一建机电第二章案例总结笔记.doc

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1、2014一建机电第二章案例总结笔记机电实务学习方法1、反复。老师讲的内容复习4-5遍。浓缩资料打印成小本子，随身携带，随时复习。2、多写。写一遍胜多看五遍。案例考点必须多写，要求能默写出来。3、合理安排时间。实务不过等于一门都没过。实务复习时间应大于三门基础课复习时间之和。在能力有限的情况下，先保实务。最好每天能保证3个小时的学习时间。最后的集中复习很重要。4、看书和做题结合。每复习一遍，做1-2套模拟题，或看书烦了的时候，做题。通过做题找出盲点、弱点；通过做题领会答案例题的语言组织。5、形成知识体系。不要把知识点记零碎了。6、端正态度，保持学习兴趣。7、真题做三次机电工程项目管理的任务（第二

2、目）进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，理由是以利有效纠正计划执行中的偏差。1、总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。2、采取的对策主要有：1、作业面调整、2、物资供给强度调整、3、机械化作业比率调整、4、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。（背）从安全管理的要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下：（正文无，案例中有P141，此点2011年已考） 总承包方负责安全总体策划制定全

3、场性安全管理制度分包方在合同中承诺执行明确分包方的安全管理职责分包方依据工程特点制定相应的安全措施分包方报总包方审核批准后执行。施工安全管理的要点P1361、针对施工各阶段各部位和场所的危险源辨识和风险分析，制定应对措施或应急预案。做到有效控制。、2、按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取事故发生的措施。3、按上级有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查，并将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并以检查中发现的事故隐患需及时整改的部位要跟踪监督整改情况，直至完善合格为止。4、当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救防

4、止次生事故发生，另一方面要及时报告，并组织或参与事故的调查，分析和处理。试运行准备P137（一）试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。（二）试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件，编制试运行总体计划和进度计划，制定试运行技术方案，确定试运行合格评价标准。（三）试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。采购方式：P139一般有招标采购，直接采购，询价采购三种方式。（一）招标采购（公开招标）：适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购

5、。（二）直接采购（单独合同谈判）：适用于仅有唯一来源；为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下（如抢修）的货物；拥有专利技术的货物的采购。（三）询价采购（邀请报价采购）：适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。机电工程施工招标投标管理（第三目）（【考点一】招投标程序中，存在哪些不妥之处？ ）1、两种招标方式：1）公开招标（必须公开招标的项目：国家重点建设项目；地方重点建设项目；全部使用国有资金投资的项目。招标人不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人）2）邀请招标（需经过批准；邀请对象不少于

6、3个）2、招投标中的四个时间：5、15、20、301）5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。2）15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。3）20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。4）30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。3、投标：1）“一标一投” 一个项目，一组投标人不能反复投标。2）若发现原标书有误，必须在投标文件截止之前，以书面正式函件更正，否则以原标书为准。3）补充、修改内容为原标书的组成部分。4）有效标书少于3家，应重新招标。5）投标保证金不超过投标总价的2%6）确定中标人前，不得就实质性内容

7、进行谈判4、开标：1）开标的主持人是招标人；2）开标时间与投标截止时间是同一时间。5、评标委员会组成：一般由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，其成员人数为五人以上单数。其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标项目可由招标人直接确定。【考点二】废标的几种情况（投标人如何避免废标？）P144废标的确认：1未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等；2投标文件有明显不符合要求的重要缺陷

8、，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。3弄虚作假或串通报价的标书。4低于成本报价的标书。5评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。 6未按招标文件要求提交投标保证金的标书。【考点三】机电工程投标程序P1451研究招标文件。2进行详细的调查研究。3复核工程量4编制投标文件(1)投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应，投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。(2)制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新。(3)根据招标文件复核或计算工程量。(4)确定正确的投标策略。5提交投标文件

9、(1)注意投标的截止日期，即提交标书的最后期限，超过日期视为无效投标。 (2)投标文件应当对招标文件提出的实质要求和条件作出响应，如技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等。 【考点四】投标时，在技术标上可以采取哪些策略？P145在信誉、低价、缩短工期，改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。技术标策略：1、和其他投标商比较，突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等。2、突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平。3、突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时、提出适当缩短工期的目标和措施。4、向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。商务报价策略：商务报价策略可采取不平衡报

