生鲜鱼肉部岗位职责课件.ppt
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1、鱼肉部岗位职责,管理部,一、鱼肉部部门架构,1,鱼肉部主管,肉类操作员,员工教练,配菜操作员,水产操作员,分割技工,水产技工,配菜技工,部门主管岗位职责,人员商品环境销售安全,部门主管岗位职责,一、人员培训指导(技术性、新进员工)工作分配(排班、临时工作替换工作检查(督促与检查、跟进完成情况),部门主管岗位职责,二、商品订货(永续订单的订货、季节订货、节假日订货、急订货)收货(质量验收)加工、包装、陈列、储存与保管,部门主管岗位职责,三、环境员工的工作环境(操作间、仓库顾客的购物环境(卖场卫生、气味、方便,部门主管岗位职责,四、销售商品销售(商品的周转速度、库存周转率服务销售(提高商品的价值、
2、提升商品的销售),部门主管岗位职责,五、安全员工安全(设备操作安全顾客安全(公司财产安全(做到“三防”防火、防盗、防事故,部门主管岗位职责,负责商品陈列,商品质量管理,为顾客提供新鲜、干净、美味的食品负责维持部门为顾客提供优质的服务,营造舒适的购物环境负责商品的订货,制定促销计划,提高商品的销售控制缺货、做好库存管理,达成销售指标,毛利指标,损耗指标及库存指标负责部门区域卫生及设备的维护,安全操作的管理,防止工伤事故发生负责部门员工的培训,升迁、评估、提高员工的工作效率,部门主管岗位职责,负责检查各项设备的运转情况与设备安全操作规范负责商品收货,质量把关与验收负责开展市场调查,开发与引进新品种
3、负责部门盘点工作的完成、盘点结果分析,总结经验,提出解决问题的相应措施,部门主管的管理要求,营业前查阅生鲜区主管交接班本和本部门的交接班本,公司的通知和文件听取生鲜区域的会议,传达公司、分店、本区域的旨意召开早会,检查早班人员到岗情况,仪容仪表情况检查各种设备的运作情况,检查部门供应商是否按规定时间送货,做好部门的收货工作,保证收货商品的质量,部门主管的管理要求,营业前监督员工和供应商规范操作各种设备、工具检查昨天剩余部分商品、原材料的质量情况监督员工的工作情况,保证商品生产加工的速度,检查商品的质量按照商品的陈列要求检查部门商品的陈列、展示情况。检查商品是整齐、否美、丰满检查特价商品的陈列情
4、况检查商品的价格标签与实物是否对应,部门主管的管理要求,营业前检查特价商品POP的到位情况检查柜台上的商品陈列是否过大或过少检查商品调价执行情况检查电子称的调改情况检查电子称与前台POS机的价格对应情况检查促销商品到期情况检查本部门区域的灯光、广告、电源是否正常运作,部门主管的管理要求,营业中对分店例会内容进行跟进落实传达例会、事务性交接班本的工作要求,并及时跟进落实抽查员工对例会内容的掌握情况营业中接到上级要求传达的指令,须于是小时内传达至员工,并跟踪落实对前一天下传的“商品调价通知单”“商品促销通知单”、“调拔单等进行跟踪检查。,部门主管的管理要求,营业中:对商品的促销的执行情况进行检查跟
5、进本部门的加工,补货、退货情况,与采购部协调,保障销售需要部门孤儿商品的回收,区域内的购物篮的回收检查特价商品、快讯商品的促销、加货、补货情况检查有无破包、变黑、变质的商品检查部门加工间,保鲜库的卫生情况,部门主管的管理要求,营业中:安排员工吃饭,确保每个工作岗位的工作顺利进行关注部门滞销、库存过大的商品,随时进行加工或降价等促销活动到服务台收集顾客意见、处理顾客投诉,跟进落实整改情况做好部门的订货工作,及时向供应商下达订货单,部门主管的管理要求,营业后检查部门的报损商品处理情况检查部门报损单、调拔单手续办理、相关单据的上交情况检查部门孤儿商品的回收、还原情况检查渔池、加工间、保鲜柜、保鲜库等
6、相关设备的清洁情况检查商品有无破包、变质的商品,检查商品的保值期,部门主管的管理要求,营业后检查商品是否按照储存要求进行储存检查调价商品的标价签,检查特价商品的POP更换、张挂情况检查部门相关设备的运作情况,登记保鲜库的温度检查电子称、打包机照明用灯的关闭情况填写部门的交接班本,员工教练岗位职责,协助主管开展部部门工作,主管不当班时代理主管的职务,承提起主管的工作职责:部门商品陈列,商品的质量,为顾客提供新鲜,干净、美味的食品负责维护部门为顾客提供优级质服务,顾营造舒适的购物环境协助完成订货工作,收货工作协助制定促销计划,达成公司的销售指标做好商品先进先出管理,控制库存,达成库存指标负责部门各
7、区域的卫生及设备设施的维护,员工教练岗位职责,负责商品的加工跟进,促销计划的实施协助完成生鲜盘点的相关工作负责新品开发,商品损耗的控制负责原材料的订货及质量验收,抓好库存控制负责本部门的报损及协调其他部门的工作,员工教练岗位职责,负责设备的维护及安全操作使用的监督安排人员进行市场调查,开发与引进新品人员管理及部门之间的工作沟通负责新进员工的岗位培训、员工试用期间的能力表现的评估优秀员工的评估,员工教练管理要求,营业前查看部门的交接班本召开早会,检查早班人员到岗情况,仪容仪表情况检查各种设备的运作情况,检查部门供应商是否按规定时间送货,做好部门的收货工作,保证收货商品的质量监督员工和供应商规范操
8、作各种设备、工具检查昨天剩余部分商品、原材料的质量情况,员工教练管理要求,营业前监督员工的工作情况,保证商品生产加工的速度,检查商品的质量按照商品的陈列要求检查部门商品的陈列、展示情况。针对休假人员或其它原因造成的缺岗进行顶岗负责部门的调拔工作检查商品是整齐、否美、丰满检查特价商品的陈列情况检查商品的价格标签与实物是否对应检查特价商品POP的到位情况,员工教练管理要求,营业前检查柜台上的商品陈列是否过大或过少检查商品调价执行情况检查电子称的调改情况检查电子称与前台POS机的价格对应情况检查促销商品到期情况检查本部门区域的灯光、广告、电源是否正常运作,员工教练管理要求,营业中对分店例会内容进行跟
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