超市生鲜蔬果打理作业规范.doc
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1、 超市实用指导工具书超市生鲜篇生鲜蔬果打理作业规范北京东方国泰商业顾问有限公司二零零九年一月目录前 言3-好不好,看蔬果3第一章 蔬果部主管岗位职责5第二章 蔬果部理货员岗位职责8第三章 蔬果部主管日工作流程10第四章 蔬果部理货员岗位职责13第五章 蔬果的特性15第六章 蔬果的定义及分类17第七章 水果的(营养)成分19第八章 水果的食疗价值22第九章 食用水果的忌讳28第十章 依据含糖量选食水果30第十一章 老年人、病人怎样选食水果31第十二章 不同季节食用水果的学问33第十三章 健康水果排行榜37第十四章 七种水果的正确食法38第十五章 生果煲汤也修身40第十六章 部分常食蔬菜的食疗效果
2、42第十七章 蔬果的采购计划设立与订货流程50第十八章 蔬果的收货标准52第十九章 蔬果的加工处理作业规范54第二十章 蔬果陈列作业规范59第二十一章 蔬果商品的鲜度管理规范72第二十二章 蔬果冷藏设备保养流程77第二十三章 生鲜蔬果部卫生管理规定78第二十四章 生鲜蔬果防损规定80前 言 -好不好,看蔬果 “好不好,看蔬果”,“美不美,瞧熟食”。蔬果在整个生鲜部是一个极其重要的部门。蔬果部所经营的蔬菜、水果、禽蛋,都是人们每日必须购买的食品,因此蔬果的质量和价格成为生鲜部门商品的质量价格最敏感的温度计。商业上有句名言:蔬果带动肉类、海鲜,肉类、海鲜带动面包和熟食。由此可见蔬果部门在整个生鲜部
3、所起到的龙头作用和形象作用。我们去超市购物,走到生鲜部的时候,往往人气最旺的就是蔬果区域,尤其是要赶上又大力度的促销活动,那蔬果部的热闹劲就不是三言两语能够说清楚的了,到了这个时候,就连二线的文员都要跑去帮忙了。蔬果部门要想做好,蔬果的员工要做到三勤,哪三勤?手勤、嘴勤、眼勤,什么意思?很简单,蔬果部的员工就是要不断的去打理,要不断地去看,不断地去向顾客推荐,不断地去发现品质不好的蔬果,及时挑出来,避免损失更大,要做到既保证销售工作,又能保证损耗降低。蔬果部门的主要营运目标是以高质量、低价位的商品吸引客流、带动消费,创造高的营业额。围绕这一目标,蔬果的营运风格是“短、平、快”。“短”即是周转周
4、期短,周转得越快,商品就越新鲜。“平”就是价格低廉,并经常有轰动性的低价出现,极大地刺激销售,强烈地建立平价形象。如某超市的火龙果促销,不促销时是8元钱/斤,买一个至少要将近5块钱,一天卖上个二、三十个,而做促销时仅仅做到了10元钱3个,由于宣传到位,居然一天卖到了上千斤,其轰动的效果可想而知;“快”就是反应要迅速,订货随季节、天气、进价而变化,商品质量发生变化,处理的措施要快速,蔬果不能等,它们的生命周期短,等待的结局就是降价出清或者是报废扔掉,这样就产生了很大的损耗。 蔬果部门要关注的环节很多,其中关注的重点有三,即鲜度质量管理、库存周转、价格竞争,突出重点的细致管理,对提高业绩、减少损耗
5、、维持高水平的质量是重中之重。本册作业规范正是从上述方面着手,从蔬果的订、验、进、销、存、盘等几大环节进行了详细的阐述,即使是新手,看完之后就能知道该做什么,该怎么做,并迅速成长为一名合格的蔬果部员工。 北京东方国泰商业顾问有限公司 二零零九年一月第一章 蔬果部主管岗位职责1 0目的为明确生鲜蔬果部主管的岗位职责,特制订本规定2 0适用范围生鲜部蔬果主管。30工作程序3.1 岗位目标在生鲜部经理的直接领导下,带领蔬果部组员工完成蔬果的销售任务,并负责本部组的日常运营管理工作。3.2 工作职责3.2.1人员管理3.2.1.1 召开每日例会,总结昨日工作并布置当日工作。3.2.1.2抽查理货员交接