10、价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。【考点五】技术标的主要内容P145(1)设计方案描述（对含E的项目）(2)设备采购（含P的项目）：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述；突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。(3)材料采购的质量控制方案。(4)施工装备的配置(5)施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。(6)按招标文件要求加盖有关印鉴。 (7)按招标文件要求密封标书。【考点六】商务报价的种类。什么条件

11、下，可采用固定总价报价？P146+P149商务报价的种类可分为：总价一次包死，合同履行过程中无签证；报总价，在超出一定工程量范围可现场签证；工程量单价包干；按规定的预算定额计价、施工图预算结算等。资格预审一般主要审查P144签权履能，停消冻破，三骗违质，法内他格。1.具有独立签订合同的权力2.具有履行合同的能力，包括专业技术，资格和能力，资金状况，设备和其它设施状况，管理能力，经验，信誉和相应从业人员3.没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管冻结，破产情况4.在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题5.法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照，法人代表证明或法人委托资质

12、等级证书，安全生产许可证，体系认证书等.投标计价的前提和必要条件有哪些？P145报价的基础和前题是施工方案，（施工方案）也是招标人评标时考虑的重要因素投标计价的必要条件是预先确定施工方法和施工进度，并与合同计价形式相协调商务报价分析：P1461、认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废标；2、并分析标书中的漏洞，为以后签订合同或索赔提供依据；3、认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格和走势；4、认真分析和考虑工程的风险因素，如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工期；5、巿场物资价格的变化、自然灾害等；6、国外项目还要考虑政治、汇率

13、等风险；7、认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间； 8、认真测箅所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平。固定总价合同的条件：149案例21、工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；2、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3、工程结构和技术简单，风险小；4、投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；5、合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。单价合同适用范围：当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可采用单价合同。特点：由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包方都

14、不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当工程量发生变化时可以对单价进行调整，同时还应当约定如何对单价进行调整；因此，承包商风险就相对较小。机电工程项目合同管理（第四目）本章一般为分析和计算题【考点一】判断某个工程分包是否合理？工程合法分包的条件P153五、机电工程项目分包合同范围1、总承包合同约定的或业主指定的分包项目：不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级，如：石油化工企业、冶炼企业、电力企业资质，以及相应技术资格，如锅炉、压力

15、管道、压力容器、起重、电梯技术资格。应严格规定分包单位不得再次把工程转包绐其他单位。2、签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。 3、只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人，但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利，包括合同价款、工期、奖罚等。【考点二】合同分析的内容。P154重点分析：1分析合同风险，制定风险对策

16、，分解、落实合同任务。2分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，承包人的主要任务，发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。 【考点三】总包方从哪些方面对分包方进行全过程的管理？P154四、工程分包的履行与管理1、总承包方对分包方及分工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。2、总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程进行有效控制和记录，保证分包合同的正常履行，以保证分包工程的质量和进度满足工程要求，从而保证总承包方的利益和信誉。3、分包方对开工、关键

17、工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均事先通知总承包组织预验收，认可后再由承包方代表通知业主检查验收。4、总承包方或其主管部门应及时检查、审核分包方提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。5、若因分包方责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包方可向其主管部门建议终止分包合同，并按合同追究其责任。6、分包工程竣工验收后，总包方应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。【考点四】合同风险的防范要点。P1

18、551、诚信守法、规范建设工程合同行为。2、选派高水平的管理人员参与合同谈判。3、认真组织合同评审。4、加强合同风险的管理和控制。5、加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策。 6、组建联合体，共担风险。【考点五】合同变更成立的条件。哪些属于工程变更？哪些属于设计变更？P156(1)合同关系已经存在。(2)合同内容发生变化。如工程变更主要包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。设计变更主要包括：更改有关标高，基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。(3)经合同当事人协商一致，或者法院、仲裁庭裁决，或者援

19、引法律直接规定。(4)如果法律、行政法规对合同变更方式有要求，则应遵守这种要求。 注意：合同变更必须履行变更程序（审批程序）。【考点六】简述索赔的起因。P1571合同对方违约。不履行或未能正确履行合同义务与责任。2合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等。3合同变更。4工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等。5不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。【考点七】索赔成立的前提条件。P158应该同时具备以下三个前提条件：1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。2、造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为

20、责任或风险责任。3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。【考点八】索赔的依据。P1581合同文件是索赔的最主要依据。2订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。3工程建设惯例。承包商可以提起索赔的事件1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2、因工程变更造成的时间、费用损失。3、由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切。或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。5、发包人延误支付期限造成承包人的损失。6、合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导

