直方图的判断课件.ppt

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1、常態型:左右對稱之分配圖,即顯示制程為正常(常態分 配).,離島型:原料或制程發生異常時的分配狀態,“離島”是 有異常狀況,應迅速追求原因,采取必要措拖.,雙峰型:異常有集團(型體)混合在一起時的狀態,如:性質不同的二台機器作出之制品混合在一起 作業者測定器不同時也會發生此種直方圖.,缺齒型(鋸齒形):這種分布主要是測定方法有某種偏 向,或次數分配表上分組的不好,組 的寬度不是數據的整倍時則常發生.,絕壁型:一端切掉的分配狀態.制程能力不夠,為了要 符合規格而做全數選別的數據,檢查部門為了 要確保數量而把規格外的制品稍為修改使其 合格時會出現此種一邊被削去的圖形;因制程 能力不夠,所以和離島型

2、一樣有早期改善必要.,(2)與規格比較:將規格值記入直立圖上,可檢討制程能力(Cpk)規 格 a.如圖制品變異比規格的寬度要窄,平均值在中央,此 種分配之形狀是理想的,規格界限如果是在標準差4倍之處時,那就是更理想的狀態了,b.下圖變異情形大致與上圖相同,但平均值稍偏左,制程稍為變化就容易發生不良,平均值有移到中心的必要 規 格 中心,c.下圖平均值良好,但變異太大,剛好跟規格的兩端吻合,若稍為增大,很可能出現不良品,最好平均值保持原狀,但變異方面應采取縮小的對策 下限規格 上限規格,d.下圖變異太大,兩側都超過規格值界限,發生不良品,應立刻檢討縮小變異的對策,如規格無法變更,制程改善亦無法立

3、刻采取對策,此時最好是用全數選別之對策 下限規格 上限規格,e.下圖變異非常小,對規格而言還有充裕,如能把變異稍為放大也沒關系,如此效率能提高,消耗品、材料能減少,管理也較輕鬆.同時有必要時,和有關部門聯絡,把規格向中心值移縮,采取縮小規格的對策下限規格 上限規格,f.下圖雖滿足規格,但中心值靠左邊且尾部被切掉,這是為要符合規格而作過選別,應該檢討選別前的直方圖,把變異減小,並把平均值移到中央,此種措施是必要的下限規格 上限規格,精品课件！,精品课件！,G.下圖平均值或變異都在良好狀態,也符合規格,但有”離島”制品出現,且發生不良現象,這是制程有異常狀況,應調查離島原因並采取改善對策.下限規格 上限規格,