6、班记录,检查员工(含促销员)的仪容仪表及出勤等情况。3.2.1.3 制定员工(含促销员)培训计划并实施。3.2.1.4 对本部组人员(含促销员)进行奖罚。3.2.1.5 确认本组工作人员(含促销员)考勤。3.2.1.6 对员工表现做出正确评估,上报部门经理,并将评估结果告知本人。3.2.1.7 培育相互合作的团队精神。3.2.1.8 制定排班表。3.2.1.9 控制本部组人事费用和人员编制。3.2.1.10 为公司培养人才。3.2.2商品管理3.2.2.1 负责蔬果组销售工作的统筹安排。3.2.2.2 巡视卖场,检查是否有缺断货情况,如有缺断货立即查清原因并采取行动。3.2.2.3 检查蔬果组
7、工作设备是否正常运作。3.2.2.4 搜集商品信息做好市调工作,及时向部门提供调研报告。3.2.2.5 对蔬果组工作进行阶段性总结,并向部门经理汇报。3.2.2.6 每日向部门经理反馈部组的销售情况,分析高(低)销量原因,并采取措施。3.2.2.7对传送报告进行处理并签字。3.2.2.8合理测算蔬果组销售额、毛利额、库存周转天数。3.2.2.9对蔬果组销售进货做出恰当分析及处理。3.2.2.10落实盘点工作并找出畅销、滞销商品,进行商品ABC分类。3.2.2.11制订合理的工作计划(人员、商品、财务、资产)。3.2.2.12检查到货情况及库房状况。3.2.2.13对商品陈列提出合理建议。3.2
8、.2.14执行清洁计划。3.2.2.15按季节、地域做出促销建议。3.2.2.16促销结束后本部组数据归纳、分析、总结报告。3.2.3营销与服务3.2.3.1 了解顾客需求及建议并向经理报告。3.2.3.2 与顾客交流,了解他们对本部门、本店铺的意见及建议。3.2.3.3 不断加强本人及本组人员的服务意识,提高服务水平。3.2.4资产管理3.2.4.1 对本部门资产及设备的使用与检控。3.2.5 协调3.2.5.1 协调与其它部组的关系,强化合作。3.2.5.2 向本部经理提出工作改进建议。3.2.5.3 上传下达。3.3 工作权力3.3.1 对蔬果组员工的指挥权。3.3.2 对蔬果组绩效奖金
9、分配的建议权。3.3.3 对商品布置、码放、量陈的建议权。3.3.4 人事权。3.3.5 新增商品、设备建议权。3.3.6 按季节、地域促销商品建议权。3.4工作标准3.4.1确保部门下达蔬果组的销售任务顺利完成。3.4.2确保蔬果组员工得到全面培训,达标上岗。3.4.3严格遵守验、退货手续,严把货品质量关。3.4.4保证蔬果组工作设备的安全运行。3.4.5每月至少向部门经理提出2条以上合理化建议。3.4.6商品损耗率符合公司指标.3.4.7商品周转率符合公司指标。3.4.8商品退货率符合公司指标。3.4.9每月认真填写员工评估表交与经理。3.4.10熟知本组A类商品,确保其不缺断货。3.4.
10、11确保传送报告不遗失。第二章 蔬果部理货员岗位职责10目的为明确生鲜蔬果部理货员的岗位职责,特制订本规定20适用范围生鲜部蔬果理货员。30工作程序3.1 岗位目标在蔬果部组主管的领导下,完成生鲜蔬果的销售工作。3.2 工作职责3.2.1 商品3.2.1.1 检查蔬果的质量,保证货品鲜度。3.2.1.2 对蔬果进行清洗、分割、装盒、封膜、上秤、打价签。3.2.1.3 核对及更换价签,做到一货一签,价物相符。3.2.1.4 协助主管进行蔬果的收货、验货及退货工作。3.2.1.5 检查台面货品是否丰满,并补齐补足。3.2.1.6 解答顾客疑问,并向其做商品知识介绍。3.2.1.7 根据顾客要求对货
11、品进行加工处理。3.2.1.8 根据销售时段进行宣传促销。3.2.1.9 协助大宗销售组进行配货工作。3.2.1.10 整理卖区及库房的环境卫生。3.2.1.11 对工具等进行日常保养与维护。3.2.1.12 在部组主管指导下,进行商品盘点。3.2.1.13 其它。3.2.2 营销服务3.2.2.1 了解顾客需求及建议并向经理报告。3.2.2.2 与顾客交流,了解他们对本部门、本店铺的意见及建议。3.2.2.3 不断加强本人的服务意识,提高服务水平。3.2.2.4 参加市场调查,并填写市场调查报告。3.2.2.5 其它。3.2.3 资产3.2.3.1 对本部门资产及设备正确使用并及时保养。3.
