化妆品店连锁经营的“木桶定律” .doc
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1、化妆品店连锁经营的“木桶定律”一家企业的运作由对外销售和对内管理两部分组成。关于企业的内部管理,方法有很多,针对行业的特性和企业的内部组成,每个行业,每个企业,甚至是每个人的标准都不一样,但是,不论标准乃至执行过程如何大不同,经营者希望达到的都是同一个目的,就是通过内部管理,加强企业的实力,继而为对外销售提供强大后盾。有美国的管理学者用“木桶定律”来比喻企业的内部管理,也证明了,只要通晓原理,切合企业的自身实际,无论对外销售、对内管理,都会取得成效。l 成败不一定取决于拔尖的人“木桶定律”又称“木桶原理”或“短板理论”,它的原意是指一只木桶盛水的多少,起决定性作用的不是桶壁上那块最长的木板,而
2、是那块最短的木板。是的,在木桶定律中,最长木板的反而不如最短的。因为在水平状态下,长的木板再长也没有用,水的界面是与最短的木板平齐的。由此而得出的推论是,只有木桶壁上所有木板都足够高,木桶才能盛满水;第二,只要这个木桶里有一块木板不够高度,木桶里的水就不可能是满的。l 木桶定律讲求的是团队力“木桶定律”可以启发思考许多问题,比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约,决定了整个团队的战斗力,影响了整个团队的综合实力,无论其他人怎么努力,团队的力量仍是无法充满
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