安全管理主要做法.docx

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安全管理主要做法安全管理主要做法 一、组织保证 1、领导重视 2、安全管理机构人强马壮，共配有3名人员 3、设备齐全 新增了照相机两台，摄像机一部 4、各项目部均配齐了专职安全管理人员 5、多科室部门进行协作 二、方式方法 1、安全检查 日常检查 采取真正的日常检查，即安全科工作在工地上，如果没有其他情况安全科全体人员始终在工地上检查和督导。 2、检查要实际 采取强硬有效的手段推进和保证检查效果，并配有真正的说服教育为前提，即发现一处隐患，如果不是非得立即改正，就采取第一次说服教育，第二次警告，第三次直接开罚单，在留下照片等影像资料的情况下，不需要违章者签字和同意就直接生效。 3、月末综合大检查 每月末都要举行一次拉网式大检查，检查结果进行打分评比，以公司简报形式进行曝光并获优罚分。 4、健全的规章制度进行保障 公司出台了施工现场安全管理处罚细则、 5、安全培训和参观学习 公司专门成立了培训中心，共培训了数十次，人员覆盖面广，学习深入实际并进行考核。 三、几点感想 1、在当前建安形式不容乐观的情况下，存在着因资金原因造成的管理难度，使安全管理不能更深入更有效。 2全员参与的重要性 3安全教育的深入和理解