12、2.4 协调3.2.4.1 积极协助他人工作。3.2.4.2 向主管提出工作改进建议。3.3 工作标准3.3.1 严格执行生鲜卫生规程,保持卖场清洁卫生。3.3.2 保持工服的干净整齐统一,注意个人卫生。3.3.3 严格执行订货、上货、退货制度,做到不缺断货(如有特殊原因必须及时上报主管)。3.3.4准确及时更换商品价签。 3.3.5按时完成市场调查工作并提交书面报告。3.3.6正确进行商品变价工作,做到变价及时、标价正确。3.3.7遵循补货上货规程,做到先进先出,保持原排面数量及商品位置。3.3.8盘点准确。3.3.9遵守服务、管理规范、热情待客。3.3.10 每月向上级领导提出至少2条合理
13、化建议。第三章 蔬果部主管日工作流程10目的为明确生鲜蔬果部理货员的岗位职责,特制订本规定20适用范围生鲜部蔬果理货员。30工作程序3.1营业前3.1.1 确认员工出勤情况,召开班前会,布置一天工作,并检查其个人卫生。3.1.2 严格把好晨间收货这一关,对不符合质量要求商品应予拒收,检查收货员是否按食品卫生标准对商品的包装、颜色、气味、容器、味觉、生产日期、保质期和加工情况进行严格检查,并索取相关的检验证明。3.1.3 检查收货员是否对所进货的重量、数量进行严格把关。3.1.4 退回昨日未售完的蔬果商品。3.1.5 确认一天销售的货源是否充足,如备货不足应及时与供应商联系,追加要货。3.1.6
14、 监督操作员工按操作规定对个人、加工场所、容器、工具、包装材料进行清洗消毒。3.1.7 核对出样商品的价格。3.1.8 开门前确保排面充足,品种齐全。3.2营业中3.2.1 检查陈列柜、陈列架上的商品出样情况,是否符合整洁、新颖、丰满的要求,是否符合温控要求,标识是否齐全规范。3.2.2 检查POP价格牌是否做到张贴规范完好无损。3.2.3 按销售计划确定加工时间、加工数量,并检查加工质量。3.2.4 阅读销售报表,分析昨日营业状况对营业未达销售预算的原因分析与改善。3.2.5 实行销售跟踪,掌握规律,做到科学要货,制定要货计划,加工计划和损耗控制记录。3.2.6 了解分析同地段竞争店和集贸市
15、场的情况,并采取相应对策。3.2.7 营业空闲时安排劳动力对冷库、冷柜整理、清洗、保养,保证制冷设备清洁并正常运转。3.2.8 抽查区域内商品的保质期、包装、标识、温控要求是否符合标准。3.2.9 现场指导员工规范作业,适时进行现场培训,以提高员工劳动技能。3.2.10 根据销售和库存情况,安排员工对自制熟食制品进行打折销售,以减少损耗。 严格掌握内部移库单的审核,并对所进的原料做好保管记录。3.2.11 分析销售情况,安排第二天工作计划。3.3 营业后3.3.1检查销售区和加工区的清场情况。3.3.2召开班会,对一天工作总结。3.4 作业流程时间项目工作重点预计完成时间实际完成时间03:00
16、-03:10到班确认1、 看交接本是否有昨日未完成事项2、 人员、班表、到勤人员是否符合正常,开店前集中做工作重点提示,并沟通协调,加油打气,鼓舞气势03:10-08:00清洁检核1、清洁检核:每日开店前作陈列区域清洁检核与作业卫生清洁,包括作业人员,机械设备,库存库房是否符合卫生安全。商品巡视1、 了解商品销售状况与补货,开店100%排面陈列2、 销售商品品质,鲜度,陈列量检视,并与副课长工作站作业,同仁沟通协调,以期呈现卖场陈列商品新鲜3、 检视回收质量差之商品及到期商品,了解状况及时做出清处理,或下午做回收处理08:00-12:00库存区巡视1、 抽视库存区是否先进先出,冷藏商品库存单是
17、否填写正确2、 干货查验是否过期与分区整理,力求可以随时检点与检核冷库是否积水卖场巡视1、 了解顾客所需商品是否有售2、 指导课员、驻场工作人员习惯,并参与各工作站不足人力3、 DM商品销售情况4、 安排人员午餐5、 协助客服处理客诉6、 冷藏高卧柜温度是否正常13:00-15:00报表分析1、报表查阅前日到货明细是否实际相符2、促销商品计划,计划一下促销档期之端架计划3、依据促销商品趋势分析,判断销售强度与陈列是否调整,及下单方式4、报表查验货架卡价格是否异动,与季节变价是否维持或更改5、报表查看每日业绩,毛利等是否达成目标并做大小分类占比6、异常管理(负毛利、滞销、畅销品缺货、高库存)15
