项目建议书范文最新.doc
《项目建议书范文最新.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目建议书范文最新.doc(30页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、项目建议书范文最新 项目建议书是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划等内外部条件,提出的某一具体项目的建议文件。下面是小编给大家整理的项目建议书范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。#项目建议书范文1#一、产品优劣势分析本案位于朝阳区工体东路8号、10号院,地处东二环与东三环之间、平安大街延长线与朝外大街之内,距东二环1.7公里、距东三环0.8公里;项目地块西隔工体东路为工人体育场游泳馆,东隔东大桥斜街为三里屯普通居民住宅区,南临北空干休所,北邻北京警备司令部武警办公大楼。项目占地1.21公顷,属典型的“插空”项目;规划总建筑面积8.12万平方米,建筑密
2、度31%,容积率5.37。从建筑形式上属于围合型高板和塔连板形式,规划方案难度较大。针对本地块周边的市政设施、交通道路状况、配套设施等诸多因素综合考虑,对该规划项目作如下分析:1、项目优势分析(1)、地处东二、三环之间,是公认的的高地价区位,土地使用权的获取来之不易,绝对区位上乘。(2)、位于三大商务、商业核心及使馆区的边缘,商业气氛浓厚,同时可分流四大核心区域的客户,区域内目标客户大多具有一定的经济基础和相应的消费能力。(3)、紧邻工人体育场馆和富国海底世界两个具有代表性的消费场所;综合考虑,有一定的投资空间,经概念提升、整体包装策划后,除纯居住功能外存有一定的投资租赁市场。(4)、所处区域
3、市政道路状况良好、周边配套设施齐全,特别是商业配套、健身、餐饮、娱乐场所多,并且整体区域内远景规划较好,对客户心理影响会较大。(5)、与本区域内其他竞争项目相比,周边现状绿化较好、树龄长、污染小且与大型公园相隔不远,在某种程度上来讲不失为典型的繁华街区中“闹中取静”的项目;2、项目劣势(1)、相对区位一般,东离国贸商圈,西距朝外商业大街都有一定距离,属于“都沿边,却又不全是”边缘地带,商务气氛不浓。(2)、四邻小环境较差,处于北京旧有居民区的包围之中,纷乱嘈杂,居民素质不高,文化气息不够理想,对业主的日后生活会有一定的影响,不适宜建高尚纯居住区。(3)、项目规划方案受地块形状、四至状况制约严重
4、,人口密度大、建筑密度大、容积率较高、楼体布局难度大,狭小的中央庭院也不利于园林景观环境规划设计,会给销售带来较大压力,特别是进入后期销售阶段随着工程形象的拔高,视觉效果会越来越差。(4)、项目地处朝外及平安大街延长线之间,交通状况在上下班高峰期拥堵严重,若遇工体有大型演出、比赛,则更加不理想。(5)、板楼中东西朝向的户型所占比例大于南北向户型的比例,不利于销售利润的实现及项目档次的提升,并且与项目整体定位于高档相矛盾;且部分户型套内面积分配相对不合理,即相对于套内户型总面积,次卧、厨房的面积过小不符合目标客户的舒适生活习惯;(6)、区域内可替代产品较多,与区域内各竞争项目相比,本案建筑规模、
5、工期及入住时间存在较大劣势,地下车位数量也不足,客户容易被分流。二、规划研究及产品定位通过产品优劣势分析可以得出如下结论:该地块既有先天的不足也有鲜明的优势,不菲的地价决定了它只能做中高档产品,为了挖出其潜质来我们必须对项目的产品定位进行细分,而只有对目标客户的需求做细致研究,才能有针对性地做产品细分。1、产品规划研究从本宗地地块形状来看呈楔形,不十分规则,属东西向长、南北向短的不好利用地块,体现在规划上就是东西向房屋必然多于南北向房屋;加上地块北侧为北京警备司令部办公用房,直接导致地块南侧的使用受到限制;再加上地块整体为近方形,只有做出围合才能提高土地利用率,这就不可避免地出现多处拐角结合部
6、的“死角”房屋;这些在规划上不可逾越的障碍直接影响到销售价格的提升及销售利润的实现。很难想象出,这里能够规划成纯居住高尚品质社区,恐怕也难塑造成高尚的办公环境。假如仅从本项目目前的户型面积设计及所处区域地段来看似乎有这种可能,但办公商住的必要条件是便捷的交通和足够的停车位,而这两点又恰恰是为本项目不可逾越的障碍;另外,向西的朝外大街,向东的三环沿线及国贸商圈可供选择的纯办公楼较多,因此作为纯办公用房也不太现实。2、目标客户研究(1)、因故不能或不愿离开该区域的成功人士,追求一定的舒适生活,向往拥有朝向好、面积适中偏大的户型。(2)、向往便利的运动、健康,追求时尚,工作单位十分接近的年轻的准成功
