安全目管理责任考核表.docx

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1、安全目管理责任考核表安全目标管理责任考核表 1、项目经理 岗位 序号 1 考核内容扣分标准 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15分。 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度， 扣 15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全 策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施， 扣 15分； 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全 工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管 理体制和人员，扣 10分，未能明确各业务承包人的安全管理 目标责任和考核指标，扣 10分，未能支

2、持、指导安全管理人 员的工作，扣 10分。 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣 10分， 未能适时组织上岗安全教育，扣 10分，未能对分包队伍的健康 与安全负责，扣 5分，未能加强劳动保护工作，扣 5分。 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术 措施，扣 l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交 底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 l0分。 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10分，发 现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决， 扣 10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定 时、定人、定措施予以解决，扣 5分。 未能适时组

3、织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评 估，扣 10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求 和措施，扣 l0分。 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10分，未能 积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10分。 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5分，未能 布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5分，未能加强员 工的安全培训教育，扣 5分。 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5分，未及时 上报，扣 5分，未组织配合事故的调查，扣 5分，未认真落 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5分。 小 计 应得 扣减 扣分原因 分数 分数 15 实得 分数 2 15 3 1

4、0 4 10 项 目 经 6 5 10 10 理 7 10 8 10 9 5 10 5 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分以上为优；考核分在 80分以上为良；考核分在 75分以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 2、项目副经理 岗位 序号 考核内容扣分标准 未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对 性的安全技术措施，扣 10分，未能参与交底，扣 10分，未 经常监督检查，扣 5分。 未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10分，未 能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣 10分，未能组织 召开安全生产工作会议，有一次扣 5分。未

5、能认真执行安全 生产规章制度，扣 10分，未能定期组织项目管理人员进行各 项安全规章制度学习，有一次扣 5分，未能杜绝违章指挥现 象，有一次扣 5分。 未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣 10分，未能指 导，监督材料、设备部的采购工作，扣 5分，未能从合格供 应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准 要求，扣 10分。 未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交 底，扣 10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、 文明施工进行全程监控，扣 5分。未能对各分包单位制定例 会制度，扣 10分，无会议纪要扣 5分，纪要不全扣 3分。 未能组织对安全设施、机械设备验收，

6、扣 10分，未能理顺和 协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系， 扣 5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全 生产、文明施工处于失控状态，扣 10分。 未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检 查，扣 10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣 10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣 10分，记 录与标识不全扣 5分，对安全设施、设备的非预期使用留下 事故隐患，发现一处扣 5分。 未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣 10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣 5分，未组织有 关人员对其进行复查验证，发现一处扣 5分；当确定险情排

7、除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣 5分。 未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工 自我保护和防范事故的能力，扣 10分。未做好施工全过程的 安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等 安全管理记录，扣 10分，记录不全扣 5分。 处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理 事故时未遵循“四不放过”原则，扣 10分，未采取有效整改 措施，防止类似事故重复发生，扣 10分。 小 计 应得 扣减 扣分原因 分数 分数 实得 分数 1 15 2 15 3 10 项 4 10 目 副 经 理 6 5 10 10 7 10 8 10 9 10 100 注：1.

8、每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分以上为优；考核分在 80分以上为良；考核分在 75分以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 3、项目总工 岗位 序号 1 考核内容扣分标准 未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣 20分； 未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规 程、规范 、标准，扣 15分。未结合项目工程特点主持工程 项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及 制定安全保证计划的，扣 15分，缺一项扣 10分； 应得 分数 15 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 2 15 3 未能参加或组织编制施工组织设计，扣 10分，编制、审查专

9、项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证 其可行与针对性，扣 10分，未随时检查、监督、落实及主持 工程项目的安全技术交底，扣 10分，缺一项扣 5分； 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制 定相应的安全技术措施监督执行，扣 10分。未及时解决执行 中出现的问题， 发现一处扣 5分； 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未 经批准实施的扣 10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培 训、教育，扣 5分。未能认真执行相应的安全技术措施与安 全操作工艺、要求，发现一处扣 5分，未能预防施工中因化 学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故， 发现一