18、:00-16:00下订单蔬菜/水果下次日订货单16:00-13:00设备清洁保养设备使用检视,并查核是否落实设备清洁保养维护(每半月维修人员或设备厂商联络,更换耗材与二级保养)18:00-21:00商品出清1、卖场巡视补货2、叶菜不耐保存/商品出清21:00-23:00开店准 备工作1、工作间及卖场的清洁检视2、设备器材清洁消毒检视3、冷冻/冷藏库存检查4、填写交接本:次日的工作重点,今日异常工作交接6、组织员工及驻场人员集合、点名、下单第四章 蔬果部理货员岗位职责10目的为明确生鲜蔬果部理货员的岗位职责,特制订本规定20适用范围生鲜部蔬果理货员。30工作程序3.1营业前3.1.1 参加班前会
19、,听取有关工作布置。3.1.2 按食品卫生标准对商品的包装、外包装、颜色、气味、容器、味觉、生产日期、保质期和加工情况进行严格检查,并索取相关的检验证明,做好记录。3.1.3 按订单检查送到的商品重量、数量和品种是否一致,并签字确认。3.1.4 检查收货员在收货时是否做到去皮和去水分,对于数量较大的计件商品,可按10%的比例进行抽查。3.1.5 打开设备电源,检查各种设施和设备是否处于正常工作状态,发现问题应及时报修。清洗容器、工具并消毒。3.1.6 对当天所进的原料进行加工,商品在分割过程中应分类摆放和存储,不能落地、混放的乱堆。3.1.7 选择合适的包装材料包装商品,要求美观、结实、表面无
20、皱痕,商品条码应粘贴在商品正面的右上角,并确保条码清晰可扫描、并充足排面。3.2 营业中:3.2.1 巡视管辖区,手拿干净抹布清洁陈列柜、架,整理商品。3.2.2 检查排卡,PoP内容是否正确,对齐商品。3.2.3 服从主管或领班的安排按要求配制成品,补充排面。3.2.4 检查商品品质,有否破败商品,做好记录。交主管或领班作报废处理。3.2.5 清除通道上的污渍、水渍、垃圾,保持过道畅通干净。3.2.6 做好服务工作,耐心解答顾客咨询,热情为顾客介绍及选购商品。3.2.7 营业空闲时对货架、冷库清洁保养,对所用的工具进行清洁保养,如打包机、电子秤等。3.3 营业后3.3.1参加班后会。3.3.
21、2对生鲜销售区和加工区进行大扫除,清洁整理好容器和工具,切断电源。3.4 作业流程3.4.1 6:308:00 收货、上货及退货,对破损包装重新包装,清洁货架,打开条码称、打包机。3.4.2 8:308:30 检查排面、价签,清扫卫生,做好开业前准备工作,对订货未到的进行跟催。3.4.3 8:309:00 开始营业、售货,整理库房。3.4.4 9:0012:00 正常营业,检查排面(最少半小时一次)进行补货及对顾客服务。保持卫生,每40分钟对菜叶进行一次喷水。3.4.5 12:0014:00 轮换吃饭。3.4.6 14:0018:00 正常营业,检查排面,进行补货。保持卫生。3.4.7 18:
22、0019:00 轮换吃饭。3.4.8 19:0021:00 正常营业,整理排面,察看销售情况,订明日所需商品。3.4.9 21:00 商品回库,清扫地面及台面,。对刀具、案板进行消毒,对影响销售又无法退换的商品进行丢弃处理。第五章 蔬果的特性10目的了解蔬果的特性,使蔬果管理工作更加到位,特制订本规定20适用范围公司采购部生鲜采购员及门店生鲜部蔬果员工。30工作程序3.1蔬果的同化作用与异化作用3.1.1 同化作用。同化作用是指生物把外界吸收来的物质合成自身的物质并储存能量的过程。栽陪中的蔬果依靠根来吸收土壤的水分,光合作用靠细胞中的叶绿素吸收光能源和二氧化碳,并产生葡萄糖、淀粉等化合物,这就
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