过来人对一建矿业的总结笔记.doc

《过来人对一建矿业的总结笔记.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《过来人对一建矿业的总结笔记.doc（23页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、一、招投标相关知识1.招标人具有编制招标文件和组织评标能力，需向有关行政监督部门备案后，方可自行办理招标事宜。2.本项目征地工作尚未完成，尚不具备施工招标必要条件，因而尚不能进行施工招标。3.一个工程只能编制一个标底，标底必须保密（开标时公布），不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标，标底只能作为评标参考，不得以投标报价是否接近标底作为中标条件，也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。4.对投标单位的提问只能针对具体问题做出明确答复，但不应提及具体的提问单位，也不必提及提问时间5.现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问前进行(投标预备会)6.投标文件应当对招标文件提出的实质性

2、要求和内容做出响应7.投标人不参加开标会议视为废标8.招标人不得规定最低投标报价，可以设有最高投标价9.招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇10.提交资格预审文件的时间，自资格预审文件停止发售之日起不少于5日11.招标人澄清或者修改资格预审文件的，应当在提交资格预审文件至少3日前，不足三日，应当顺延12.投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人应当场做出答复，并制作记录。13.评标委员会由招标人代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中专家数不少于三分之二。名单在中标结果确定前应当保密。14.招标文件中没有规定的评标标准

3、和办法不得作为评标的依据。15.评标委员会认为所有投标都不符合招标文件要求的，可以否决所有投标。16.招标人和中标人不得再另行订立背离合同实质性内容和协议条款。17.不得将应由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个施工单位。18.招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。19.评标委员会不得接受投标人主动提出的澄清和说明。20.投标人在开标前，可以补充、修改或者撤回投标文件，补充、修改的内容为投标文件的组成部分。21.投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，履约保证金不能超过中标合同额10%。22联合体投标：联合体各方均应当具备承担超标项目相应的能力，联合体各方应当签订共同

4、的投标协议与投标文件一并提交招标人，联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，联合体应在提交资格预审文件前组成，资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。23招标人应自收到评标报告3日内公示中标候选人，公示期不少于3日。24招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交报告。25.发招标邀请函-投标人资格预审-发售招标文件-组织现场踏勘、召开标前会议29.资格预审目的：一是保证投标人能够满足完成招标工作的要求；二是优选综合实力较强的申请投标人30.确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判31.矿业工程招标应具备的条件：建设工程立项批准；

5、建设行政主管部门批准；建设资金落实；建设工程规划许可；技术资料满足要求；法律法规规定的其他条件；具体如建设区域三通一平、建设项目征地手续32.可以澄清，但澄清（解释）不得超过投标文件的范围或改变投标文件实质性内容33.投标文件组成：投标函、投标人资格、资信证明、投标项目方案及说明、投标价格、投标保证金、其他34.对所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金，开标后退还设计文件退还押金，招标文件出售后不予退还，招标人发出招标公告等不得擅自终止招标。35.对于任何一个投标意向者问题的答复，均要求同时通知所有购买资格预审文件的投标意向者。36.由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于项目经理的

6、授权委托书原件。二、合同相关知识37.合同谈判，必要时双方可以对技术要求、技术规范和施工方案进行变更、工期、费用等均可；38.无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价款调整条款，即是否调整，如何调整。39.合同付款种类：预付款、进度款、工程结算和退还保留金。只有支付钱是14天，其他均为7天。40.合同优先顺序：合同协议书、中标通知书、投标函及附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单、其他合同文件41、投标技巧：多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法，必须对原投标文件内容和规定报价。42合同分析内容：法律基础、承包商任务、发包方责任、价格、工期、违约责任、验收移

