如何培养组织的团队精神 狼文化.docx

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1、如何培养组织的团队精神 狼文化怎样培养组织的团队精神 你知道狼？你知道狼是群居动物？你知道群居的狼是怎样通过相互协作而觅食的？ 狼，犬科动物也，好群居。一群狼的数量通常在七匹左右，因此又习惯被人们称之为七匹狼。 在所有的动物之中，狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物。狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作，因为狼在同其他动物相比，实在没有什么特别的个体优势，在生存、竞争、发展的动物世界里，它们懂得了团队的重要性，久而久之，狼群也就演化成了“打群架”的高手。在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。狼群总是协

2、同作战，正是因为如此，虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹，但狼群可以杀死它们，在蒙古草原上所有的猛兽都被狼驱逐出草原，任何动物遇到狼群都相当害怕，为什么？因为狼靠的是协同作战。那么狼是怎样培养组织的团队精神？ 分工协作：最大化利用自身的优点 人有三六九等，职层高低，狼也一样。一个团队里阿尔法公狼和母狼相对于高阶级领导者，贝塔公狼和母狼相对于组织的领导中坚，欧米佳狼则是最低阶级。阿尔法狼具有强壮的体格，狩猎能力、决策能力以及撼人的勇气，它附有指挥领导权；贝塔狼则负责管理狼群，调解内部冲突。他们沆瀣一气，利用自身的长处共同为团队谋利，使团队效果达到“1+12”；人类的组织团体更是如此，如果每个个体的个性不

3、是被扼杀而是被大加赞扬，每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团队应尽的义务，通过表现个体的独特性以及尊重鼓励其他成员表现自我，整个集体才会变得更加强大。 狼性团队：像狼一样思考和生活 狼是最善交际的食肉动物之一。他们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。他们嚎叫，用鼻尖相互挨擦，用舌头舔，采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。一个企业的群体成员之间进行交流包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的交流、沟通，信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。在有效沟通中，企业管理者要对职工按不

4、同的情况划分为不同的群体，从而采取不同的沟通方式。如按年龄阶段划分为年轻职工和老职工，对年轻的资历比较浅的职工采取鼓励认可的沟通方式，在一定情况下让他们独立承担重要工作，并与他们经常在工作生活方面沟通，对其工作成绩认可鼓励，激发他们的创造性和工作热情，为企业贡献更大的力量。对于资历深的老同志，企业管理者应重视尊重他们，发挥他们的经验优势，与他们经常接触，相互交流，给予适当的培训，以调动其工作积极性。通过沟通能够互相理解包容，使效率达到最优解。 合作制胜：真正的团队精神 不只一遍看了狼图腾，仔细观察狼捕猎的过程。在战斗中头狼一旦发号施令，狼群就各就各位，呼啸声此起彼伏，互为呼应，有条不紊，极具渗

5、透力和胁迫感。待头狼昂首一呼，助攻者奋勇直前，佯供者避实击虚，助攻者嗷叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。团队合作能力的形成，从企业大的方面来说，就是要在企业内部培育相互信任相互鼓励、轻松协调的企业工作氛围。企业员工之间表现出足够的信任度，这种信任不仅包括对人品素质的信任，而且包括对专业能力的信任。从员工个人小的方面来讲，在一个团队中，随着知识型员工的增加，每个员工的专长可能不一样，每个人都可能是某个领域的专家；所以任何成员都应该保持谦虚陈恳的工作作风，要敢于自我检讨不断完善，应该具备豁达的胸襟，肯定他人的强项与优点并不断学习。 顽强和坚韧：团队风骨 狼群也许算的上

6、是自然界中效率最高的狩猎机器，然而他们却有90%的失败率。换句话说，狼群10次狩猎中只有一次是成功的，而这次狩猎对狼群的生存极为重要。为此，狼经常忍饥挨饿。可是狼毫不对自己的任务感到心烦，它认真研究，对成功坚定不移的向往，始终将自己的经历集中在那些能促成他们实现目标的行动上，百折不挠。组织活动中，首先要让每位员工充分了解每次任务的目标，并明确目标的重要性，使每位成员有共同的使命感，激发成员的激情；其次运用不同团队间的相互竞争挑战形成每一个团队的凝聚力，向总体目标挑战，激发团队成员所在团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效。 群狼战术：决定团队的命运 在狼的集体活动中，领头狼的

7、体力消耗最大，作为开路先锋，它会率先冲开一条小路，以便让后面的狼保存体力。领头狼累了便会退到后面休息，养精蓄锐，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置，迎接新的挑战。随着团队的建设和发展，领导要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。首先，通过灵活的授权，显示了领导对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在领导与团队之间的体现。其次，授权有利于充分发挥团队队员的积极性和创造性。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是领导管理的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功。再次，灵活授权，有利于及时决策。一方面团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策，另一方面，通过灵活的授权，领导逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控。领导的工作重心由内转向外，侧重于处理工作与企业或社会之间的关系，从外部保障项目团队的运作。 通过狼性文化，融会贯通的运用到企业中，以此来培养团队的组织精神。