如何做好领头雁.docx

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1、如何做好领头雁如何做好领头雁 所谓领头雁，就是一个团队的领导者。是一个团队的核心。做好领头雁，就是做好团队的领导者。 作为领导者，我认为第一点也是重中之重，就是对自身的约束。即，拥有良好的品格。作为领头雁，自身就是团队的精神和形象代表。要成为一个优秀的领导者，自己在各方面一定要做得最好，成为团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，用真诚去打动每一位成员。用自己的人格魅力带领团队走向更好的明天。 卓越非凡的团结能力也是领头雁的必要能力之一。作为头雁，应当团结雁群的每一个个体，挖掘个个大雁的发光点，以完成南迁的目的。做为领导者，也应当有将团队每个人的优势发掘出来的能力

2、。领导者不是万能的，但是他应当有非凡的团结能力和用人技巧，可以扬长避短，使团队可以快速的成长。 在团队的成长过程中自然会遭遇挫折，遭遇挫折时领头雁又要扮演整个团队的疗伤师。除了鼓励队员坚持继续走下去，给迷茫的队员以底气和归属感。与此同时还要从其中找到问题的所在。因此敏锐的判断力也是领头雁必备的优秀品质之一。拥有了这样的品质，团队自然会无往不胜。 那么，如何让自己具备这样的品质呢？首先，应当与自己的队员打成一片，只有这样才能了解团队成员的优缺点，只有这样，才能知道如何领导这个团体。简而言之就是：少管理，多领导。不是一味的发号施令，给人一种高高在上的感觉。而是把团队打造成家人般温馨的感觉，让自己成

3、为家庭中的家主，领着家人们一起奋斗。 大家来到这个团体自然是为了相同的奋斗目标。所以，作为领头雁自然要多于队员沟通，让他们理解自己的想法。当所有人都在为了同一个目标而奋斗的时候，整个团队自然会体现出其乐融融的向上趋势。 有了同样的目标，自然不能缺少规则。一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。作为头雁自然要与队员一起制定出相应的规则，以保证团队的运作。 在有了相同的目标和相应的规则后，团队已经初步成长起来了。此时我们就有了举办各种活动的机会，因而统一的行动则显得尤为重要。团队在行动的时候要相互的沟通与协调，因此让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。是领头雁的必备功课之一。 团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。领头雁的存在是协调不同声音，以大部分人的意志。 只有拥有了良好的品格，卓越的能力，正确的处置方法以及一个拥有统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音的团队，才能成为真正的领头雁。