用能管理专题课件.ppt

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1、主要内容,2,用能设备管理,用能设备指所有转化、传输和利用能源，从而实现其自身功能的设备总成，如锅炉、风机、水泵和空压机等。用能设备管理包括：建立主要耗能设备管理台帐，按照规定项目进行维护和保养，采用节能新技术、新方法对改造或者更新用能设备，对用能设备的检修、更新执行报告制度等。,用能设备通用的管理制度1、用能设备质量管理控制体系2、用能设备使用和维护保养制度3、用能设备档案管理制度4、用能设备点检和巡检管理制度5、用能设备节能监测制度6、用能设备经济运行评价制度,用能设备的经济运行是提高能源利用效率的重要措施按GB3485评价企业合理用电技术导则的要求，水泵电动机的负载系数不能低于0.4，即

2、电动机负载率应达到40%，否则就出现“大马拉小车”现象。企业要建立耗能设备台帐，耗能设备台帐内容应包括设备名称、设备型号、生产厂家、出产编号、额定耗能量（功率）、投产日期等。,3,节能监测,节能监测的目的是保证法律法规和节能技术标准低的贯彻执行，以法律手段调节能源开发、输送、加工转化、分配使用、回收和管理等各方面的关系，最终达到以最小能耗取得最大经济和社会效益的目的。,节能监测的国家标准1、节能监测技术通则2、燃煤工业锅炉节能监测3、热力输送系统节能监测4、风机机组与管网系统节能监测5、泵类及液体输送系统节能监测方法6、企业供配电系统节能监测方法,节能监测的范围：一是对重点用能单位应定期进行综

3、合节能监测；二是对用能单位的重点用能设备应进行单项节能监测。对主要用能设备规定了检测测试项目，如燃煤工业锅炉的节能监测的测试项目是排烟温度、排烟处过量空气系数、炉渣含碳量、炉体外表温度；对主要用能设备规定了节能监测检查内容，如泵和电动机不得使用国家命令淘汰的产品；泵和电动机应匹配合理，运行正常，无泄漏；功率在50KW及以上的电动机应配备电流表、电压表和电度表。功率为50KW及以上的电动机在其安全允许条件下，应采取就地无功补偿等措施。流量变化幅度较大的水泵应采取调速运行。,4,能量平衡,能量平衡是考察一个体系的输入能量与有效能量、损失能量之间的平衡关系。它的理论依据是热力学第一定律。在能量的利用

4、过程中，其利用效率不可能达到100%，输入的能量有一部分被利用了，其余部分则损失了。,热力学第一定律：自然界一切物体都具有能量，能量有各种不同形式，它能从一种形式转化为另一种形式，从一个物体传递给另一个物体，在转化和传递过程中能量的总和不变。,根据能量守恒定律，输入能量必然等于被有效利用能量和损失能量之和，其能量平衡方程式：输入能量=有效能量+损失能量能量平衡是科学的管理方法，是加强能源管理，提高能源利用水平、降低能耗的行之有效的基础工作。能源平衡按体系分类，有国家和地区能量平衡、企业能耗平衡和设备（工序）能量平衡。按能源类划分有热平衡、电平衡、煤平衡、油平衡等。,能量平衡分析的内容能量平衡分

5、析的方法能量平衡分析的指标能量平衡的综合分析能量平衡分析的要点,企业能量平衡分析,能量平衡,1.能量平衡分析的内容,能源转换系统：着重分析动力和热力转换系统的转换效率。能源输送系统：着重分析造成线路和管网损失过大的原因，寻求改造的措施。主要耗能部门：着重分析用能部门、采暖系统以及运输系统的能源利用率。主要耗能设备：着重分析耗能设备的输入与有效和损失能之间的平衡，研究造成损失的原因，制定必要的措施。,能量平衡,2.能量平衡分析的方法,比较分析法对照标准法工序分析法平衡分析法,能量平衡,目前在企业能量平衡及分析中常用的一些标准如下:GBT3485-1998 评价企业合理用电技术导则，主要项目有线损

6、率，功率因数，风机效率，水泵效率，电弧炉效率，电加热设备效率等。GBT3486-1993 评价企业合理用热技术通则，其主要项目有锅炉的空气系数，排渣含碳量，热效率，排烟温度等。GBT4272-1992 设备及管道保温技术通则，其主要项目有热力管道及热设备的保温标准等。GBT7119-1993 评价企业合理用水技术通则中国节能技术政策大纲,b.对照标准法,能量平衡,3.能量平衡的分析指标,能耗指标能源利用指标能源的回收率指标,能量平衡,单位产品单项能耗：是指企业生产某种产品能源的消耗水平，分析单位产品单项能耗水平的变动，可以促进企业改善经营管理，改进生产技术，挖掘节约能源的潜力。单位产品综合能耗

7、：是反映企业在报告期内全部工业生产过程能源消耗水平的指标，它可分单位产值综合能耗和单位产量综合能耗。企业可比能耗：为了便于同行业内企业之间能耗水平的对比分析，可按标准工序能耗或标准产品产量计算单位产品平均耗能量。,a.能耗指标,能量平衡,能源利用率指标综合反映能量的有效利用程度，它可分为装置的能源利用率，设备的能源利用率和企业的能源利用率。,b.能源利用率指标,能量平衡,企业的能源回收利用就是回收损失能量以及对可回收的有效能量进行重复再用，能源的回收率指标可分为回收余热余能的发电量等两个指标，它是衡量一个企业回收、利用余热的水平，反映了余能回收的利用程度。,c.能源的回收率指标,能量平衡,4.

