相信管理工作办法者心里也会有杆秤。 对于分配工作方面,让乌龟去赛跑显然是不合理的,而让兔子每天超越极限的去跑也是不合理的。有人认为工作饱和度和工作效率之间可能存在一些矛盾,那么,如何提供低效能员工效率?竞争是个好办法,奖惩亦是一个好办法,第三种方法就是提高员工自身的素质,拥有正确的
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