7、人士(包括一些运动员)。(3)、中小规模个体经贸公司,业务便利,商住两用的需求者。(4)、看准独特的位置、商机和产品的个性,用于投资的成功人士。理由是:(1)、规划方案可以做到一定数量的好朝向较舒适性的房子。(2)、工体、海底世界对一些年轻、追求健康、快乐生活一族有无穷的魅力,有一些运动员希望就近有一处住所,有一些富裕的铁杆国安球迷希望在工体旁边有一处不大的“第二居所”。(3)、本块宗地处于周边三大商业、商务核心边缘的市中心地带,可满足一些中小个体经营者居家办(4)、本块宗地位于第一、第三使馆区和几大商务、商业区的边缘,只要户型面积合理,便具有一定的投资概念。(5)、居家办公和投资型客户对户型
8、朝向的要求并不十分敏感,可以解决本项目东西向房屋过多的劣势,推出板式办公楼的优势。3、项目定位商住两用+投资概念4、建筑规划的调整(1)、保留正向大面积的居住功能为主的偏大套型设计。(2)、把两个楼座的衔接处设计成投资或商业用房户型,面积不宜大,拐角可适当进行功能修改。(3)、建议将楼体结构确定为框架结构,以增加室内外空间的可变性,从而增加部分房间的开间程度。(4)、装修标准选用菜单式精装修方式。(5)、在立面的表现上应与东部城市的整体相和谐并有适当突出、夸张的表现,既要有现代感,又与投资人心态相吻合,色彩选用上应冷暖色对比较为明显,在二者间又要有适当的过渡。(6)、在阳台和窗体的表现上,应从
9、整体上考虑细节,局部采用变化,力求新颖、实用,使客户从效果图上就有一种是成功人士居住地方的感觉;另外,在充分控制成本的前提下,尽量注重新材料、新工艺的运用,尽量避免市场上产品相似化、趋同化的弊病,寻求独到将是我产品设计的第一原则。#项目建议书范文2#一、项目启动(项目开工会)了解项目干系人及其利害关系。所有项目组成员是否到位,如到位则拿到项目开发人员的简历,详细了解每个开发人员的情况(可能会组织到客户方面试)。根据项目需求规格列出项目功能列表,并根据开发人员技术等情况创建WBS。根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划(各里程碑时间点的粗略计划,每个时间段投入多少人力等)。确定各种软硬件需
10、求,如:版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。参与人员:项目经理、项目总监、全体项目组成员、用户方领导、用户方参与人员、其它主要项目干系人项目启动会议的目标:让整个项目组的成员相互认识建立项目的工作关系和沟通关系让大家明确团队的工作目标让大家了解项目的当前状态一起审阅项目计划找出项目的难点或可能出问题的环节分配小组和个人的角色与责任获得小组和个人的承诺实施建议:对立项管理过程域产生的所有有价值的文档如立项建议书、立项调查报告、立项可行性分析报告、立项评审报告进行配置管理。做好必要的_。由于每个项目都要占用机构的资金和资源,立项评审一定要严格。建议对机构高层管
11、理人员进行必要的立项管理培训。输出文档包括:项目风险管理计划、工作任务分解结构(WBS)、项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划、TimeSheet、开发规范文档、测试计划二、需求分析需求调研:与客户就其所需要的功能、流程、操作等需要为基础,而且需求决策者必须是项目经理或部门负责人。列一个需求管理(包括详细的沟通计划及要求沟通)计划,考虑需求沟通中的人员、资源、时间的要求。虽然有些因素是客户方造成的,但应该站在其角度上,为其考虑一些存在的客观及主观因素。注意与项目成员之间的沟通方式及对团队的建设。把握需求分析的进度及质量是否符合要求。根据交互设计原型与客户交流需求分析是否达到要求及功能点是否
12、有遗漏。有哪些文档或数据是由客户提供的,这些数据是否需要在新开发的系统中维护等。实施建议:先对项目成员进行培训,让他们掌握必要的需求开发技能。(比如需求开发要做什么,做到什么程度,需要注意哪些问题等)对需求开发过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。需求的建模分析有较高的技术难度,项目成员应当根据自身水平进行取舍。交互设计中应以用户的易用性为前提然后考虑在这样设计的前提下技术上实现是否有难度或者工作量超过前期设计的百分之二十.(多用TAB形式,尽量让客户的某个角色的任务可以在一个页面中完成,一般用上下文菜单,避免用系统的菜单,一个功能块一般只需要一个入口)输出文档包括:产品需求分析说明书、数
