实业有限公司员工绩效考核管理制度.docx

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1、实业有限公司员工绩效考核管理制度实业有限公司员工绩效考核管理制度 一、目的 为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，激发员工潜能，着力于员工绩效的持续改进，并通过此评价合理地进行价值分配，做到员工个人与部门、公司三方工作目标及利益的一致，以达成公司年度发展目标与企业战略目标实现之目的，特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司全体员工的考核评比工作。 三、原则 坚持考核的公平、公正、公开的原则，以工作业绩为导向，定性与定量考核相结合，严格依据价值创造的结果和价值创造过程中的表现，实现公司的薪资、培训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结合。 四、考核流程 1每

2、月最后一个星期，行政部将各职位的员工月度工作考核表发放给员工本人，员工对照自己的工作完成情况进行自评后，于每月28日将员工月度工作考核表报送直接主管处； 2部门经理由总经理评分和行政部签名确认，总经理是考核负责人； 3员工由直接主管评分和部门经理签名确认，部门主管是考核负责人； 4每月的考核结果在公司每月最后一次工作例会上予以通报 五、考核内容 考核项目 公司考核员工内容包括:工作效绩、工作态度、例外工作三个方面 1.员工考核项目为工作效绩：工作质量、工作效率、工作分量；工作态度：责任感、团队精神、规章制度、考勤；例外工作。 2.管理层干部考核项目为：工作能力：工作计划、员工督导、现场管理；工

3、作态度：责任感、团队精神、规章制度、考勤；工作业绩。 3.上述各项考核项目的具体内容详见相对应的员工月度考核标准、部门经理月度考核标准。公司员工考核标准给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整。 六、考核时间 公司进行定期考核，可分为月度，年度考核。 1.月考核在次月初进行，其中对员工的考核为次月12号；对管理层的考核为次月34号；前述时间安排如遇节假日顺延。 2.所有员工、管理层干部年度考核均在次年元月上旬完成，其中十二月份不再进行当月考核，对管理层干部的年终考核依据是其所在部门的业绩考核。 七、 考核办法 1.考核积分为百分制，100分为满分。 2.日常工作

4、中，员工和管理层干部因违反公司各项规章制度而受到的处罚，在考核中的扣分标准为： 罚款一次者，在当月相关考核内容中扣减2分； 通报批评一次者，在当月相关考核内容中扣减3分； 书面警告一次者，在当月相关考核内容中扣减5分； 3.日常工作中，员工和管理层干部获得的各种表彰在考核中的加分标准为： 通报表彰一次，在当月相关考核内容中加分2分； 获特殊荣誉奖一次，在当月相关考核内容中加3分。 八、考核奖惩 1.在每月的月考核中，根据员工和管理层干部考核得分的排序，由公司领导研究决定，在考核人员中提出1-3名突出者，分别给予100元的奖励。 2.在每月的月考核中，根据员工考核得分的排序，由公司对其部门内最低

5、得分者按每人每次50元进行处罚;根据管理层干部考核得分的排序,由公司对最低得分者按每人每次100元进行处罚。 3. 连续两次月度考核最低分，公司可根据工作表现分别予以其延长试用期、降薪或辞退等处罚；对于年度考核部门内最低分的员工，公司可根据工作表现分别予以其扣除50%的年终奖金或辞退等处罚。 4. 部门业绩考核：年终考核一次，考核结果即是该部门主管的年度考核得分，若未完成其个别业绩指标，按其权重从该部门主管的年终奖金扣除，若全部完成业绩指标，可以全额获得年终奖金 5. 在年终的考核中，根据员工和管理层干部考核得分的排序，由公司领导研究确定，在考核得分的前列中，提出优秀员工进行表彰奖励。奖励标准为300-500元。 九、附 则 十、 本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。