7、交和保修43.合同工期不应扣除节假日，可以加到工期日历天数中；44.发包方责任：图纸提供与交底（14天前）、场外交通、场内交通、提供施工现场（7天前，预付款也是）、提供施工条件（水、电等）、提供基础资料（地下管线等），监理人在计划开工日前7日前发出开工通知单，工期自开工通知中载明的开工日期。（90天未发出可解除合同）45.发包人导致工期延误，可索赔工期（顺延）、费用、利润。如1、未按合同约定提供图纸或提供图纸不符合合同约定2、未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料等条件的3、提供的测量基准点及其书面资料存在错误或疏漏的4、未能在计划开工期之日起前7天内同意下达开工通知的5、未能按合同约

8、定支付工程预付款、进度款的6、监理人未能按合同约定发出指示、批准等文件的7因发包人（监理发布暂停施工令）引起的暂停施工（承包人引起的暂停施工超84天，发包人可解除合同）46.承包人支付逾期违约金后，不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务47.监理人进行的检查和检验，不免除或减轻承包人按照合同约定应当承担的责任。48.工程竣工验收合格（或发包人42天内未完成验收），以提交竣工验收申请报告之日为竣工之日为竣工日49.二、成本相关知识1. 建设工程造价中的工程费用（针对业主方）是指设备工器具购置费用与建筑安装工程费用之和。2.采矿权转让费包括采矿使用费、采矿权价款、矿产资源补偿费、资源税等费用4.

9、变更超过15%，超过部分可调价，由于工程量变更，且实际发生了规定以外的费用损失，承包人可索赔5.工程量变更导致价款调整处理原则：由承包方提出，经发包人确认后作为结算依据6.由于设计变更、涌水处理及施工速度降低、处理破碎带等问题发生了规定以外的费用损失，可索赔7.变更价款计算原则：1.变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，且并更工作未导致其他发生实质性变更以该单价计算；2.有同类工作单价（已不适用）在原单价基础上制定合理的新单价；3.没有同类，按照与合同单价水平一致的原则，确定新单价8.发包中将办公楼与水电安装分别发包不妥，井下泵房变电所、井下炸药库与井底车场分别发包不妥。9.单项工程(独立

10、设计文件，建成后独立发挥能力和效益)矿井、选矿厂、机械厂各车间、宿舍、办公楼10.单位工程（单项组成部分，不能发挥但能独立施工条件）立、斜井筒、平垌、巷道、硐室、通风安全设施、井下铺轨11.分部工程（按工程部位划分，没有独立施工，可单独结算）立井井筒中的井颈、防治水、冻结、帷幕、钻井、沉井，房屋工程的基础、墙体、屋面等；按工种划分土方、钢筋混凝土、装饰等12.分项工程（按工序和工种划分，是分部组成部分，可单结算）如井身分项：掘进、模版、钢筋、混凝土支护、锚杆支护及其他支护等，墙体工程分为基础、内墙、外墙等15.成本控制原则：开源和节流相结合、责权利相结合、职能控制的原则。16.利用永久工程维修

11、补助费：按永久建筑造价0.5%计算，由建设单位安排和使用。17.降低成本措施：正确选择施工方案，合理组织施工；提高劳动生产率；节约施工管理费用；降低材料消耗；提高机械利用率等18.成本控制动态资料：进度报告、工程变更与索赔资料。施工成本核算制与项目经理责任制构成项目管理运行机制。19.三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集所依据的工程量是相同的数值20.成本分析寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，分析是关键，纠偏是核心21.成本控制依据：承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同三、矿业工程施工组织设计内容1.主要任务：将工程项目在整个施工过程中

12、所需的人力、材料、机械、资金和时间等因素，按照客观环境和施工条件等方面允许的经济技术规律，科学的做出合理安排，使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。2.内容：项目施工组织总体设计（建设单位（设计单位、项目总承包）立项后，大规模开工前一年编制）、单项工程施工组织设计（建设单位前6个月、施工单位投标后施工阶段）、单位工程施工组织设计和施工技术措施、特殊工程施工组织设计3单位施工组织设计内容：工程概况、地质地形条件、施工方案与施工方法、施工质量及安全技术措施、施工准备工作计划、施工进度计划与经济技术指标、附图与附表4.四个排队：井巷、土建和机电安装工程总排队、设备排队、年计划