13、据流程图、系统应用架构图、交互设计原型、需求分析模型(RQM)三、概要设计确定影响系统设计的约束因素:本系统应当遵循的标准或规范、软件、硬件环境(包括运行环境和开发环境)的约束、接口/协议的约束、软件质量的约束、隐含约束等。确定设计策略:扩展策略、复用策略、折衷策略。系统分解与设计:将系统分解为若干子系统,确定每个子系统的功能以及子系统之间的关系;将子系统分解为若干模块,确定每个模块的功能以及模块之间的关系。数据库概要设计。输出文档:产品概要设计说明书、数据概要设计模型(CDM)四、详细设计确定功能模块的参与者、数据库表、输入参数说明、前置条件、基本流程、异常流程、日志等信息。各层次结构的接口
14、定义数据库设计:逻辑设计物理设计-安全性设计-优化实施建议:先对系统设计人员进行“专题”培训,让他们掌握必要的系统设计技能。由于国内绝大多数的大学不开设“用户界面设计课程”,这导致大部分软件开发人员不善于设计用户界面。项目开发小组应当设法邀请用户界面设计专家参与(或指导)本软件的 界面设计。对系统设计过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理。输出文档:产品详细设计说明书、数据物理设计模型(PDM)、自定义数据类型及BO数据类型文件、数据字典、系统测试用例、对象模型(OOM)五、Coding软件编码,各接口的实现。单元测试。实施建议:对开发人员进行“高质量程序设计”培训,让他们掌握编写高质量程序
15、的技能。对开发人员进行“版本控制、代码审查、测试、改错”等方面的培训,提高他们的工作效率。开发小组根据项目的资源、时间等限制因素,可以适当地减少测试的工作量。对实现与测试过程中产生的所有代码和有价值的文档进行配置管理。输出:单元测试报告、代码评审报告六、集成测试根据系统测试用例测试系统的功能性需求,保证系统的正常功能处理及异常处理是否正确。用户界面测试,重点是测试软件系统的易用性和视觉效果等。健壮性测试,测试软件系统在异常情况下能否正常运行的能力。(容错能力和恢复能力)安全性测试(这种测试一般能通过建行的fortify 软件评测即可)如果产品需要安装,那么还得经过安装与反安装测试实施建议:对系
16、统测试人员进行必要的培训,提高他们的测试效率。项目经理和测试小组根据项目的资源、时间等限制因素,设法合理地减少测试的工作量,例如减少“冗余或无效”的测试。系统测试小组根据产品的特征,可以适当地修改本规范的各种文档模板。对系统测试过程中产生的所有代码和有价值的文档进行配置管理。为了调动测试者的积极性,建议企业或项目设立奖励机制,例如:根据缺陷的危害程度把奖金分等级,每个新缺陷对应一份奖金,把奖金发给第一个发现该缺陷的人。输出:系统测试报告、缺陷管理报告、操作手册七、客户验收成果审查。验收人员审查开发方应当交付的成果,如代码、文档等等。确保这些成果是完整的并且是正确有效的。验收测试。验收人员对交付
17、的产品进行全面的测试,确保产品功能、质量符合需求。及时解决客户方发现的问题。输出:客户验收计划、验收测试用例、客户验收报告、验收操作手册实施建议:在客户验收之前,开发方对验收人员进行必要的产品培训。开发方可以将系统测试用例给验收人员参考,以减少设计测试用例的时间。开发方人员应当热情地协助验收人员。对验收人员发现的软件缺陷马上予以纠正;对于复杂的问题应当立即请示有关领导,不可拖延。在验收期间不可与客户争吵,给客户留下很好的印象。对验收过程中产生的所有有价值的文档进行配置管理。八、结项计划与实际情况对比:产品功能、工作成果、产品质量、投入人员、工作量、成本等申请结项理由和项目自我评价对项目进行综合
18、评估,总结经验教训。有价值的结项管理至少包括三项内容:1、对项目的有形资产和无形资产进行清算,既要防止资产流失,又要及时地利用这些资产。2、对项目进行综合评估。例如评估项目完成情况、项目质量、投入产出分析、项目的市场价值、项目对企业的贡献等等。该评估报告可以作为考核项?a href=/xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽币导闹匾谰荨?/p3、总结经验教训,使整个机构受益。#项目建议书范文3#关于打造_品牌_系列产品项目建议书一、总论项目名称:_x系列旅游产品承办单位:_x旅游服务有限公司拟建地点:_x旅游区所辖漆树村建设内容与规模:采取“公司+基地+
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 建议书 范文 最新

链接地址:https://www.31ppt.com/p-342059.html