8、能量平衡的综合分析,通过能量平衡，企业内部应有针对性的采用以上叙述的四种分析方法，三项分析指标的一种或几种，从宏观到微观，层层剖析用能水平，层层挖掘节能潜力，详细分析见用能分析表。,能量平衡,用能层次分析表,15,能源审计,四、能源审计,我国节能法第五十四条规定：管理节能工作的部门应当对重点用能单位报送的能源利用状况报告进行审查。对节能管理制度不健全、节能措施不落实、能源利用效率低的重点用能单位，管理节能工作的部门应当开展现场调查，组织实施用能设备能源效率检测，责令实施能源审计，并提出书面整改要求，限期整改。,用能设备通用的管理制度企业能源审计技术通则节能监测技术通则设备热效率计算通则综合能耗

9、计算通则企业能耗计量与测试导则企业节能量计算方法工业企业能源管理导则用能单位能源计量器具配备与管理通则评价企业合理用热技术导则评价企业合理用电技术导则评价企业合理用水技术导则,能源审计是指能源审计机构依据国家有关法律法规和标准，对用能单位能源利用的物理过程和财务过程进行的检验核查和分析评价。据此挖掘节能潜力，提高用能单位的能源利用效率,16,能效对标,五、能效对标,我国的能效对标活动起源于“千家企业节能行动”。2007年5月，国务院发布了关于印发节能减排综合性工作方案的通知（国发200715号）第二十五条明确指出：“今年要启动重点企业与国际国内同行业能耗先进水平对标活动，推动企业加大结构调整和

10、技术改造力度，提高节能管理水平。”这是我国首次在规范性文件中明确提出开展能效对标工作。同年9月国家股发改委印发了重点耗能企业能效水平对标活动实施方案（发改环资20072429号），为重点用能企业扎实深入地推进能效对标工作提供了政策依据。,能效对标的定义：企业为了提高能效水平，与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或者更高能效水平的实践。,政府主管部门,企业能效对标（实施主体）,行业协会,重点能耗企业是能效水平对标活动的实施主体相关行业协会负责对本行业重点耗能企业能效水平对标活动的指导，对重点耗能企业对标活动进行跟踪、评估和指导，为企业提供咨询。政府

11、节能主管部门起着引导拖动作用，对相关行业和企业的能效对标活动执行指导、监督和评估。,能效对标,五、能效对标,能效对标活动的实施内容可以简单概括为：确定一个目标，建立两个数据库、建设三个体系。“确定一个目标”即基于企业实际情况，合理选择对标主题，并确定适当的能效对标改进目标，建立两个数据库，在企业能效对标指标体系的基础上，建立企业能效对标和企业最佳节能实践数据库；“建设三个体系”即建设能效对标体系、能效对标管理综合评价体系、能效对标工作组织管理体系。,18,能效对标,五、能效对标,重点耗能企业通过开展能效对标，主要产品单位能耗、重点工序能耗大幅度下降，部分企业能效水平达到同行业国家先进水平或者国

12、内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。,能效对标6环节,现状分析,选定标杆,制定方案,对标实践,指标评估,改进提高,能效对标,五、能效对标,企业首先要对自身能源利用进行深入分析，充分掌握本企业各类能效指标客观、详实的基本情况；在此基础上结合企业能源审计报告、企业中长期发展计划，制定需要通过能效水平对标活动提高的产品单耗或工序能耗。,企业根据确定的能效水平对标活动内容，在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业；组织人员对潜在标杆企业进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值。企业选择标杆要坚持国内外一流为向导，最终达到国内领先或国际先进水平。,通过与标杆企业

13、开展交流，或者通过行业协会、互联网等收集有关资料，总结标杆企业在指标管理上先进的管理方法、措施手段及最佳实践；结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业生产优秀绩效的过程，制定出切实可行的对标改进方案和实施进度计划。,2、选定标杆,1、现状分析,3、制定方案,能效对标,五、能效对标,企业根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施和对标指标目标值分解落实到相关车间、班组、个人，把提高能效的压力和动力传递到企业中每一层级管理人员和员工身上，体现对标活动全过程和全面性。在对标实践过程中，企业要修订完善规章制度，诱惑啊人力资源，强化能源计量器具配备、加强用能设备监测和管理，落实节能技术改造措施。,企

14、业就某一阶段能效水平对标活动成效进行评估，对指标改进措施和方案的科学性和有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。,企业将对标实践过程中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结，制定下一阶段能效水平对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将能效水平对标活动深入持续开展下去。,3、改进提高,2、指标评估,1、对标实践,背景,能源，是个大概念，涉及全球发展、国家战略，关系行业结构、公司运营，也与个人的衣食住行密切相关。能源管理，是一门很广很深的学问，涉及到用能设备、工序能耗、能源审计、能量平衡、节能技术等等等等。作为公司的能源管理团队，管理着几个亿的能耗，我们需要在能源管理方面不断的学习、积累、提升。为此，我们将开展团队自我培训提升计划。,能源管理团队自我培训提升计划,