21、致项目缺陷的修复发生的损失或费用。7、非承包人的原因导致工程暂时停工。8、物价上涨，法规变化及其他。A单位接受B厂后应做哪些后续工作在签订正式供货合同之前，A单位应对B厂的生产能力和质量保证能力进行考察，如果厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力能满足要求，产品也经过了3C强制性认证，则应写出供方评价报告，按照质量体系的相关程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，再签订供货合同。机电工程项目采购管理（第五目）【考点一】采购策略应考虑以下方面：P1661、采购方式调查，确定采购方式：即使用公开招标邀请报价还是单独合同谈判的方式进行采购，对于市场通用产品，没有特殊要求的产品应采用公开招标方式的；

22、对于标的较小的产品可以采用邀请报价的方式，对于拥有专利技术的产品或者由于某些特定要求而指定了供货商的产品，宜采用单独合同谈判的方式。2、供货商的能力调查，调查供货商的技术水平是否达到要求、其技术优势在哪里？供货商生产能力调查，供货商近期的订单任务是否已经饱满，供货商的生产周期是否满足工期要求。3、供货商的分布，供货商的地理位置，交通运输是否便利，是否可能对交货期造成影响。4、供货商是否为合格供方等。【考点二】采购工作的保证有哪些？P166(1)质量安全保证；人身安全和项目运行安全保证，检验方式，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件。 （人象检智商）,人不一定比象智商高，只有检过才知道(

23、2)进度保证(3)经济保证采购实施阶段主要工作包括（采购工作程序）接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、评标定标或报价评审、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。采买程序：（询报价工作程序）(1)进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。(2)编制询价文件。(3)实施询价和接受报价。(4)报价评审。(5)召开供货商协调会。(6)签订采购合同。【考点三】选择合格供货厂商应重点考虑的内容P1681、工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料。2、工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。3、执行合同的信誉和过去合作

24、的状态是否良好。4、当时经营管理和质保体系运作的状态。5、上年和当时的财务状态是否良好。6、当年的生产负荷状态。7、同类或类似设备、材料的业绩。 8、运输条件是否满足要求。【考点四】设备监造大纲的内容设备监造大纲：机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制。其内容包括：1、制定监造计划及进行控制和管理的措施。2、明确设备监造单位：本单位自行建造或外委托，签订监造设备委托合同。3、明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。4、明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。5、明确设备监造的技术要点和验收实施要求。【考点五】监造过程中如果发生重大事故时需要进行质量保

25、证体系审核，需要审核哪些技术文件？P1701、监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单。2、设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序。 3、监造记录、检查监督员工作定期报表。【考点六】设备监造验收的主要依据、范围P171设备监造验收的依据：（2009已考）1、设备订货合同。包括： 全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其他要求；进度、供货范围；备品备件数量；服务要求：安装、使用、维护说明书；施工全过程的现场服务。2、设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册。3、总承包单位制定的监造大纲设备监造验收的范围设备设计、设备制造、设备检验全过程。

26、【考点七】设备进场后如何验收？P171进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行。1设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。2进场后对设备进行外观检查、开箱检查，按规定实施。3验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。 采购中全过程成本管理1、准确预算。2、充分利用环境。3、增强对全过程和每一个细节的控制。编制采购文件时，如何充分利用环境、最大程度降低采购成本1、对外部环境的利用，建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测，为科学决策提供有力

27、参考；2、加强成本控制(内部环境)，即通过对构成成本的一切费用进行科学的计算、控制和监督，将各项费用控制在预定的基准以内，并分析产生偏差的原因，采取相应的对策，最大程度地降低采购成本。设备验收的程序1、设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。2、合同中明确需要进行设备制造现场验收时，在设备制造过程中实施现场验收工作。3、设备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施。4、进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。一般分进场和安装前两阶段进行 采购项目中，供货厂商应递交：1、经认可的设备、散材请购单；2、偏差表；3、供货一览表(工作进度表)；4、全

28、部询价文件；5、设备、材料请购单及其附件；6、报价须知；7、供货一览表；8、合同基本条件及关于包装、运输和检验等特殊要求。询价技术附件包括：数据表、技术规格书、询价图纸及其技术要求、特殊要求和注意事项。厂商业主选定后，安装公司在采购时，重点应考虑哪些问题制造厂有无资质证书、生产能力，能否保证质量和交货期，价格合适，执行合同的信誉等是重点考虑问题。工程设备开箱验收管理要求1、施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确、并作出完整、齐全的记录。2、设备到货后，要求设备仓库管理人员严格按设备管理办法的规定，对所到设备数量进行清点，外观进行检查；如发现问题，做好记录，并与有