10、处扣 5分； 未能主持安全防护设施和设备的验收，扣 10分。发现设备、 设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣 5分。未严 格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣 5 分； 未能参加安全生产检查，扣 10分，未对施工中存在的不安全 因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处 扣 5分； 未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10分， 未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣 10分，缺 一项扣 5分。 小 计 10 项 目 总工 4 10 5 10 6 10 7 10 8 10 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分

11、以上为优；考核分在 80分以上为良；考核分在 75分以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 4、技术人员 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 1 未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和 班组的安全生产负直接领导责任，扣 15分； 在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计 划的策划，扣 10分，未按照安保计划要求，合理组织安排 施工任务，扣 10分，未对施工现场安全生产过程进行控制 发现一处扣 5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施 必须落实到位发现一处扣 5分，没有拒绝不符合安全操作的 施工任务，并未及时向项目经理反

12、映的发现一次扣 5分； 未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规 程，扣 10分，未能针对生产任务特点，向班组进行书面安 全技术交底，履行签字手续，无记录扣 10分，记录不全扣 5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时 纠正作业违章，发现一次扣 5分； 未经常检查班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发 现问题未及时纠正解决，发现一次扣 5分。未对重点、特殊 部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术 状况是否符合安全要求发现一个扣 5分； 未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣 10分， 发现一处验收不合格且在使用的扣 5分，严禁随意拆除发现 随意拆除现

13、象一处扣 5分； 对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照制定的 纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣 5分，未经 复查合格复工的发现一处扣 5分； 未能定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，扣 10 分，记录不全的扣 5分，未开展安全教育活动，扣 5分，未 接受安全部门或人员的安全监督检查，扣 5分，未及时解决 提出的不安全问题发现一处扣 5分； 未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行 申报、审批制度，扣 10分，发现问题，未及时停止使用， 并未上报有关部门或领导发现一次扣 5分； 发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣 5分，未立 即上报的扣 5分； 未能

14、对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教 育，扣 5分，记录不全的缺一个扣 2分。 小 计 15 2 15 3 10 4 10 技 术 人员 6 5 10 10 7 10 8 10 9 10 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分以上为优；考核分在 80分以上为良；考核分在 75分以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 5、安全管理人员 岗位 序号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 1 2 未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣 20 分； 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性 规范的要求，

15、扣 15分；未积极配合项目经理加强对劳务作业 人员安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣 5 分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣 10分，记录 不全的扣 5分； 未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣 10分，未能将 安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣 5分； 20 15 3 15 安 全 管理 人6 5 4 未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、 维护、保养，扣 10分，配合不到位的发现一次扣 5分； 未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10分，对人、机物、 环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正 预防措施，发现一处扣 5分； 未参

16、与各有关部门组织的安全检查，扣 10分；未能如实汇报 本项目的安全状况，扣 10分；发现隐患未及时采取纠正措施 及监督落实，扣 5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣 5 分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣 5分； 未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣 10分； 未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的 原则，扣 10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣 5分，杜绝类似事故的发生； 针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、 项目工程师反映，扣 10分，对安保计划进行修订、再版，未 能执行的扣 10分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的

17、各扣 5分。 小 计 10 10 10 员 7 10 8 10 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分以上为优；考核分在 80分以上为良；考核分在 75分以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 6、试验管理人员 岗位 序号 考核内容扣分标准 试验检测人员未经培训取证上岗扣 10分。未配合技术、施工 管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣 10 分，配合不到位的发现一次扣 5分； 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 试1 20 验 2 管理 人员 4 3 试验、检测设备、仪表没有按规定未进行标定，原材料没有 出厂合格证扣 10分。原材

18、料合格证到达工地后应及时取样进 行复试的项目而未进行试验，或经试验不合格者，或已经超 过使用期限者扣 10分 未建立健全计量机构和管理制度，未完善计量保证体系，在 计量方面控制质量波动范围，保证工程质量的稳定扣 10分。 未严格计量器具的周期检定，保证量值的准确无误扣 5分。 未严格按标准规程进行测试，在保证质量的前提下，测试工 作应不及时，借故拖延扣 5分。在施工中工程试验工作失控， 或施工配合比有误，以致造成返工或安全质量事故，扣 10分 在检测过程中，未认真做好记录并签名，并不得弄虚作假扣 10分。 未及时收集有关科技情报，对各项新材料、新工艺的推广及应用 或未进行细致的分析、研究扣 1

