如何减少库存及提高库存周转率.docx
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1、如何减少库存及提高库存周转率 如何减少库存及提高库存周转率 课时:2天 课程特色 课程背景: 企业老总都希望公司的库存 越少越好。但是,库存为什么就降不下来?库存管理与仓储 管理有何区别?库存周转率应该如何计算?电脑上的数据为什么老不靠谱?需求预测不准确如何来备库存?安全库存为什么越存越多?呆滞库存怎么办?该不该设RDC?如何管好耗材库存?各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任? 课程收益: 库存管理的绩效目标有哪些? 如何确保库存信息及时、准确? 如何做好原材料的库存管理? 如何提高一次性物品的供应匹配性? 如何做好重复性物品的补货管理? 如何预测需求量? 如何合理设置安全库存量? 如何做好
2、销售库存的管理? 如何做好门店库存的管理? 如何做好备件的库存管理? 课程大纲 第一讲:库存管理的绩效目标有哪些? 我们为什么要备库存 库存过高的缺点有哪些 企业老总对库存管理的要求有哪些? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求? 衡量库存是否积压的指标有哪些 周转率的类别 如何计算库存周转率? 单库周转率与总库存周转率的区别? 库存周转率的计算案例 周转率快慢的意义 两种计算法的比较 库存管理的绩效考核体系 第二讲:如何确保库存信息及时、准确? 库存信息为什么会不准确 第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致 盘点的KPI指标有哪些? 盘点各KPI指标的关系? 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点
3、的工作流程如何? 盘点准备工作做些什么? 盘点管理的难度是什么? 四种盘点类型的比较 盘点的三种方法 盲盘与实盘的比较 第二节:如何减少盘损率 账实不符的产生原因 对于无法点准的物品,如何保证数量 填表为什么经常出错? 第三节:如何避免各库存数据分散、混乱 如何改进库存数据分散、混乱 第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差 如何缩短实库数据与电脑数据的时差 条形码的分类 商品条形码和物流 条形码 条形码技术的组成部分 什么是RF实时技术? 第三讲:如何做好原材料的库存管理? 库存的类别有哪些 五种库存类别的比较 销售型库存与仓库 的关系 各相部门关对原材料库存的影响 原材料库存的两大问题 如
4、何计算某原材料的缺货成本 X公司Y原材料的缺货成本是多少 如何控制呆滞物料 原料呆滞的未来期限如何设定 不同类别物料的呆滞期限如何设置 呆滞物品如何处理 物料缺货、过长或呆滞的原因 如何处理客户订单的变更要求 第一节:如何准确设定特殊库存 同一库存物品包括哪些成分 如何界定各个库存成分 第二节:如何提高采购供应的稳定性 如何提高采购供应的稳定性? 什么是JIT供应 什么是“零库存管理” JIT供应的三种要求 JIT供应对双方的利与弊 如何有效实施JIT供应方式 双方数据交换的方式 EDI与电子邮件的区别 第三节:如何做到“先进先出” 如何做到“先进先出” 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用
5、有哪些? 第四节:原材料应该如何分类 如何进行原材料的分类? 本公司的现状 不同材料的库存管理策略 什么是Pareto(帕累托)分类法 如何进行帕累托分类? 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序 第二步:计算每一物品占总体的百分率 第三步:计算每一物品的累积百分率 计算累积百分率的捷径法 计算累积百分率的意义 库存管理如何“盯死它”? 第五节:如何做好在制品的库存管理 如何做好在制品的库存管理 第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性? 订单进度计划制定的基本步骤 第一步:罗列某订单项目的生产采购活动 还缺了哪些工作? 第二步:编制各活动的逻辑层次图 各项工作的逻辑关系? 第三步:明确各项
6、活动的预计工期 PERT平均工期 PERT法的统计学背景 如何计算PERT工期? 某公司抽屉文件柜生产采购的逻辑层次图 抽屉文件柜的工时表 第四步:预测项目完成总时间 抽屉文件柜的完成总时间 第五步:分析交货延迟缺口 抽屉文件柜的交货延迟缺口 第六步:计算每项活动的时间缺口 抽屉文件柜的时差 第七步:调整相关活动的工期 抽屉文件柜相关工期的调整分析 第八步:采购、生产活动的优化 第九步:编制供应计划甘特图 第十步:计划执行的及时调整 第五讲:如何做好重复性物品的补货管理? 第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析 如何分析各库存物品的补货管理现状 第一步:绘制该单品库存曲线图 第二步:在库存曲
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