29、关单位联系处理，办妥签证，分清责任，同时填写不符合项报告，督促整改，整改结束后，及时填写纠正完成报告，分送有关单位，加以封闭。3、对所需安装设备的开箱，要求按工程形象进度编制开箱计划组织开箱检验。根据开箱计划，开具开箱检验通知单通知各参加单位及时参加。机电工程项目施工组织设计的编制与实施（第六目）施工组织设计可以分为三类：施工组织设计纲要，施工组织总设计和专项施工组织设计。施工组织设计的作用是：1、指导工程施工全过程，是履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程预算结算的主要依据。2、确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程的进度计划。3、提出人力、材料、机具和设备的配

30、置计划及使 1、工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。2、主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等)。3、项目组织机构和各类管理体系。4、人力资源计划、大型机械设备计划。5、施工总进度计划、施工总平面布置图及说明(含现场临时设施规划)。6、主要施工方案简述。7、项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。施工组织设计纲要的编制依据之一是工程项目招标文件，专项施工组织设计的编制依据之一是施工组织总设计。1、已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。2、相关的国家、行业的标准、规范。3、施工组织设计纲要。4、企业技术标准、HS

31、E、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平，类似项目的资料和经验等。5、项目内外的环境条件。(二)施工方案的编制依据：师祖线条真规范，供货设计加经验。P181师祖：施工组织设计线条：现场条件。规范：国家和行业相关标准规范.供货：供货方技术文件。设计：设计技术文件。经验：同类型工程项目施工经验。P181【考点三】施工组织设计的审核及批准1各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施。2施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，摄承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权人签章后

32、向监理报批。工程特点难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置分工及质量、安全技术措施等。施工方案交底的内容：为该工程的施工程序和顺序，施工工艺，操作方法、要领、质量控制、安全措施等。（背）安全技术交底的要求1、安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。2、安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。3、项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。技术交底的内容：技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要

33、求等。技术交底的要求：1、施工技术交底是有层次有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。2、技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。3、交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。4技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。5、交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。逐级交底是指：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技

34、术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。施工组织设计的编制要求或施工组织设计的编制原则1、遵守国家工程建设的法律法规方针、政策、技术标准和规范。2、符合施工合同或招标文件中技术经济指标(工期、质量、安全、造价等)的要求。3、遵守工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺。4、采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化管理技术和网络计划技术。5、提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度。6、符合HSE、质量等管理体系的要求。施工方案的编制要求(一)施工方案的编制原则：方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施，方案能满足工

35、程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本费用低。施工方案应包括哪些内容：（背）工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含技术要求和质量标准)、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。(三)施工方案的编制要点（内容）1、工程概况：现场情况、施工工期安排、主要实物量、主要技术参数。2、编制依据：应针对工程的具体内容和特点进行列举，规范、标准应是现行有效的。3、施工程序：应明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系。4、施工方法：施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量

36、标准。5、进度计划：应按照施工程序，结合工期安排，合理安排平行、交叉作业。6、资源配置计划：应依据进度计划进行编制，满足施工工期要求。7、安全技术措施：安全技术措施应有针对性。8、质量管理措施：制定工序控制点，明确工序质量控制方法。9、施工平面布置：应明确本方案中预制区域、材料堆场及检(试)验场所等位置。编制施工方案时对施工程序的安排应考虑哪些因素（内容）1、工程施工的规律、专业技术特点；2、与施工方法一致（满足施工工艺的要求）与其它专业的配合、分部分项工程搭接关系等（各个工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系）施工方法的确定应满足（考虑）哪些要求？1、满足工程（工序）的技术特点要求2、满足合同

37、的安全、质量、进度、成本等方面的要求3、与资源配置相匹配4、满足安全技术措施内容的要求5、满足（符合、考虑）施工现场的实际情况【考点五】施工方案经济评价常用方法是什么？ 施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。综合评价法公式：Ej=(AB) 式中Ej评价值； n评价要素； A方案满足程度(%)； B权值(%)。 用上述公式计算出最大的方案评价值Ejmax就是被选择的方案。【考点六】常见经济分析的主要施工方案 特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案； 大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案； 工程量大、多交叉的工程的施工组织方案； 特殊作业方案（如高空作业方案、季节性作