13、与季度计划排队、多工序间的排队5.六个协调：设计图纸到达日期必须和施工的需要相协调、设备到达现场日期必须与安装工程的需要相协调、材料供应必须与工程进度相协调、各工种的交替时间必须相互协调、投资拨款与工程需要相协调、劳动力的培训和调配与工程进度相协调6.箕斗装载硐室施工顺序：与主井井筒及硐室一次施工完毕（缺点是井筒施工占用工期较长，优点是避免了高空作业，安全施工比较容易保障，减少提升系统二次改造、吊挂、主井系统形成时间可提前）、主井井筒一次掘进到底，预留洞口，待副井罐笼投入使用后，再施工、主井井筒第一次掘砌到车场水平以上，待待副井罐笼投入使用后，施工下段井筒、箕斗硐室与该段井筒一次做完7.井巷过

14、渡期内容：主副井短路贯通、服务于井筒掘进用的提升通风排水压气设备改装、井下运输供水供电系统建立、劳动组织变换等8.提升实施改装原则：保证过渡期短，使井底车场及主要巷道能顺利的早日开工；使主副井井筒永久装备的安装和提升设施的改装相互衔接；改装后的提升设备应能保证井底车场及巷道开拓时期的全部提升任务9.一期工程：以井筒为代表，井筒及相关硐室施工掘砌工期和主、副井短路贯通工期和10.二期工程：以巷道为代表，主副井井底车场及各类硐室、主要运输巷道、铺轨工程；风井风井安排施工的巷道11.三期工程：以采区巷道及相关硐室为代表，以煤巷为主12.施工准备工作内容：技术准备、工程准备、物资准备、劳动力准备、协作

15、协调工作13.施工准备计划：资源供应计划（劳动力、主要材料设备、施工机械需要量计划）、施工图供应计划14.四结合：设计与施工相结合、室内准备与室外准备、主体工程与配套工程、整体工程准备与施工队伍落实（相结合）15.施工准工作实施方法：1.统筹规划、明确分工、加强协作；2.采取四结合方法，保证准备工作的质量和进度；3.建立施工准备工作责任制，使各项准备工作层层落实；4.建立施工准备工作检查制度及开工报告制度；5.尽量利用永久建筑和永久设施四、分析与答案1、如果主井井筒不能按时到底出现工期延误，延误时间较短，若在3个月以内，可以先不安排箕斗装载硐室施工，直接安排主、副井的短路贯通，进行主井临时改绞

16、，箕斗装载硐室的施工可以安排在副井交付使用后、主井永久装备前进行施工，这样箕斗装载硐室的施工工序不会变为关键线路，不占用总工期，但施工要认真组织。如果延误的时间较长，尤其是超过3个月甚至更长，这时，副井先到底可安排尽快与风井井筒的贯通，由于风井已经临时改绞，可利用风井的提升来安排井底车场的施工，副井进行永久装备，待主井到底后，与副井贯通，然后进行改绞，满足车场施工安排，这种安排可能要耽误部分工期，但影响相对较少，施工中要加快副井与风井的贯通线路的施工，进度越快，延误的工期越短。2、如果副井不能按时到底，出现工期延误，主井与副井不能及时进行短路贯通，这时要先对主井进行临时改绞，然后安排主井与风井

17、之间的贯通，以解决车场施工期间的通风问题。副井井筒到底后尽快安排与主井的贯通，然后进行永久装备。副井永久装备要加快施工进度，争取将副井延误的工期补回来，可采取平行作业、交替作业等方法，如果不能完全补回，在副井交付使用后，也要尽快进行主井的永久装备，将延误的工期抢回，否则会影响矿井建设的总工期。3、如果风井井筒不能按时到底出现工期延误，这时不能尽快进行主副井与风井之间的贯通，无法形成矿井通风系统，但为了开展井底车场巷道及主要大巷的施工，必须采取相关的技术措施，可能要增加费用，但能够较好的控制工期。如果延误时间较短，可考虑在主井井筒内增设风筒来加大进风量，满足前期掘进要求，一旦风井到底，尽快形成矿