19、0分。 未严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度及组织 计量器具周期检定工作扣 10分 对被测产品的标准未熟练掌握或未严格按标准规程进行测试 扣10分 小 计 15 15 10 5 10 6 10 7 10 8 10 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分以上为优；考核分在 80分以上为良；考核分在 75分以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 7、材料管理人员 岗位 序号 1 考核内容扣分标准 按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的 供应工作，扣 20分，缺一项安全物资供应扣 5分； 未对供应商进行分析，扣 20分，分析不全扣 10

20、分，未建立 合格供应商名录扣 20分，名录不全的扣 10分； 应得 分数 20 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 材料 2 20 管理 3 人员 4 未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣 10 分，未做好验收状态标识，发现一处扣 10分，储藏保管不好 安全防护用品发现一处扣 5分； 未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施 工要求，扣 15分，部分材料堆放不符合要求的扣 5分； 15 15 5 未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全 设施应验收合格入库，扣 15分，缺一项安全设施验收的扣 5 分，未定期检查和试验，记录不全扣 5分，对不合格和破损 15

21、者，未及时进行更新替换，无记录扣 10分，记录不全扣 5分； 未对重点部位、危险物品进行重点保 管，扣 15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定， 发现一处扣 5分，做好防火工作，记录无扣 10分，记录不全 的扣 5分。 小 计 6 15 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分以上为优；考核分在 80分以上为良；考核分在 75分以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 8、机械管理人员 岗位 序号 考核内容扣分标准 未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣 20分；未对现场 的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行 负责，扣 10分； 未

22、能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保 养维修工作，无记录扣 15分，记录不全缺一次扣 5分； 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 机械 管1 20 2 15 理 3 人员 4 对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣 10分，未能保证租 赁设备完好、安全可靠，扣 10分； 对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的 设备未能严格检查和把关，扣 15分，新购进的无出厂合格证 及技术资料不完整的扣 10分，使用前未制定安全操作规程， 扣 5分；未组织专业技术培训，扣 5分，未向有关人员交底， 扣 5分，未进行鉴定验收扣 10分； 未参加施工组织设计、安保计划的编制，提

23、出涉及安全的具 体意见，扣 10分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各 扣 10分； 未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记 录扣 10分，记录不全缺一人扣 5分； 未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10分，从事故设 备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范 措施，扣 10分。 小 计 15 15 5 15 6 10 7 10 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分以上为优；考核分在 80分以上为良；考核分在 75分以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 9、质检人员 岗位 序号 1 考核内容扣分标准 应得 分数 25

24、扣分原因 扣减 分数 实得 分数 质检 人员 3 2 未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣 25分； 未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣 25分， 未能参与对安全设施、设备验收，扣 20分。未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣 5分；无监督记录扣 10分；监督记录不全扣 5分。 25 25 未能对施工过程中的危险点的实施进行评4 价及监督，扣 20分；无危险点评价记录扣 20分；评价记录不全扣 10分；无危险点监督记录扣 10分；监督记录不全扣 5分； 小 计 25 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分以上为优；考核分在

25、 80分以上为良；考核分在 75分以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 10、劳务管理人员 岗位 序号 1 考核内容扣分标准 未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，扣 15分， 发现一处扣 5分； 未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣 15分，不够完善 的扣 10分； 应得 分数 15 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 劳2 15 务 管理 人员 4 3 未能做好工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，扣 15 分，特别是财务室、资料室、电脑室等场所发现一处扣 10分； 15 未能对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，扣 15分，未 做好动态管理，记录无扣 15分，记录不全扣 5

26、分； 未能对执行安全生产奖惩条例后的奖金发放和罚款收入进行 监督检查，记录无扣 10分，记录不全扣 5分； 10 5 10 6 未做好施工现场的消防安全工作，扣10分，特别未能对电焊、 气割作业进行检查、监督，发现一处扣 5分，未对不安全因 素、事故隐患及时纠正，并报告项目经理，发现一次扣 5分； 未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员的出现，出现一 个扣 5分，未及时核对、清理，扣 5分，做到不发生意外事 故； 未能配合对职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工 程，扣 10分，未能做好经常性的安全教育，缺一次扣 5分； 小 计 10 7 10 8 10 100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分以上为优；考核分在 80分以上为良；考核分在 75分以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。