银盘电站管理工作大纲.doc
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1、大唐石泉水电厂乌江银盘水电站项目公司管理工作大纲(机电设备试运行创优工程及生产系统设备检修维护工程)二一年十二月九日大唐石泉水电厂乌江银盘水电站项目公司管理工作大纲一、前期准备1、组建“大唐石泉水电厂乌江银盘水电站项目公司”,选派项目公司经理、副经理;2、据业主要求招聘相应工作岗位人员到位;3、确定项目公司各项费用支出定额标准及财务管理对接办法;4、12月下旬安排人员到银盘电站筹划第一批进站人员的食、宿(购置床上用品、解决炊具、录用炊事员);5、办理相关费用的借款手续(自办职工食堂周转金、旅差费、车辆维护费、招待费、自购物品等费用);6、确定第一批进站人员的启程日(预定车票);7、熟悉环境(包
2、括地理环境和电站人员环境),感受生活条件提出完善要求(合理);二、开展工作1、了解电站工程进度情况和电站最终建设目标;2、接受业主提出的工作内容并进行工作分解;3、根据首批工作的完成情况与业主沟通高效地工作关系;4、磨合业主、工程队伍、项目公司三者的关系;三、创优工程阶段的工作内容1、配合上网协议签订的技术工作: 、一次设备的双重编号;、运行规程的审订(不排除编写工作);、保护定值的整定(可能会参与向调度的解释工作)2、参与业主组织的设备监造和现场验收工作;3、安全标示牌(警示线)、设备双重编号的安装工作;4、规划油、水、风系统阀门的编号及制作安装;5、现场油、水、风系统管道介质流向的标注工作
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- 关 键 词:
- 电站 管理工作 大纲
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