18、井通风。如果延误时间较长，应考虑主井进风，副井回风的临时通风系统，满足多头掘进的通风要求，在风井到底后进行贯通，形成矿井通风。无论哪种方案，都会增加费用，影响工期较少，只要认真安排，加强控制，可以将影响控制在最小范围。 综上可知，矿井建设出现工期延误，可以采用多种技术方法进行有效控制，能实现对建设工期的影响最少。当然，由于出现延误的因素很多，多数情况可能难以进行控制，最终会影响总工期。四、施工总平面布置1.布置原则：不影响永久性建筑物的施工；有利于施工；方便运输；有利于安全与卫生要求；合理规划使用场地2.提升机房布置：临时提升方向与永久提升方向主井垂直（利于改铰，不占用永久提升机房位置）、副井

19、平行3.空气压缩机房：布置在井口附近，不超过50米，但不宜靠近提升机房（上风侧）4.变电所：靠近负荷中心，布置在近公路，空气较清洁的地方5.机修车间：离广场较远，材料堆放场和动力车间附近，便于运输，避开生活区靠近下风侧，车间之间要符合工艺流程6.锅炉房：靠近主要用户，在广场下风侧，原理清洁要求较高车间和建筑，方便运输，留有煤场或废渣堆积场地7.混凝土搅拌站：井口附近，尽量采用几种搅拌站形式，避免经常搬移8.排矸场：低洼地段，下风侧，且布有运输线路，并且尽量利用永久排矸场9.炸药库、油脂库：满足防火及爆破安全距离要求，设在偏僻区域。炸药库不布置在广场内10.副用永久井架：优节省临时井架使用费、加

20、快副井改装速度、缩短建井工期；缺点增加前期投资、井筒施工设备布置不便11.1试分析主副井井筒开工顺序、主井相关硐室施工顺序、主副井井筒装备顺序。2、简述立井井筒施工到平巷施工转换过程中应注意哪些事项？3、分析并简述二期井巷主要工程施工顺序安排。4、矿井三期工程开拓顺序安排上有哪些要注意的事项？三、分析与答案1、该煤矿为一对立井开拓，且表土段为冻结法施工，由一家企业承建，通常应考虑主副井先后开工，其好处是前期准备包括冻结施工等过程资源需求相对平稳，冻结制冷工程可错峰。且主副井工程量不同，特别是主井箕斗装载硐室工程量也比较大，主井先开工有利于两井同时到底，然后从两面同时施工贯通巷，可以缩短吊桶临时

21、提升独头掘进距离，有利于贯通施工。主井相关硐室回风道可以与井筒同时施工35m，并与井筒一体浇筑，剩余部分从回风上山施工；主井箕斗装载硐室一般宜于井筒同时施工，利于安全管理，减少井筒二次提升、吊挂系统改造。考虑二期工程的施工，一般宜主井施工到底并与副井贯通后进行临时罐笼改造提升，承担井下巷道开拓运输任务；主井完成临时罐笼提升改造后副井开始进行永久装备。副井永久装备完成后，根据工程进度以及井下开拓提升需求能力综合判断主井进行永久提升系统改造时间。如果主井系统装备时间充裕，且井下巷道开拓需要较大的提升能力，副井提升无法满足时可以延缓主井系统装备时间，否则，副井装备完成并且试运转后就应尽快进入主井系统

22、装备工程。2、在立井施工到平巷施工转换过程中，应注意尽快形成井下排水系统，以提高矿井的抗灾能力；尽快形成矿井负压通风，以缓解井下通风压力，利于采区巷道的开拓；尽快形成井下环形车场，以增大井下运输能力；注意供电系统的保障，确保井下供电安全。3、二期工程施工顺序安排中应注意水仓、泵房、变电所应尽快形成，并尽快进行永久设备安装，以提高设备矿井抗灾能力；尽快施工关键线路，即运输大巷，尽快往采区方向开拓。4、三期工程施工安排过程中，应尽快形成全矿井负压通风，尽可能双巷同时掘进，充分利用巷道进行通风，缩短独头掘进通风距离；如果主井系统形成，可以尽快形成煤流系统，便于顺槽的皮带运输。五、进度相关知识1.矿业

