如何持之以恒的抓好经常性工作.docx

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1、如何持之以恒的抓好经常性工作如何持之以恒的抓好经常性思想工作的落实 津市市中队指导员：赵峰 抓好经常性基础性工作，是各级经常强调的一个老课题，又是一个常讲常新的课题，是深入贯彻落实科学发展观、实现部队建设科学发展的需要，是遵循武警部队特点规律、 推动部队建设安全发展的需要，是打牢部队思想政治基础、忠实履行武警部队职责使命的需要。 基层中队，只有发扬求真务实、开拓创新的精神，扎扎实实抓好经常性基础性政治工作落实，不断激发广大官兵爱党爱国、忠诚使命的政治热忱，才能为忠实履行武警部队职责使命提供坚强的思想政治保证。经常性基础性工作罗列起来一大堆，样样都抓，必然抓不好，也抓不住。要抓住那些管根本、管全

2、局、起长效的工作，同时还要选好突破口和切入点，找到抓好工作的载体和 抓手。要以学习贯彻十七大精神为切入点，推动科学发展观学习实践活动的深入发展；以抓好基层党支部建设为切入点，大力加强基层建设；以提高能力为切入点，抓好经常性思想工作落实；以平时的执勤工作切入点，扎实做好任务中政治工作；以风气建设为切入点，深入推进反腐倡廉建设。经常性基础性政治工作看起来是“家常便饭”，但要始终抓到位、真正落实好 并不容易。如果没有一个良好的领导作风和科学的方法，是很难坚持下去、抓出实效的。要增强工作的艰苦性和孔实性；要持之以恒、常抓不懈；要注重运用典型推动工作；要发扬改革创新精神。 经常性思想教育和经常性管理是各

3、基层行两个经常性的主要工作。抓好这“两个经常”，对于预防事故、促进业务经营发展有着极其重要的作用。 “两个经常”贵在经常，难在经常，成绩出在经常，问题出在不经常。经常性工作是一项长期的基础性工作，需要持之以恒、常抓不懈，要经常抓、反复抓。而基层工作千头万绪，既有长期的中心工作，又有不同时期的重点工作，要把“两个经常”抓实抓好，具有一定的难度。这就对基层各级领导统筹能力、协助能力、工作作风和工作水平提出了更高的要求，一以贯之、扎实认真地落实“两个经常”也显得尤为重要和难能可贵。实践证明，凡“两个经常”落实好的单位或部门，其“双防”成效较为明显；反之，则或多或少出现了这样或那样的问题，这也印证了一

4、个哲理：抓好“两个经常”，出成绩是必然的，出问题是偶然的；不抓“两个经常”，不出问题是偶然的，出问题那是必然的。 抓好“两个经常”，一靠领导，二靠制度，三靠群众。领导抓有威，按制度抓有力，靠群众抓有效。“两个经常”常被称为“老大难”问题，而“老大难”问题，“老大”抓起来就不难，“老大”抓起来才有威力，“老大”抓起来才更有成效。这就要求各级各类领导，特别是各级“一把手”务必从思想上、措施上、行动上重视“两个经常”，对所属实施经常性的指导和监督，保证把经常性的工作落到实处，落实到日常具体工作之中。制度是规范思想、工作和行为的准则，具有统一性、强制性和公正性。抓“两个经常”，特别是抓经常性管理工作，

5、要着重抓好落实制度、依靠制度管理这个关键，充分发挥制度严肃而公正的优势，加大落实经常性工作的力度，防止贯彻落实中的随意性和盲目性。群众是“两个经常”的主体，思想工作和管理工作最终是要落实到人，落实到广大群众。抓“两个经常”，要激发广大员工接受、参与教育和管理的主动性、积极性，形成人人接受、个个参与教育管理的氛围，增强“两个经常”的针对性和有效性。 一是在学习理论中纠正认识。针对基层中出现的种种模糊认识，支队党委利用中心组理论学习时间，集中“一班人”认真学习意见，带头从理论上搞通弄懂经常性思想工作内涵。召集政治部干部、基层政工干部围绕座谈会精神，从“最后一道工序、最重要的一条标准、最后一道防线、

6、最管用的一招”认识经常性思想工作的重要性，做到“五个弄清”和“三个联系”：弄清基本内容、弄清基本要求、弄清基本方法、弄清基本标准、弄清基本制度；联系形势任务谈意义，联系单位现实谈出路、联系个人思想谈措施，帮助和引导大家明确：只要把做经常性思想工作的环境搞好了，解决好继承与创新关系，把握住要解决的重点，经常性思想没有什么做不好的，从而增强了部队搞好经常性思想工作的信心。 二是在典型示范中纠正认识。围绕干部中“我说你做”，战士中“你说我做”等被动应付的、居高临下、不发动群众、重兵轻干的错误认识，支队开展了“做经常性思想工作依靠谁、为了谁”为主题的讨论，讨论中，对“该不该相信士兵”的疑虑和困惑，支队

7、组织典型上台发言，传授好的做法，让标兵中队中队、中队等单位针对本中队经常担负长途押运勤务、士官多的特点，分别介绍依靠思想骨干做好经常性思想工作的点滴经验。基层中队普遍开展“我是经常性思想工作的主人”为话题的“小而实”经验交流，围绕部队近两年正反两个方面的生动案例，在组织“一事一议”、“实话实说”、“正反辩论”活动中，帮助官兵认清做不好经常性思想工作的危害性与做好经常性思想工作的有益性，正反对比，纠正了部分干部对士兵的视角偏差，激发了士兵自觉参与的积极性和主动性。 三是在确立标准中纠正认识。在查找经常性思想工作认识方面存在“可有可无”的表现时，支队发现，有的单位不重视此项工作，关键在标准上没立起来，导致“无所谓”现象的产生。为使基层操作有章可循，在调查研究的基础上建章立制，组织人员编写了经常性思想工作一百问，将标准一一规定，通过规范组织领导，建立培训机制，实行奖惩挂钩，明确考评实施办法，真正做到“两个纳入”：季度按纲建队检查时，将标准纳入评比先进中队必要条件；评价个人成绩时，将标准纳入干部提职士兵晋转士官必备要素。支队将标准意识植入每一名官兵心中，激发基层的积极性，真正实现了“组织要我做”向“我要做”的思想转变。