38、业方案）； 现场预制和工厂预制方案； 综合系统试验及无损检测方案； 传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案； 关键过程技术方案（如调试方案、试运行方案）。【考点七】施工方案的技术经济比较包括哪些方面？1、技术的先进性比较：比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。各方案的技术效率比较（内容）：吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方

39、案总的技术点数的比率。比较各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。2、经济合理性比较：比较各方案的一次性投资总额。比较各方案的资金时间价值。比较各方案对环境影响的损失。比较各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的贡献。比较各方案对工程进度时间及其费用影响的大小。比较各方案综合性价比。3、重要性比较：推广应用的价值比较，如社会（行业）进步。社会效益的比较，如资源节约、污染降低等。【考点八】吊装方案的技术效率从哪些方面比较？焊接方案的技术效率从哪些方面比较？吊装技术效率：起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等。焊接技术效率：能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等。需要编制

40、哪些施工方案1、xxxx工程 施工方案；2、xxxx 起重方案（包括防 XX 安全技术措施）；3、脚手架搭设施工方案（包括防高空坠落安全技术措施）；4、xxxx 组装方案（包括高空作业安全技术措施）；5、xxxx 焊接方案（包括防火灾、触电安全技术措施窒息危险、弧光伤害安全技术措施）；6、xxxx设备或管道压力试验方案；7、xxxx设备 单机试运行方案、空负荷试运行方案8、xxxx 系统试验及调试方案9、xxxx 联动试运行方案（如果委托施工方进行，方案由施工方编写）10、xxxx 空负荷试运行、负荷试运行方案（业主组织，方案由业主编写）【考点九】施工总平面图设计的原则：三减制。但不是自检，互

41、检，专检那个三检 P183永原减临；2.划域减扰；3.布场减二；4.临生必分；5.安环消节；老婆生完孩儿，安个环，消心结、利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施.、科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡，连续有序.、合理布置各种仓储，预制场位置，减少场内二次运输.、生产临时设施与生活设施分开布置. 、临时设施的布置应符合安全，环保，消防，节能等要求，尽量减少对周围已有设施的影响.【考点十】施工总平面图设计的步骤1、确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。2、确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置。3、确定主要

42、道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资。4、确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置。5、调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。总承包单位在策划实施该项目时应注意哪些内、外联系环节？（正文无案例中有P184，未考）内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间；外部联系环节有：总承包单位与建设单位之间，总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间，总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间。 应拟定哪些合适的教育和培训？（正文无案例中有P185，未考）

43、本工程工期紧，交叉作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训。1、对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。2、结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。3、特殊工种的专门教育与培训。4、对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。5、在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。6、受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件

44、的变化进行安全教育。7、深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。对施工单位试验室除考核资质等级爰其试验范围外，还应考核哪些内容？（正文无案例中有P188，未考）还应对其工地试验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明丈件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以及试验室的管理制度等。 施工单位乙编制施工组织总设计时，在本项目的复杂性方面还应考虑哪些问题？（正文无案例中有P188，未考）1、本项目地处繁华商业区，安全施工要求高，应制定严格的安全施工方案和应急措施，避免发生安全事故。2、本项目地处

45、繁华商业区，绿色文明施工要求高，应制定绿色文明施工管理规定，在施工过程中加强文明施工和环境保护，避免出现环境影响事故。3、本项目为改造项目，施工作业面小，施工难度大，应采取交叉作业、多开工作面等措施，制定合理可行的施工方案，保证施工进度按计划完成。机电工程项目施工资源管理（第七目）动态管理应遵循的基本原则：1、动态管理应以进度计划与劳务合同为依据。2、动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3、动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。 4、动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。【考点一】哪些人员属于特种作业人员？特种作业人员的要求？特种作业人员：指直接从事容易发

46、生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。包括：电工、焊工、起重工、叉车工、架子工，锅炉工、水处理工、爆破工、探伤工等。对特种作业人员的要求：1资格条件要求：取得特种作业操作证。2培训要求：作业前，必须进行安全技术理论学习和实际操作训练。3管理要求(1)特种作业人员必须持证上岗。(2)特种作业操作证每3年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。【考点二】项目部要配备哪些主要管理人员？有何要求？项目部管理人员：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，要求是必须持证上岗。材料库存管理要求：1、进场验收要求：在材料进场时根据进料计划、送料凭证、质量保证或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复验的材料应有取样送检证明送检证明合格后；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。（2013已考）2、储存与保管要求：实现对库房的专人管理，明确责任；进库的材料要