23、工期分解方法：按项目组成分解，确定各项工程开工及交用时间；2按承包单位分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，划定进度控制分界点；按计划期分解，组织综合施工2.工期推算方法：依据井巷工程施工期、依据与井巷工程紧密相连的土建、安装工程、依据主要生产设备订货、到货和安装时间3.风井开工时间推算：根据工程排队，确定主、副与风井贯通位置后，倒推工期来确定，一般在采区下部车场贯通，避免上山掘进先计算主、副井与风井贯通前的工期：均为45个月，贯通点选择合理。主副井侧：施工准备12+主井施工15+车场巷道及主要石门5+运输大巷10+采区下部车场3=45个月风井侧：与主副井时差16+风井施工10+风井改

24、铰1+运输大巷10+采区上部车场及绞车房6+轨道上山6=45个月计算主、副井与风井贯通后的工期：通过主要矛盾线推算矿井建设工期为55个月轨道顺槽（运输顺槽）6+切眼1+工作面安装2+矿井试运转1=10个月考虑安装工程进行推算：最后确定矿井建设总工期由矿建工期决定，工期为55个月。施工准备12+主井施工15+主井临时改铰1+副井永久装备10+主井永久装备9+矿井试运转1=48个月4.进度计划编制程序：调查研究、确定方案、划分工序并估算时间、绘制网络图并优化、确定进度计划5.网络计划编制程序:编制工序表、绘制初始网络计划图、绘制时标网络计划图、计算总工期和进度计划调整6.网络计划优化：绘制资源曲线

25、、可行性判断、优化程度判别和提交施工网络计划7.施工顺序安排原则：建井工期最短、经济技术合理、施工可行、可以获得最佳的经济效益8.矿井关键线路：井筒、井底车场重车线、主要石门、运输大巷、采区车场、采区上山、最后一个采区切割巷或与风井贯通巷9.加快关键线路措施：全面规划、统筹安排；重视安装工程、尽早利用永久设备；采取多头作业、平行交叉作业；采用新工艺、新技术、新设备提高单进水平；把施工水平高，装备精良的重点掘进队放在关键线路上、充分做好各项施工准备工作、加强综合平衡，做好工序间的衔接；利用网络技术做好动态管理，适时调整各项单位工程进度10不利施工条件对策：准备阶段做好充分调研；加强地质勘探工作；

26、施工组织设计应有明确的预防措施；急事采取有效技术和措施应对；每年提前编制夏季防洪、防雷电、防汛，冬季防寒、防冻措施计划11.不可预见对策：能预见的自然灾害有足够的对策；有地质条件突变的应急措施；及早恢复施工，抢回损失工期；做好协调工作12.主副井同时到底，进入井巷过度，首要工作是进行短路贯通，并保证主连锁工程（与风井贯通工程）不间断施工，然后主井临时改铰，尽快形成主井临时改铰的绕车通道，结束后副井进行永久装备，为保证副井永久装备后尽快投入使用，副井系统硐室必须尽快完成。13.矿业项目阶段（施工性质）：施工准备阶段、井筒施工阶段、井巷过度及巷道施工阶段、采区巷道施工阶段14.进度控制方法：明确阶

27、段施工目标，控制工程进度；明确承包单位责任，协调工程进度；明确重要施工节点，组织综合施工15.围绕第一个井筒开工要完成施工准备工作，围绕井筒到底进行短路贯通是井巷过度转入巷道施工和进行主副井交替装备的开始，围绕井筒永久装备开始并交付使用，是地面土建、安装工程施工开始和竣工的标志。围绕副井永久装备，应当完成井筒装备安装。提升机房建设及设备安装、井架安装、井口房、地面浴室、更衣室、地面排干设施等建设。16.控制人员实施进度控制方法：认真编制进划、审核施工承包单位进划、督促和检查进划的实施、调整进度计划并控制其执行17.进度拖延事后控制：分析引起拖延的原因，并针对原因采取措施；采取投入更多的资源加快

