研发项目经理培训ppt课件.ppt

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3、有做好，就想起爸爸西裤的事情，寻思自己也能为爸爸做点事情了，便拿来西裤，再剪短两公分，缝好烫平 这个裤子还能不能穿？,原因：没有明确目标和分工；项目组内部没有协同。,研发项目经理培训课件,研发项目经理培训课件,是否需要剪裤子,明确项目,会议前完成，具体时间,计划项目,谁来剪裤子,分配项目,不要都来动一剪子,协调项目,了解成员动态、裤子进展,控制项目,研发项目经理培训课件,合同履约的负责人：从公司角度出发，是任务书达成的责任人，对项目负责；,项目组织的指挥员：有义务对项目中的分任务对项目成员进行指挥及管理,项目计划的制定和执行监督人,项目协调工作的纽带：有义务对外对内为项目达成进行良好沟通,PM

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8、们只能凭经验估计行程时间和距离，部分走到终点；第三组：知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑。顺利到达！,典型案例,启示一：在项目章程中，确定里程碑进度表对完成项目目标 非常重要,启示二：确定项目的生命周期，并进行阶段性验收（行政收尾）十分重要,启示三：项目目标的确定和细分，决定项目的绩效甚至成败,研发项目经理培训课件,一些项目进度管理工具及办法,外部工具：PROJECT内部工具：PDM,项目整体计划分解项目计划分解个人目标项目月度工作责任分配表个人月度工作计划周工作推进表日进度计划,研发项目经理培训课件,成本控制,项目成本控制工作是一项综合管理工作。在项目实施过程中尽量使项目

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10、及时指导，避免试制效率低下；标准化控制；,试制机型总数=各专业需求机型数量+认证机型数量+预留数量,测试资源控制：合理安排测试资源，及时多方案整改，避免无效整改造成试验资源浪费；,研发项目经理培训课件,事后控制：实施成本变动后的控制,研发项目经理培训课件,项目成本：确定性成本、风险性成本、完全不确定性成本。,研发项目经理培训课件,研发流程与项目管理,四、,研发项目经理培训课件,1、现已经有新产品开发流程，建立研发项目管理是否有必要？,2、研发流程与项目管理两者应如何配合？,两个问题,研发项目经理培训课件,研发项目经理培训课件,研发项目经理培训课件,流程管理是高速公路 项目管理是路上标牌,流程管理需要项目管理来推动实施项目管理需要流程管理来指导铺垫,2023/3/13,研发项目经理培训课件,演讲完毕，谢谢听讲!,再见，see you again,3rew,