28、进度；采取措施保证后期的工作按计划执行；改进技术和方法提高劳动生产率；采用外包策略，让更专业的公司去完成一些分项工程18.进度计划调整方法：关键线路重新安排后续关键工序的时间，挖掘潜力加快后续工作施工进度；改变后续工作的逻辑关系，调整顺序作业为平行作业、搭接作业；重新编制施工进度计划，满足工期要求，剩余工作重新编排，充分利用某些工作的机动时间19.施工中重点应控制的工程是关键线路上的各工程，具体是A、B、C、D20.加快施工进度组织措施：增加工作面，组织更多的施工队伍；增加施工作业时间；增加劳动力及施工机械设备21技术措施：优化施工方案，采用先进施工技术；改进施工工艺，缩短工艺间隙时间；采用先

29、进的机械设备，加快施工速度22.管理措施：建立和健全施工进度的管理措施；科学规划、认真部署，实施科学的管理方法五、索赔相关知识：1.合同变更：承包人在工程变更确定后14天内，提交变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款；（14天未提交，视为该项变更不涉及价款的变更）；工程师接到变更工程价款的报告14天内予以确认，无正当理由不确认，14天后视为价款变更已被确认，不同意变更价款的，按照合同规定的有关争议解决的约定处理。2.这是无法估计地质条件变化，属于甲方应承担的风险，应给予乙方工期顺延和费用补偿。3.季节性大雨是一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应在合同工期内考虑，由此造成的时间和

30、费用损失不能给予补偿。4.特大暴雨引起的山洪暴发不能视为一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应按不可抗力处理由此引起的索赔问题。5.索赔文件组成：综述部分、论证部分、索赔款项计算部分、证据部分6.索赔程序：1.索赔通知：承包人首先必须在索赔事件发生后的28天内向工程师发出索赔意向通知书，声明将对此事件索赔。 2.提交索赔报告和有关资料：索赔意向书提交后的28天内，承包人应递送正式的索赔报告。 3.索赔报告审评：业主（监理工程师）接到承包人的索赔报告和索赔资料后28天内予以答复。 4.确定合理的补偿额7.索赔事件成立的条件：三要素正当的索赔理由、有效的索赔证据、在合同约定的时间内提出1.与

31、合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。 2.造成费用增加或工期损失的原因，按照合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。 3.承包人按照合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。8.停工期间人窝、机窝、现场管理费可以索赔，企业管理费和利润不能索赔9.人工费索赔：增加工作内容计日工，停工损失和工作效率降低窝工费10.设备费索赔：增加工作内容机械台班费，窝工机械折旧费（自有）、租赁费（租赁）11.材料费：材料用量增加、材料价格大幅上涨、非承包人原因造成的工期延误引起的材料价格上涨和材料超期存储费用12利润：工程范围、工作内容变更引起的索赔，承包人可按原报价单中的利润百

32、分率计算利润13.措施项目：有按已有的，没有承包人提出发包人确认，其他项目费：按合同约定计算14.规费、税金：除工程内容的变更或增加，承包人可以按原报价百分率索赔增加的规费和税金，其他情况一般不能索赔。15索赔内容：异常恶劣气候与不可抗力只能索赔工期；发包人要求提前竣工与法律变化只能索赔费用；遇到文物和不利地质条件之只能索赔工期和费用，发包人原因试运行失败，工程缺陷只能索赔费用和利润，其他全可索赔（工、费、利）六、施工现场、总承包相关知识：1.一通三防：通风、防瓦斯、综合防尘、防灭火；雨三防：防洪、防排水、防雷电；冬五防：防寒、防冻、防火、防煤气、防滑2.三图一表：施工断面图、炮眼布置三视图、

33、爆破作业图表、避灾线路图3.一炮三检：放炮前、放炮后、装药前瓦检员检查瓦斯浓度4.三人连锁：放炮员、瓦检员、带班班长5.矿业工程竣工资料：工程质量验收评定资料、质量控制资料、安全和功能检验资料、观感质量检查资料、竣工图等6.总承包管理三级计划：工程总承包项目总体实施规划、工程总承包项目总体实施计划、单位工程施工组织计划7.工程总包资质：有工程设计资质的企业可以，外资企业需与国内有设计资质联合方可，施工单位需与有设计资质构成联合体方可8.矿井试运行：单机试运行，总包指导下，安装单位为主，业主设计单位参加；分系统试运行总包指导下，安装单位为主，业主参加；联合试运行，业主为主，总包和安装单位配合；矿

34、井试生产，业主组织，总包和施工单位协助七、矿业工程安全事故预防相关知识（巷道顶班、水害、火灾、基坑、瓦斯）1.风水密净护：通风防尘、湿式作业、密闭抽尘、净化风流、个体防护2.安全管理体系内容：生产经营单位是安全生产的责任主体、职工参与、政府监督、行业自律、社会监督3.事故的应急处理:1.发生事故后，事故现场有关人员应立即报告本单位负责人，负责人接到报告后应当于1小时内报告事故发生地县级以上人民政府安全监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告；2.事故发生单位负责人接到事故报告后，应立即启动事故相应应急预案，或采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大；3.事故发生后，有关单位和人员应妥善

35、保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭证据。因事故抢险救援必须改变事故现场状况的，应当绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。4.事故报告应包括：事故发生单位概况；事故发生的时间、地点以及事故现场情况；事故类别；事故的简要经过；事故已造成伤亡人数、下落不明人数和初步估计的直接损失；已经采取的措施、其他应当报告的情况5.事故调查组组成：有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察机关、公安机关、以及工会代表，并应邀请人民检察院派人参加。还可以聘请有关专家参与调查。6.四不放过：事故原因没查清不放过、责任人员没处理不放过、整改

36、措施没落实不放过、有关人员没有收到教育不放过7.事故报告：事故发生单位概况；事故发生经过、事故救援情况和事故类别、事故造成的人员伤亡和直接经济损失、事故发生的原因和事故性质；事故责任认定以及对事故责任者的处理建议、事故防范和整改措施8.安全生产制度：安全生产责任制、安全会议制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全教育与培训制度，矿井主要灾害预防制度，事故隐患排查与整改制度9.如何杜绝类似事故：1.加强冬期施工的安全教育，提高对立井井筒结冰危害的认识；2.立井井筒冬季施工期，必须提前做好井口采暖工作，防止井筒内冻结挂冰；3.无法解决暖风问题的，必须安排专人轮班检查、清除井筒挂冰；4.在保证

37、瓦斯浓度不超限的情况下，适当限制井筒风速和风量，防止井筒大量结冰10.事故发生的原因：1.操作人员操作不当是直接原因；2.施工安全监管不到位；3.对本工程的复杂性和特殊性认识不足；4.施工管理工作不到位11如果我是项目经理，1.向公司主管部门及领导汇报，同时向业主汇报；2.召开紧急会议研究确定事故处理措施；3.成立应急抢险队，全力以赴进行设备抢修工作；4.制定相应的整改措施，确保后期施工安全12.安全标准化：策划10、执行20、符合30、绩效40，一级为最高90、75、60，三年，内部一年13.安全生产费用（建安造价2.5%）：1.完善、改造和维护安全防护设施设备；2.配备、维护、保养应急救援

38、器材、设备和应急演练支出；3.开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出；4.安全生产检查、咨询、评价和标准化建设支出、5.配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；6.安全生产宣传、教育、培训支出；7.安全设施及特种设备检测支出14.四定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人15.安全检查形式：定期、专业、达标、季节、经常性、验收检查16.安全检查目的：为了预知危险，发现隐患，以便提前采取有效措施，消除危险17.安全检查内容：查思想、查制度、查隐患、查措施、查机械设备、查安全教育、查操作行为、查劳保物品使用、查伤亡事故处理、查安全设施18.一坡三挡：井口安设井口阻车器；掘进

39、工作面上方20m-40m处，设可移式井内挡车器；井筒中部设固定式井内挡车器。19.井筒施工安全管理：建立安全管理制度；严格进行安全的审查和审核；认真进行安全监督；严肃安全的奖励与处罚20.避免爆破引起瓦斯爆炸的措施：1.应选用安全炸药，许用毫秒延期电雷管（瞬发电雷管），确保最后一段延期时间不超过130ms。2.严禁使用导爆管、普通导爆索，应使用防爆型发爆器。3.采用毫秒延期爆破。4.严格执行一炮三检制度。5.炮空封泥应采用水泡泥；6.通风良好，防止瓦斯积聚21.巷道顶班事故控制措施：1.充分维护围岩完整性，2.加强支护施工管理，确保支护质量；空顶保护；落实敲帮问顶制度；严密监视围岩压力变化；正

40、确的施工顺序22.巷道交叉点冒顶事故防治措施：1.开岔口应避开原来巷道冒顶的范围；提高抬棚支撑力；保证抬棚有足够的强度；当开口处围岩被挤压破坏时，及时采取加强抬棚稳定性的措施；锚杆、锚喷巷道开口前，必须对5米范围内的巷道采取补强支护23.矿山水害水源有：大气降水、地表水、地下水（岩溶水、老空区积水）24.透水征兆：水汽现象岩层变湿、挂汗、挂红；淋水变大，出现水叫；水色发浑；围岩压力显现顶班来压、片帮、底板鼓起、产生裂隙；环境状态空气变冷、出现雾气、出臭味等；其他现象钻孔喷水、底板涌水、煤壁溃水25.防治水应坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采；采取防堵疏排截综合治理。26.矿井灭火方法：

41、冷却降温法、隔绝空气法、可燃物隔离法、火区密闭技术27.矿井救灭火的原则：1.控制烟雾蔓延，不致危及井下人员安全；2.防止引起瓦斯、煤尘爆炸；3.保证救火人员的安全；4.有利于抢救遇险人员；5.创造有利的灭火条件28.瓦斯救灾原则：沉着指挥、科学决策、协调行动、安全快速；首先应设法撤离灾区人员，抢救遇险人员；视情况切断灾区电源；通知救护队；迅速成立救灾指挥部，启动应急救援预案；尽快恢复通风系统，排除有毒有害气体29.重大环境影响编制环境影响评价书，轻度编制环境影响评价表，很小填报环境影响登记表（5年）八、矿山法规相关知识：1.矿山企业必须具备：采矿许可证、安全生产许可证、营业执照2.矿山特种工

42、：爆破工、信号工、拥罐工、电工、尾矿工、绞车操作工3.采用普通法凿井，临时支护距工作面距离不大于2米，采用滑膜施工或伞钻打眼，间距不得大于4米。4.安全梯电动绞车能力不低于5吨，并应设有手动绞车。5.吊桶提升安全要求：井架有防止吊桶过卷装置，悬挂吊桶的钢丝绳应设尾绳装置；吊桶内岩渣应低于桶口边缘0.1米，装入桶内的长物件必须牢固绑在吊桶梁上；吊桶沿导向钢丝绳升降，无导向绳部分升降距离不得超过40米；抓岩时吊桶旁不能站人，6.必须在距煤层法线距离10米以外开始打钻，钻孔超前工作面不得小于5米，并经常检查工作面瓦斯浓度。7.防尘措施：井下产尘点，应采取综合防尘措施；必须采用湿式作业，湿式作业的风路和水路必须严密隔离；爆破后和装渣前必须进行喷雾洒水10米；防尘用水采用集中供水方式，贮水池容量不应小于每班耗水量；接触粉尘